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年屆花甲的王昌躍師傅下過鄉、當過兵,在建行經歷了23個春秋,在近45年的職業生涯即將謝幕之際,他仍然堅守在建設銀行天津分行營運管理部自助設備管理團隊的崗位上,他常說:“我是快要退休的老兵,更要站好最後一班崗!”
聽王師傅談起過去的經歷,彷彿在看一部帶着傳奇色彩的勵志電影。王師傅不到十六歲就隨知青下鄉到內蒙哲盟開魯縣插隊落戶,一去就是四年多。後來參了軍,他當過炊事員、給養員、司務長、連隊指導員、團後勤協理員等職,多次受到部隊嘉獎,他也榮立個人三等功。
1990年,王師傅轉業到建行天津分行工會,在工會的17年間,他經歷了十多任工會領導,見證和參與了分行工會工作的發展過程。
他先後負責工會組織、財務管理、職代會、評先表彰、互助基金管理等項工作,規範了各種相關制度。尤其是在建行職代會建設方面,前後歷時三年,傾注了大量心血。在第一個試點河北支行成立期間,他前後去過四次,從制定章程、代表選舉、會議程序、代表提案等細節入手製定了20多項步驟,積極掌握第一手資料,及時向領導提出建議,使建行在以後推廣職代會建設體系中做到了高起步、規範化。緊緊圍繞建行改革和發展大局,促進了分行系統在開展職工民主參與管理、民主評議領導幹部、評先創優活動、幫扶困難職工等方面的建設。他多次被評選爲分行、天津市總工會、總行工會優秀工會工作者。
2009年初,55歲的王師傅成爲分行自助設備管理團隊的一員。剛接手自助設備鑰匙崗工作時,爲了儘快熟悉每臺機具對應的加鈔間、上箱體、下箱體、鈔箱等鑰匙,王師傅對各類鑰匙認真梳理,對鑰匙管理的存放環境進行了改善,按加鈔路線對機具進行分組、分櫃、編號、貼條;起草制定了鑰匙管理的有關制度和工作流程,建立了設備鑰匙檔案。爲每日全部收齊與配備加鈔機具的鑰匙,幾年來,他未休過一次完整的干休假,節假日值班的倒休也很少歇。他還利用一切時間與團隊同事們一起摸索適合,建行業務特點的自助設備管理新思路,參與課題研究,起草工作流程。他同時兼任部門黨務幹部,負責團隊的指標考覈、內部考勤及員工請銷假登記工作。王師傅經常說:“領導交給的任務,事無鉅細,一定要做好。”
在這最後一班崗上,他依然保持了老兵本色。