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在民生銀行(600016)事業部改革成效愈發凸顯之際,更多的銀行開始加入到事業部改革的潮流中來。據業內人士稱,目前興業銀行(601166)已悄然試行事業部改革,包商銀行亦躍躍欲試。事業部改革最大難點在於各部門之間的利益重新分配,成敗與否執行力是關鍵。
民生五年改革嘗甜頭
2007年末,民生銀行率先啓動事業部改革,這一大膽變革被視爲首吃螃蟹之舉,惹來衆多爭議。但經過五年的運行,民生銀行事業部改革已然成爲該行競爭優勢的重要來源。在事業部改革成效初顯後,該行又率先啓動小微企業戰略,目前正力推特色行業金融服務,均引來同業廣泛關注。
有業內人士評價,民生銀行是“一步先,步步先”,其改革成效對同業的吸引力也愈發明顯。
也有認爲,民生銀行事業部改革方案相對中庸,把幾大支柱性產業單獨剝離成立事業部,比如能源、交通、冶金、房地產,事業部與分行並存,且相較於民生銀行先行上收分行審批權限,再行推動事業部改革的流程來看,興業銀行的改革更像是一場自上而下的改革。
改革並非一蹴而就,即使事業部改革已然取得成效,民生銀行目前仍在考慮進一步深化事業部改革,在能源、交通、冶金、房地產四大行業事業部之後,該行近兩年新設立有文化、現代農業、石材行業事業部。
興業、包商方案待定
業內人士稱,興業銀行大概在半年前曾就事業部改革拜訪過民生銀行,目前已啓動該項改革,不過其最終的實施方案與民生銀行有較大區別。
事業部改革最大的阻力來自各部門之間的矛盾糾紛及利益重新分配,如何“擺平”是難點,這也是當年民生銀行事業部改革遇到的最大阻力。
“改革最終成功與否仍要看執行力。”該人士稱。
意欲進行事業部改革探索的還有包商銀行。據稱,包商銀行近期曾邀請民生銀行多個部門負責人齊聚內蒙古,專門請教事業部改革相關事宜。有業內人士透露。其最後的改革方案是移植民生銀行模式還是另闢蹊徑,仍是未知數。
據業內人士透露,興業銀行事業部改革方案大致爲,將總行各業務部門重組改製爲公司、零售及資金三大事業部,在事業部旗下再分設相關職能部門,分行也將對應這一模式,按照改革方案,原來總行職能部門及分行實權會受到影響。
目前民生銀行事業部制架構運行已遊刃有餘,但對於興業銀行而言,現在卻是改革最艱難也最不願爲外界道來的時刻。
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