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應法國總統奧朗德和比利時政府的邀請,以柳傳志爲團長,由馬雲、俞敏洪、龍永圖、許小年等40名企業家、外交家和經濟學家組成的中國企業傢俱樂部代表團將於6月23日啓程,圍繞“契約精神與新商業文明”的主題,對法國和比利時進行爲期8天的訪問。
代表團還將與比利時世界疫苗生產巨頭之一的葛蘭素史克、法國的達索集團、施耐德電氣、巴黎銀行、卡地亞、香奈兒等數十家世界知名企業的領導人會面,促進企業間瞭解的同時,發現企業間新的合作機會。
此次訪問是中國企業傢俱樂部代表團繼2011年訪問美國、2012年訪問英國後第三次組團出訪,代表團所到之處遍訪當地最有影響力的政商學界機構,已經成爲中國比較具有代表性的公共外交活動之一。
企業家要有“對內抱團、對外開放”的意識,這已不是柳傳志一個人的想法,而是逐漸成爲了一種羣體意識。“中國企業傢俱樂部”執行理事長、匯源果汁集團董事長朱新禮說,一個民營企業單打獨鬥走出去,往往力不從心。有了集體打前站,再進一步開發商機就容易很多。他真實地體會到大家齊心協力對外開拓市場的好處,認爲這種組團對未來企業之間進行單獨互訪是有幫助的。
這次中國企業傢俱樂部代表團出訪,是國內優秀的民營企業家在世界舞臺的又一次集體亮相。國家創新與發展戰略研究會常務副會長吳建民表示,中國民營企業家的發展理念受到歐洲方面的認可和重視。他認爲,此次企業家代表團到歐洲訪問,相關國家政要將出面,這反映出歐洲方面對這個代表團的重視。
日前,聯想投資控股有限公司董事長柳傳志就此接受了《證券日報》記者的專訪。
《證券日報》:請問柳傳志先生,您說此行會關注食品、消費品,我想知道聯想會重點關注什麼?有沒有重點合作的企業或者意向?
柳傳志:此次歐洲之行,我們對消費品和奢侈品市場都很感興趣;對法國數字技術方面的企業也感興趣,特別是農業、食品業的企業我是非常感興趣的。中國以前由於某些政策的限制,農業技術不能充分使用,這就使得農業成本無形中提高,而且很難取得大範圍的突破。
我相信到法國,看到他們的農業是怎麼做的,每一個環節從種植到冷煉、運輸、到銷售,都會給我們非常大的啓發。如果有合作機會的話,我們將會以投資的方式或者企業併購的方式進行合作。
《證券日報》:您對聯想在歐洲佈局有什麼前瞻?佈局之前會有某些擔憂嗎?
柳傳志:我們在進入某一個國家之前,肯定還是先要有些調查和了解。比如說我們真的要在法國做大投資和部署的話,肯定會有更深入的接觸。除此以外,還會注意兩件事情,一個就是我們儘量地會跟當地或者是外資的金融資本聯合進行投入。
第二點,就是絕對要做到透明。我相信其他企業也很透明,但是我們格外會注意這一點。聯想是一個香港上市的公司,除了我們內部人員的調動,和股市上不允許發表的數據,還有產品發佈這些東西以外,幾乎沒什麼特別可保密的東西。所以在這種情況下可能更容易被接受。
另外一個,就是努力去遵守當地的法律法規。所以第一要做調查研究,第二儘量和當地的企業家聯合來做,第三點就是一定要做到透明,這是我們的做法。
《證券日報》:聯想旗下既有專業的VC投資品牌,又有專業的PE投資品牌,這兩個品牌在歐洲將會起到怎樣的作用?
柳傳志:這次我去法國,我的PE基金管理公司和VC的兩個基金管理公司,都會有相當高規格的人跟着去,他們主要就是去調查、瞭解在法國的投資情況,也會通過他們和法國以及歐盟其他的一些大的金融企業進行聯絡,然後再共同尋找機會。
總之,我們這個企業傢俱樂部有一個共識,就是投資拉動GDP的增長,確實是很重要的一項。我們的政府說,要把投資拉動改變爲消費拉動,我想指的是國家和政府的投資,不是說的民間的投資。民間的投資其實是越多越好,政府也不必替民間擔心投得好壞,因爲責任自負。而恰恰由於是民間的投資,一般還是會更投到點上。所以我覺得投資本身能夠對行業有所促動,還有一個重要的原因,就是這些基金管理公司投下去的不僅是錢,還有對這個行業、對公司管理方方面面的幫助。假定我們投資一個法國的農業公司,和中國的一個食品公司,比如像匯源或者是聯想下面的公司,我們會認真地考慮好怎麼去對接,文化怎麼磨合,下面怎麼做,而不僅僅只是投錢而已,所以成功率會高很多。
《證券日報》:您曾經說過2014年到2016年聯想將推動整體上市的計劃,目前有沒有什麼方案可以拿出來分享?
柳傳志:目前都在有條不紊地進行,聯想的執行力還是很強的。2014年-2016年上市,上市之後大概利潤分配到什麼地方,大概市值應該是多少,如果被卡住主要是什麼問題,這些問題都有人在分析。但目前具體數據不方便說太多。
《證券日報》:以目前聯想投資的利潤來看,整體上市後聯想必須要創造新的利潤增長點,這個新的利潤增長點是農業板塊嗎?對農業板塊未來有什麼設想?
柳傳志:現在的利潤是分了幾個部分,一個是聯想集團,我們是他們的主要股東;還有就是投資方面會有利潤回來;第三塊就是沒有上市的業務,上市後格外重視的肯定是這塊利潤,因爲前兩塊利潤本身不會有再高的市盈率了。農業我願意穩點甚至更願意往後退,當然也要保證它利潤是往上走的;它肯定會成爲我們的“二級火箭”,當然會有些不可抗拒的阻礙,但我們肯定會在能扛的前提下有條不紊地做下去。
《證券日報》:農業板塊未來會不會取代現在聯想集團對聯想投資的貢獻?
柳傳志:沒有取代的意思,我們的願景是在幾個行業裏面擁有領先企業。IT領域已經有聯想集團了,農業行業我們也希望能擁有領先企業。IT這邊一直是我們的“臺柱子”,但發展和計劃等等都已經交給楊元慶了,作爲大股東我們已經很少去幹涉具體事務了。農業固然重視,但IT我們也不會放手。
《證券日報》:今年中國企業傢俱樂部法國、比利時之行的主題是契約精神與商業文明。在您看來,尋找契約精神對於當今中國企業家這個羣體有着怎樣的現實意義呢?
柳傳志:在中國,一個非常明顯的讓所有的人都擔憂的現象,就是社會公信力的缺失。這種缺失各有各的責任,作爲民營企業,我們應該努力做好以宣傳商業正氣、弘揚誠信爲主的責任。而企業精神的根本點,就是企業之間交往的誠信、上下游交往的誠信。所以在法國,在歐洲,看看人家是怎麼做的,我們盡我們的努力去做,同時也盡我們的努力給政府建言獻策。