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昨日,平安銀行召開2012年第三次臨時股東大會,關於選舉孫建一爲平安銀行董事長以及選舉邵平爲行長的議案,通過率爲100%。至此,原深發展高官團隊中僅剩胡躍飛一人在新平安銀行任職。
集團優勢加同業經驗
一直以來,銀行業作爲平安集團“三駕馬車”之一,始終被賦予重要使命,即爲綜合金融服務平臺提供更豐富的產品、更廣泛的客戶基礎和交叉銷售的機會,爲集團實現“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”提供更好的支持。
因此,整合後的平安銀行如何更好地利用集團資源優勢、上下聯動,對未來銀行發展來說至關重要,而孫建一則被認爲是集團與銀行結合的“最佳橋樑”。
作爲平安集團元老級人物,也是集團掌管銀行業務的“最佳人選”,孫建一不僅親歷了平安集團從小到大的全過程,在金融集團經營管理與董事會治理方面經驗豐富,同時在平安集團發展銀行業務的歷程中,孫建一參與了福建亞洲銀行、深商行、深發展的收購合併工作,曾出任合併前原平安銀行董事長。他的到來,將幫助平安銀行更好地發揮綜合金融的優勢,調配集團資源爲銀行所用。
新任行長邵平則是一個本土成長起來的優秀銀行管理者,其濃厚的“民生”背景,被認爲是平安銀行欲借鑑同業經驗,尋找銀行快速發展本土化道路的重要舉措。
據業內人士分析,民生銀行的崛起,與其推行的小微貸“商貸通”有莫大的關係。而平安銀行的三大發展引擎,除了原來的重點業務貿易金融和信用卡之外,還有去年起力推的小微業務。
“平安銀行跟民生銀行一樣有民營背景,創新的基因和創新的機制,兩者在文化與業務上都有相通之處,通過吸收民生快速成長的優秀經驗,平安銀行有望實現快速跨越。”上述人士表示。
綜合金融見成效
此前,平安銀行歷經分行的整合、總行的合併、區域管理的引進,已經進入了規模擴張的階段。9月7日,平安銀行開設兩行整合更名後的第一家分行,年內該行還計劃再開1家一級分行、5家二級分行和數十家支行。
在股東大會上,孫建一在談到銀行未來發展時表示,銀行的發展首先在於構建平臺,新管理層到任後,將根據平安銀行的發展戰略,在綜合金融上構建出有別於同業的發展模式,以實現超越市場的發展速度。
對於未來,平安銀行表示,將以建設最佳商業銀行爲目標,以“國際化標準、本土化優勢”爲特色,集中精力專注於重點業務領域,推動原深發展具有優勢的貿易融資業務,着力拓展供應鏈金融上下游企業,大力推行交叉銷售。零售業務方面,則搭建大零售協同經營平臺,有組織地實施“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的綜合經營策略,借力平安集團旗下的約7000萬個人客戶,200餘萬公司客戶以及50萬銷售隊伍不斷深化改革與創新,實現可持續的健康發展。
這一戰略目前已取得明顯成效。根據平安銀行2012年半年報,報告期末,其貿易融資授信餘額達到2775億元,較年初增長18.89%;小微貸款餘額爲535.49億元,較年初增長11.57%。信用卡上半年新發卡已突破185萬張,累計信用卡流通卡量已達989萬張,信用卡貸款餘額也達到306億元,相較年初增長24%。