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“8·15電商大戰”又將來臨。在傳統零售商紛紛轉型觸“電”以及蘇寧推出“雙線同價”背景下,今年的8月電商大戰將如何演繹?
在電商面前,傳統零售業已經不是是否轉型的問題,而是怎樣轉型的問題。不管是主動還是被動,王府井、銀泰百貨、廣百百貨、萬達等都紛紛試水電商業務。而因為體量龐大和轉型堅決,蘇寧無形中成為轉型代表,帶動著龐大的上下游合作伙伴參與轉型,牽動著整個傳統零售企業的格局。再加上今年6月起,蘇寧實施的“雙線同價,全網比價”更將傳統零售同行逼入了轉型的單行道,要麼自己闖出一條血路來,要麼被電商們圍追堵截。
在某種意義上,蘇寧實施的雙線同價,將實體零售商拉入到了與純電商同一個競爭的平臺,沒有了緩衝帶,也沒有了防火牆,剩下的就是狹路相逢勇者勝。特別是冰箱、3C、彩電等品類市場蘇寧規模總量位於前列、價格敏感度高,這勢必進一步加快線下零售企業調整價格策略的步伐,跟進同價。
今年6月電商大戰期間,華碩不滿價“賤”而停止向京東供貨是矛盾激化的表現。業內人士分析指出,同價的實施,將帶來行業規范建立的加速。蓬勃發展的電子商務給供應商提供新渠道的同時,也破壞了歷經多年建立起來的供應體系、價格體系。尤其在野蠻生長的初期,電商以低價身份示人,竄貨、亂價等供應商不能容忍的行為時有發生。
此外,對於供應商而言,面對電商衝擊,主動調整新舊渠道價格體系有一定難度,而同價給了供應商這樣的機會。與此同時,當前也到了對新舊兩種渠道進行整合,建立新的價格體系的時候,從而確保互聯網時代的企業利潤和品牌形象。但近期行業人士透露的消息顯示,各大家電廠商已陸陸續續開始整合線上線下價格體系。
雖然零售業在互聯網時代的轉型不會一蹴而就,但同價無疑按下了快進鍵,提前帶著零售行業上下游或主動或被動參與這場變革。不管你變還是不變,互聯網零售都已經來到了面前,並將一往無前。