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新華網能源頻道10月15日(和佳)進入今年5月份以來,煤炭價格一路走跌,煤炭『黃金十年』暴利局面已然終結,逐漸回歸理性,而傳統煤炭行業也面臨著資源枯竭等發展困境。進入『微利時代』的煤企該何去何從?煤炭行業下一個十年路在何方?
『煤炭行業的競爭光靠煤炭本身,已經不能適應國際化和國內經濟發展的需求了。要實現煤炭行業的可持續發展,建立現代化的煤炭企業,就必須「以煤為基,多元發展」。』 10月11日,同煤集團董事長張有喜在『2012中國國際煤炭發展高層論壇』接受新華網記者專訪時表示。
『多元發展,我們首先想到電力。把煤的優勢轉化成電的優勢,再把電的優勢轉化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工等產業。』張有喜告訴記者,煤礦辦電廠會使發電電價較低,從而降低多晶硅、煤化工等高耗電力項目的成本,形成一個廉價的產業鏈。
張有喜認為,煤電聯營是煤電共贏的最好方式,以內部重點價向電廠提供煤炭可降低發電企業成本。他表示『十二五』期間同煤將力爭完成2000萬千瓦的裝機容量,使煤炭就地轉化7000萬到1億噸。
張有喜還介紹了同煤循環經濟園區的運行模式,通過產業循環鏈將煤炭『吃乾榨盡』,提高煤炭的附加值,實現『黑色煤炭綠色開采』。他指出,大規模礦井群、煤電一體化運作、循環經濟園區是同煤集團的核心競爭力。
煤企可持續發展必須以煤為基、多元發展
新華網:目前煤炭行業整體進入微利時代,為謀求可持續發展,煤企紛紛加大轉型力度,運營模式向多元化發展。作為大型綜合能源集團,未來在多元化發展方面有哪些布局和規劃?
張有喜:煤炭行業要實現可持續發展,必須要加快結構的調整。因為近十年來,煤炭的系統也好,煤炭企業的發展、煤炭事業的發展,按照經濟規律,像去年大家所謂的『暴利』局面不會長久,理性地回歸盈利是企業的主體,暴利不是可持續的。所以說企業要正常盈利,即使『微利』也是在理性回歸。
根據同煤集團63年的發展經驗,『一煤獨大』現在已經不適應我國經濟結構調整的需求和要求,也不能適應和國際化接軌的煤炭企業的發展要求。要使煤炭實現可持續發展,建立現代化的企業,就要以煤為基,多元發展。同煤集團這63年經歷了最艱難的亞洲金融危機和2008年的全球經濟危機,以及今年經濟下行導致煤炭供求關系發生的復雜變化,這些經歷更促使我們多元發展。
如何多元發展?同煤集團建企63年,在『十五』末、『十一五』初已經意識到,一煤獨大有它的優點,但是也有很多缺陷。企業要想健康持續地發展,煤炭的競爭光靠煤炭本身,就已經不能適應國際化和國內經濟發展的需求,所以大家的思維在逐步改變。在『十一五』初就提出了多元發展、循環經濟的概念和調整結構的做法。實施了以後,多元發展提出了『八大產業結構』,也就是煤炭、電力、冶金、建材、物流、房地產、旅游、文化這些產業的主體。在『十一五』這五年間,同煤集團在多元發展上形成了一定的規模,特別是煤炭、電力、冶金、建材已經具備了相當的規模,還有煤基五大產業,其他的像旅游、房地產、文化產業都在隨著社會的發展,逐步形成規模。