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這事兒得先從網秦說起。
但凡您關注移動互聯網,但凡您手機裝着安全軟件,估計您就一定聽說過網秦這家公司,一直以來,在大多數人的記憶裏,網秦幾乎就是“移動安全”的代名詞。不過,最近業內人士跟我講,“網秦居然做起了壁紙,做手機桌面……太不務正業了,太不爭氣了”云云。
貌似做安全的改作壁紙就是十惡不赦了,那麼阿里投資高德,百度收91,馬雲和李彥宏豈不成了更大的敗家子,該千刀萬剮了?
那麼,爲什麼我們會看到這麼多的“不務正業”?
互聯網,乃至今天的移動互聯網,這個圈子歷來是最血雨腥風的江湖,我們耳熟能詳的大佬之間的口水段子,幾乎都是從這個圈子冒出來的,稍加總結,你就會發現,幾乎一切恩怨都是由——“入口”這個關鍵詞引發的。
“入口”之爭,簡而言之,就是對用戶資源的攫取,最直觀的區別在於互聯網大多是通過網站,而移動互聯網則大多通過一個又一個的APP。“得入口者得天下”,入口多,意味着圈的用戶就多,想關起門來自己做生意也罷,圈夠一定規模用戶找一個好東家賣了也罷,總之,入口資源的掠奪永遠讓業內的科技公司樂此不疲。
立足在這個基本面上,我們會發現,其實這個圈子本就不存在所謂的“不務正業”,聰明的決策者其實沒必要“矯情”,一定要在某個領域裏打造一套完整的產業鏈,比如說蘇寧,做電商、物流、最近還要涉水金融,關鍵在於務的這些業能否與母公司的文化、體制、理念共融,各自內外部的資源能否有效整合,用戶能否平滑遷移……一旦這些都沒問題,何必在意有關打鐵鋪邊上賣包子是對是錯的問題?
不過,爲了搶佔入口,達成流量變現,而盲目收購投資擴張,最終導致“撐破肚皮”的案例倒是每時每刻都在上演,事實上阿里每一次的收購也並不都是成功的,優酷和土豆的聯姻似乎也沒達到預期的“婚後和諧”,究其原因,還是決策者對於產業“把脈”的功力和決策力,以及內部貫徹的執行力。
從這個角度上來看,網秦、阿里流們的“不務正業”似乎變得順理成章,不過,是給讚譽還是批判,必須要通過市場來驗證。據瞭解,網秦目前已經形成了“安全、手遊、廣告+搜索、企業級”四大類業務的平臺化佈局——都是最新最熱的領域,聽上去很花哨,看上去很美,但是真正能走多遠,筆者心裏着實打了一個大大的問號,除卻企業移動化不提,至少我沒有看到網秦表達過關於安全、手遊和廣告+搜索該如何整合的明確思路。