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公募基金經理曾經是投資者“頂禮膜拜”的對象,如今卻遭遇到“無可奈何花落去”的尷尬。據相關統計,7月離職基金經理人數24名,8月離職31名,而9月份離職人數也已超20位。今年1-9月,基金經理離職人數高達120人。而目前國內基金行業基金經理人數不足900人,管理着約1800只公募基金。隨着基金公司業務被放寬,以及在新的監管格局下,基金經理正逐漸步入被“邊緣化”的泥潭。
儘管如此,其他方面的原因同樣不可被忽視。一是基金公司激勵機制的缺失導致人才大量流失。公募基金自誕生以來,其股東賺得盆滿鉢滿,但對於基金公司高管、基金經理的激勵機制卻一直未能提上日程,像王亞偉這樣著名的基金經理炒了華夏基金公司的魷魚。二是因爲排名與業績上的壓力,導致諸多基金經理不堪重負。爲了搶佔市場的份額,各家基金公司紛紛挖空心思發行創新型基金,但因爲人才儲備的不足,導致基金經理“一拖多”現象異常嚴重。三是在新業務衝擊下,基金公司的投研業務已退居“二線”。此前基金公司一般都熱衷於拼命地擴張,以規模效應來獲取更多的利益。在管理費旱澇保收的情形下,基金公司對於規模的擴張雖然仍情有獨鍾,但由於股市行情不好,影響到新基金的發行,一隻新發基金規模超過10億都會感覺到“奢侈”,但在非公募業務中卻動輒能創出數十億上百億的業務增量。更重要的是,非公募新業務與傳統的投研業務相比,前者越來越受到基金公司的重視。
必須注意的是,基金經理越來越被邊緣化,受到影響的除了基金持有人的利益以外,公募基金行業的發展同樣會受到波及。但基金公司注重自身利益的同時,卻不能不考慮到持有人的利益。
曹中銘