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廝殺拼的依然是誰家促銷花樣多,誰的價格最低。數據顯示,易迅成為價格戰中降價商品佔比最高的商家,京東降價商品降幅最高。7家參戰電商中,有超過11萬件商品的價格達到歷史新低,其中亞馬遜有5.7萬多件,位居榜首。其次是京東商城和蘇寧,分別有2.3萬多件和1萬多件商品價格達到歷史新低。
不過,從今年“6·18”各大電商的流量增長比例普遍小於去年來看,用戶對電商價格戰的敏感度正在下降。盡管電商之間口水仗打得熱鬧,但是消費者和供應商並非買賬。
不少消費者表示“價格水分”和頻繁“價格戰”帶來審美疲勞,要理智下單。在此次電商大戰中,“先漲價後降價”的老把戲仍存在。據某機構發布的監測報告顯示,“6·18”電商價格大戰,商品價格有漲有降,截至6月18日16時,7家參與價格戰的商家中,有超過10%的商品漲價,漲價幅度在20%-30%不等。亞馬遜有3萬多件商品價格先漲後降,位居榜首。同樣先漲後降的還有京東和蘇寧。許多消費者在真正購買線上產品時纔發現算到最後並沒有便宜。
而電商行業頻發的價格戰,也影響到了產品在線下原本就有些混亂的價格體系,線上促銷的成本最終向供應商轉嫁,已經引起供應商的強烈反彈。
平心而論,對於電商來說,傻大黑粗的價格戰,誰都不賺錢。但是,價格戰仍是初級但有效的硬仗。這與中國消費市場不成熟有關。當幾家電商勢均力敵的時候,價格戰實際上是殺敵一千自損八百。
或許,對於電商來說,價格戰實為公關戰,以“價格戰”噱頭帶動消費者關注度,拉動消費欲望和消費力,已成為電商的標准打法。但不管怎麼說,從長遠來看,電商之間的競爭最終將走向差異化,包括貨品的差異化和服務差異化,從價格競爭回歸到價值競爭纔是電商在未來競爭中的多贏之道。