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3月21日,由深圳市同洲電子股份有限公司、深圳市龍視傳媒有限公司、中廣互聯共同舉辦的"CCBN2012三網融合技術創新論壇"在北京隆重召開。廣電各級領導、運營商代表及企業界領導、專家300餘人參加了本次論壇,並就三網融合,圍繞"大風起兮雲飛揚--打造全業務平臺,發展全業務終端"這一主題展開了熱烈交流。
國家廣電總局科技委副主任杜百川、深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明、耐格如信軟件技術服務有限公司首席架構師Clement Chrystophe、深圳市龍視傳媒有限公司總裁嚴戈、百視通新媒體股份有限公司互聯網事業部總經理鄧禮帆、武漢廣電市場總監潘潔、哈爾濱廣電常務副總車柯參會並分別發表了精彩演講,從不同產業層面探討了三網融合發展方向與產業合作模式。
杜百川在講話中指出廣電應加快自身全業務的發展,解決廣電各地不能互聯互通的問題,從單一的電視機向多終端轉變,向以智能機頂盒為代表的高端型終端發展,發展基於廣電的各種應用。此外,他特別強調廣電應轉變經營理念,由以往粗放式運營向經營轉變,做好三網融合下全業務運營的准備。
隨後,同洲電子袁明董事長發表了精彩講話,從廠商角度為三網融合下廣電的發展出謀獻策,引起了與會廠商代表的廣泛共鳴。他呼吁廣電加強在基礎建設上的規劃投入,將基礎建設形象地比喻為"修路",將終端及業務比喻為"汽車運輸",只有路先修好纔能更好地靠運輸來盈利。廣電行業需要與電信行業有對等的投入,打好基礎,纔能快速實現高清互動、三網融合業務。袁明分析互聯網流媒體(OTT)是趨勢,建議廣電調整策略,打造對等開放的平臺,在做好傳統業務的同時滲透到融合領域。此外,他指出產業鏈需要培養,建議廣電運營商擔負起推動產業發展的重任,培養共同成長的合作伙伴,以開放、共贏的心態帶動整個產業鏈發展。最後,袁明指出:傳統的CA已經嚴重制約了廣電發展,建議CA向DRM方向發展,發展無卡CA技術。
圍繞OTT運營,首席架構師Clement Chrystophe與參會人員分享了耐格如信在北美的經驗以及對未來趨勢的看法。他建議前端系統應兼容各個CA,保證同樣的移動平臺能夠對接不同的CA系統,實現內容在不同終端上的傳輸。此外,他特別強調了多屏方案中為用戶提供跨設備之間的統一用戶體驗的重要性。
龍視傳媒總裁嚴戈在講話中發表了對廣電全業務的意見,他指出廣電ARPU值目前還有很多的發展空間,全業務運營是多場景,多終端的,呼吁"把廣電的內容和服務從客廳延展到書房、酒店、參觀、咖啡廳,從電視屏滲透到電視、Pad、電腦上",強調廣電平臺必須要開放。他介紹了龍視傳媒作為國內最大的數字電視互動業務服務平臺提供商,在全業務平臺、合作運營、增值業務、服務四方面的獨有的長板優勢。龍視提供的全業務平臺基於開放的平臺架構,開放集成各類視頻服務器、中間件及BOSS,已覆蓋15個省,並與8個省市開展數字電視互動業務合作運營。目前,公司整合了近200家的SP在圍繞龍視平臺,為廣電運營商提供全業務的綜合解決方案,希望能伴隨廣電,在合作共贏的理念上,與運營商共同打造更好的前景。
隨後,鄧禮帆總經理在他的發言中介紹了百視通從以IPTV業務為主到現在IPTV、手機電視和互聯網電視齊頭並進的發展過程中,在打造體驗式的媒體、建設承載網絡、注重用戶付費體驗等方面的經驗和思考。
武漢廣電潘潔與參會人員分享了武漢在一體機商業模式和實踐經驗,在與同洲電子就一體機的合作中,本著開放的心態,開拓營業廳、移動合作營業廳、蘇寧賣場等多重、立體的渠道,同時,加大各個渠道的統一業務宣傳力度。她強調了結合投資回報進行科學的規范化管理的重要性並介紹了相關經驗。
會議最後,哈爾濱廣電常務副總車柯結合哈爾濱運營,分享了突破廣電ARPU值天花板的經驗。通過選址、關聯、交互、支付,讓手機號與CA卡號捆綁,形成了一對多、多對多的關系,自動建立數據聯絡庫,讓用戶通過自發式的捆綁,不僅實現了規范數據,實現尋址,還能實現支付,通過手機號實現支付。通過三屏的服務,通過移動和互聯網來主動擴大用戶規模,建立分享機制,學會分享、讓利,主動打造合作產業鏈。在發展增值業務方面,車柯建議要形成關聯關系,避免孤島效應,讓增值業務形成推和拉之間的關系,同時,建立一個完整的支付體系,通過建立銀行代扣、銀聯支付、預存節目費支付、手機支付和充值卡支付等多種支付通道,刺激用戶消費。