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在大地財險公司原董事長蔣明離職後,大地財險內部正在經歷一場人事大變動。20名中層管理人員或離職,或隨蔣明而去,或崗位變動。
面對如此大規模的人事變動,中國人民保險的一位內部人士稱:“人員出走,有的是爲了換個更好的平臺,有的爲了更高的收入,也有的是看中地方的發展。但不可否認的一點是,保險業高端人才緊缺,惡意挖角現象嚴重,並有愈演愈烈之嫌。”
大地財險的人事大變動,折射出的是大地財險甚至是整個財險行業的發展困境。
人事與業績雙重困擾
時代週報記者致電大地總公司辦公室,就20名高管離職一事進行求證,對方並沒有做出答覆。不過得到證實的則是,隨着蔣明一起進入新東家永安財險的還有大地財險原總裁助理劉雄。大地財險的一位內部人士透露,公司雖然正在進行人事上的調整,但並不會影響公司業績,行業內的人才流動都屬於正常現象。
對於此種大規模人事調動,中國人民保險的一位內部人士稱:“一般來講,一個公司的領軍人物如果跳槽,都會相應地帶動中高層領導的變動,原來的高管可能會帶走一批人,新的高管會調動新的人員組建成立自己的業務班子。這20個人的職位變動,可能是換崗,也可能是被其他公司挖走。”
中央財經學院保險學院副院長許曉華在接受時代週報記者採訪時稱:“保險業圈子就這麼大,人才就這麼多,隨着新軍的不斷加入,人才緊缺也就凸顯出來,在這種背景下,惡意挖角也就不足爲奇了。”
除了正在經歷的人事動盪之外,大地財險還面臨着業績增長乏力困局。作爲中再集團旗下唯一直保公司,大地財險一直採取快速發展的戰略,保費規模從2004年的15億元到2007年已突破100億元。
據網上公開資料顯示,截至2011年底,其已設立分公司34家、營業部1家、5個層級的機構總數超過1700家,全國性服務網絡已經形成。2011年,公司繼續保持了良好發展勢頭,全年實現保費超過160億元,排名行業第六。
然而,大地財險未能逃脫財險公司“一年發家、二年發財、三年虧損”的定律。
近年來,爲了搶佔市場份額,大地財險捏造財務數據,虛列費用,未嚴格執行車險費率,虛構中介業務等。影響最大的當屬2008年因爲償付能力不足問題,關閉了旗下上海、江蘇、浙江、江西、湖南5家分公司。實現保費收入爲94.24億元,與2007年保費收入126.24億元相比,大幅減少33.96%。
行業亂象叢生
而關於大地財險的一系列違規操作,只不過是整個財險業的冰山一角。在經濟下行,資本市場低迷,銷售渠道青黃不接,人才緊缺,高壓整頓政策魚貫而出的“內憂外患”之下,國內財險業“哀鴻遍野”。
“財險保費增長70%來自於車險,今年以來,在車險增量有限,車險改革將迎變數,電銷模式遭遇瓶頸等壓力下,不少財險公司擔心市場份額會受到衝擊,所以很多大公司擡高手續費,甚至還放寬承保和理賠條件,帶頭採取違法違規手段衝規模、搶業務,從而擾亂了財險市場的良性競爭。”人保的一位內部人士向記者坦言。
此舉也被市場解讀爲,“並非簡單的違規行爲,而是財險公司再一次打響了市場份額保衛戰”。
對於中國財險業來說,在經歷了2011年股債雙殺,保費增速卻依然能夠逆勢上漲的情況下,2012年的財險行業難言樂觀。
“今年行業發展面臨的外部環境比較嚴峻,汽車銷售放緩、部分企業經營困難等因素制約了市場需求。此外人力成本上升、資本市場震盪對經營成本和投資收益產生不利影響,行業規模與效益平穩發展面臨考驗。爲了能夠爭速度、保份額,各大財險公司惡意開展不正當競爭甚至詆譭同業,惡意挖角,嚴重擾亂了市場秩序。”許曉華表示。
上述人保內部人士認爲,中國財險行業目前面臨三大問題:行業競爭日趨激烈、產業發展階段決定了2012年中國財險行業保費增長難以達到2011年優異水平及中國資本市場震盪致投資收益受到負面影響。此外,車險費率市朝也會產生不確定性。
當今財險行業亂象叢生,也令監管部門大動肝火,監管動作不斷。
今年5月份,保監會下發《關於進一步加大力度規範財產保險市場秩序有關問題的通知》,要求各公司全面規範銷售激勵行爲,確保銷售費用據實列支,嚴禁以不正當競爭形式擾亂市場秩序。
“中國的財險行業在經歷了10年的調整發展期,行業走到今日是到了需要調整的時候,反觀當今財險行業理賠難、理賠時間長等問題,似乎每一次的保費增速都是以犧牲保險業的形象爲代價的。中國的財險行業屬於一個朝陽產業,所以更需要規範的市鋤制來促進其健康發展。”許曉華說。(時代週報)