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因公司治理問題被調研?
民生人壽在經營策略上的搖擺是其缺乏明晰的戰略規劃的體現,而這與其存在的公司治理結構問題息息相關。
記者從民生人壽多位員工口中得知,保監會已在民生人壽調研數月,民生人壽市場部人士向記者回應稱屬“例行調研”。“保監會每年都會選定一家公司調研,今年就選擇了民生,目前調研活動還在進行中。”該人士稱。
不過,對保監會此番調研原因、內容與目的,坊間流傳“民生人壽業務混亂”“民生人壽將脫離保監會黨委直管公司行列”等多個版本。業內分析最可能的情況是保監會調研民生人壽公司治理情況。
成立於2003年的民生人壽,最初7年走了一條坎坷曲折的發展道路。自2006年至2010年,民生人壽發生5次股權變動,當時在各大壽險公司中位居“榜首”。而股權變動往往帶來經營管理策略上的持續性等一系列問題。
業內人士分析,正常的、合理的股權變動,是一種變革,會對公司發展產生巨大的推動力量;但是非正常的、過度頻繁的股權變動必然導致治理結構的不穩定,進而使公司在戰略、經營、制度、文化、人纔等方面不斷發生變化,使之處於不穩定狀態。
民生人壽開業6年時間內,先後更換3任總經理,平均每2年一次。經營班底的頻繁更換,給該公司的經營管理、業務發展、員工隊伍建設甚至公司的品牌形象帶來負面影響。
記者獲得一份針對民生人壽的調研報告顯示,“導致高管異動除了股權變動的原因外,還包括股東不成熟、經營方定位不准確等,而後兩者從根本來看,是治理結構權責不清晰所致。”
而保監會“直管”的特殊身份,更使民生人壽的公司治理結構變得復雜。
保監會副主席李克穆近日多次發聲,稱保險業的公司治理改革尚未完成,仍處於“進行時”,還面臨許多亟待解決的問題,行業還存在內部監督體系還比較薄弱、內控和風險管理能力還有待提昇、職責邊界還有待厘清三個方面的問題。