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初秋,黑龍江省雞西市以東的三江平原,一眼望不到盡頭的萬頃良田,泛起層層金色“波浪”,空氣裏瀰漫着濃郁的稻香。曾經的“北大荒”,經過近60年的辛勤開墾,已經變成了“北大倉”。
在農墾牡丹江分局850農場,現年不到50歲的“家庭農場主”鞠建華告訴《經濟參考報》記者,這幾年得益於農行提供貸款,擴大種糧面積,也置齊了各種農機具。去年還買了一套新房,有95平方米,帶車庫,花了20多萬元。“今年開春時資金還是有點緊,農行又以4戶聯保的方式給他貸了5萬元。”他說。
鞠建華僅是農行黑龍江分行支持的40多萬農戶中的一位。
黑龍江省有“祖國大糧倉”之譽,耕地近2億畝,是保障國家糧食安全的戰略基地。這片黑土地地勢平坦、土地肥沃、集中連片,農業綜合機械化程度全國第一。如何支持地方把資源優勢變成經濟優勢?作爲支農主力軍,農業銀行黑龍江分行按照“依託產業、突出重點、規模發展、集約經營”原則,以服務涉農龍頭企業、優質縣域中小企業和優質農戶爲重點,積極探索“三農”業務集約化經營服務模式。
農行黑龍江分行行長馮延成接受《經濟參考報》記者時介紹,該行鍼對省情、行情,在五個方面有效探索服務“三農”集約化經營模式:一是依託大型產業化龍頭企業,採取“銀行+龍頭企業+農戶”方式開展金融服務;二是依託專業合作社,順應農業產業集約化、規模化發展趨勢,採取“銀行+合作社+農戶”的方式提供金融服務;三是依託對農戶輻射帶動能力強的產業基地、產糧大縣、稻米加工園區,開展專業化服務;四是依託種植業大戶,在中高層次上開展種糧大戶、生產經營大戶的金融服務;五是依託特色經濟作物產區,對特色經濟作物種植、貯藏、加工和外銷等各環節優質客戶提供全面金融服務。
從農行黑龍江分行服務北大荒集團和東方糧油集團實踐中,可領略集約化服務模式的優勢所在。北大荒集團作爲中國最大的現代農業企業集團,擁有112個農牧場,615家國有及國有控股企業。2010年以來,黑龍江分行鍼對墾區高度集中作業的特點,採取整體推進方式,重點向農業職工發放農戶貸款,積極推進墾區中小企業貸款,大力營銷大型農機貸款項目。三年來,累計向7.5萬餘戶農場職工投放貸款65億元,並向北大荒米業、北大荒薯業等一批龍頭企業發放各類貸款逾23億元。
2011年,北大荒集團糧食產量突破400億斤,商品率94%。墾區一年生產的糧食超過京、津、滬、渝四大直轄市一年的消費。可以說,農行以主導產業和優質客戶爲依託,基本實現了墾區產業鏈的全覆蓋。
東方集團糧油食品有限公司的戰略目標是打造“東方米王”。2010年初,農行與該公司高層進行反覆磋商,以高效的服務贏得了合作成功。合作伊始,農行即爲企業制定了全面金融服務項目,項目貸款、流動資金、現金管理平臺、銀行卡、國際業務、財務顧問(融資顧問、債券發行與承銷)及公司加農戶合作等七大方面提供全程支持。每年該公司的用信額度都超過10億元。
“從第一粒種子播下,到萬傾稻田收穫,從第一原糧入倉,到萬噸大米發向全國,都有農行人辛勤勞作!”公司執行總裁趙繼河這樣說。在農行的鼎力支持下,公司開發的“六個基地”,“六個園區”進展順利。今年,採取“公司+農行+農戶”方式與農戶簽約44萬多畝水稻,農行向與公司簽約的2.8萬戶稻農發放小額貸款6億元,爲公司的發展提供了堅實的基礎保障。今年種研、種繁面積達到1.5萬畝。該公司優質種子供應量佔黑龍江優質水稻總量的60%以上,輻射500萬畝稻穀種植面積。該公司的發展壯大成爲黑龍江優質大米的保障。而農行依託龍頭企業帶動農戶的服務模式,取得了實效。
2012年,隨着黑龍江全省糧食生產“九連豐”在即,農行黑龍江分行集約化服務“三農”模式也進展順利。據瞭解,該行上半年龍頭企業和縣域中小企業拓展後勢強勁,拉動作用迅猛。目前已累計向省內60多個產糧大縣和112個國營農場發放貸款超過400億元,重點支持了26家糧食生產龍頭企業、355家縣域糧食生產中小企業和40多萬農戶。今年新增惠農卡87萬張,卡存量達到249萬張。
集約化服務“三農”模式的實施,使黑龍江農行在“三農”領域已形成了高端優勢,不僅快速推動了縣域農行服務體系建設,而且加快了農業產業結構調整,壯大農業龍頭企業發展,進而快速引導廣大農民致富。同時,在有效防控風險基礎上,大大增強了縣域網點可持續發展能力,高效營建起了服務“三農”業務的支柱地位。
據介紹,自啓動服務“三農”試點以來,黑龍江農行在加大信貸資源投入的同時,還大力拓展三農服務的網點和渠道。截至2012年6月末,該行惠農卡髮卡總量達到250萬張,全省農戶的持卡覆蓋率達到40%,爲8個縣(市)農戶代理新型農村居民養老保險。到上半年末,在全省農村地區共設立銀行卡助農取款服務點3.62萬個,對通有線電話的鄉鎮覆蓋率達72%、行政村覆蓋率達62%。