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儘管如此,深圳工業設計的國際聲譽並不樂觀。“深圳現在已經有個別企業形成了自己強烈的風格,但‘深圳風格’的形成非一朝一夕,需要有很強影響力的設計師,慢慢積累形成”。2010年上海世博會芬蘭國家館“冰壺”設計師、芬蘭著名設計公司Muotohiomo總裁董沛凱(Pekka Toivanen)在參觀過深圳的工業設計企業和作品後毫不諱言地說,他並沒有看到深圳設計有獨一無二的“深圳風格”,甚至可以從一些企業的設計產品中看到北歐設計產品的影子。
赫爾辛基經濟促進局局長Marja也曾表示,中國的工業設計仍處於一個外觀設計的初級階段,而且大多數以模仿爲主,原創的並不多。這也是國際設計界對於中國設計的普遍印象。
不被認可意味着在參與國際競爭上的缺失,這一點,深圳心雷工業設計有限公司駱歡深有體會,“因爲設計不被認可的原因,目前中國的工業設計企業像國外具體輸出設計非常難”。
他說,在此情況下,深圳的工業設計大多采取了跟工業、製造業品牌進行產品合作,也有一些是受國際品牌委託針對某一市場做設計。例如心雷,主要是通過海外運營商合作開發手機和牙刷項目,他坦承這樣的方式並非是賣設計,但他同時也認爲,深圳的工業設計企業對於“走出去”的需求越來越強烈。
10英鎊與10元人民幣的成本差
調查
從海外接單,拿到國內來完成,這是最爲直接的降低成本的方法,也是最讓國際品牌動心的方法。“可能一個設計,一個英國設計師十塊錢去做,但那是英鎊,但是中國的設計師十塊錢也能去做,但是人民幣。”
在深圳,從市場競爭中成長起來的企業在面對市場時有着極爲清楚的認識,龍頭企業如三諾、嘉蘭圖、浪尖、融一、怡美等工業設計龍頭骨幹企業正逐步向品牌化、集團化、國際化發展。
深圳浪尖工業設計公司羅總告訴記者,基於國外對國內設計公司的認可度增加,目前浪尖已經設立了海外設計部,主要負責引進海外資源、推出國內設計以及推動全球化部署。
四月下旬,深圳工業設計協會將舉行與芬蘭、瑞典、丹麥、挪威北歐四國的系列經貿交流洽談活動,深圳知名的工業設計企業嘉蘭圖、華爲等工業設計企業都積極參與其中。
在走出去的過程中,洛可可設計集團在倫敦開設了全資子公司,邁出了真正進駐歐洲設計大本營的第一步。
洛可可設計集團總裁賈偉介紹,2006年時洛可可完成了北京奧運地鐵八號專線和十號線的AFC系統和顯示終端設計。項目的成功讓2012年倫敦奧運會組委會注意到這個中國的工業設計公司。
“倫敦奧運會組委會希望引進一些服務奧運的設計供應商,於是他們通過倫敦投資局和大使館找到我們,希望我們可以把北京奧運會的經驗帶到倫敦奧運會。”
在經過更多的相互瞭解的實地考察後,洛可可英國公司落戶倫敦金融街。在倫敦這個創意產業的大本營,第一家中國設計公司逐漸立足最繁華的地段準備大展拳腳。
最開始,中國的工業設計並不被倫敦業界接受,在當地所做的各種推介活動中,賈偉多次遭遇尷尬。“在2011年9月的倫敦設計百分百展上,我們深圳工業設計參展團與國際設計界有個論壇。我一開口說‘中國設計’,臺下幾百人就開始‘圍攻’,因爲老外覺得只有‘中國製造’、低價傾銷和山寨Copy,沒有‘中國設計’一說”。
隨着製造業的轉移和升級,國外的工業設計公司無不覬覦中國龐大的消費市場和製造產業基礎,然而擺在他們面前的難題是,如何落地,如何找到和他們對口的客戶,同時如何能夠降低他們的報價和成本是極大的問題。
歐洲的設計公司和製造企業需要一塊敲門磚,在此情況下,國內設計與歐洲設計的交點也越來越多。
洛可可也有着第一個吃螃蟹的人才有的優勢。賈偉介紹,在一段時間的推廣之後,衆多企業爭先找到洛可可,希望瞭解中國市場的情況。也有很多英國公司會發來e-mail,交流如何定位中國市場,並希望能分析一下他們針對中國市場的設計。
“走出去的洛可可就像是一個窗口,外國的工業設計公司可以通過洛可可瞭解中國、進入中國市場,而洛可可也可以通過與國外公司的合作不斷更新理念,拓展全球業務。”賈偉說。
從海外接單,拿到國內來完成,這是最爲直接的降低成本的方法,也是最讓國際品牌動心的方法。“可能一個設計,一個英國設計師十塊錢去做,但那是英鎊,但是中國的設計師十塊錢也能去做,但是人民幣。”賈偉說,國外那些成立三四十年的設計公司對中國的廣闊市場非常感興趣,但是他們的設計師工資太高。
“最新的好消息是,在倫敦奧運會正在緊鑼密鼓的籌備中,我們洛可可設計集團在最後衝刺階段被選爲倫敦奧運徽章贊助版、國際殘奧委徽章設計提供商。目前,洛可可倫敦團隊和中國團隊設計師正在憑藉超級創意和成熟項目管理衝向2012倫敦奧運。”李毅超興奮的告訴記者。
他透露,目前國際殘奧委重聚主題,開閉幕式模板主題,倫敦里約傳遞主題等已設計完畢。“這個項目是在倫敦接下來,但是洛可可設計集團包括深圳公司的設計師們都會參與到其中”。
“攜手香港打造亞洲創意設計中心”
建議
業內人士建議,政府要加大支持力度,可設立具有全球影響力的設計獎項,每年組織深圳設計及品牌企業代表中國組團參加諸如倫敦百分百設計展、米蘭設計周、巴黎設計周等國際知名品牌設計活動。同時攜手香港,緊密合作,着力打造亞洲創意設計中心。
事實上,中西方的文化差異造成了很多工業設計方面的不同理念,這種情況很容易出現,賈偉舉了一個例子,比如爲一個大型醫療設備的設計外觀,我們建議廠商把品牌的logo做得更大一些,因爲中國市場上的消費者他們並不清楚品牌的歷史、內涵的品質,他們唯一覺得放心的就是看到很大的商標字樣。
這些差異讓洛可可成爲國內外工業設計屆的“翻譯”。在充當中間橋樑的同時,洛可可也在展示着中國的文化,在賈偉設計的表達中國“祈福文化”的“上上籤”就曾征服過紅點獎評委,其“上上”系列新香道也在2011年倫敦100%展上吸引了衆多眼球。
賈偉說,洛可可在英國是一個探路者,如果真正能走通這條路的話,對於很多的中國設計公司都有一個榜樣效應。
隨着國內設計水平的提升和經濟水平的快速發展,國際設計界與國內的交流越來越頻繁。深圳作爲全國首個設計之都,充當了國際設計與中國設計溝通的橋樑。國際設計大師紛紛來到深圳進行學術交流與項目合作,深圳工業設計已與香港、臺灣和新加坡、芬蘭、瑞典、意大利等地區和國家建立了緊密的設計戰略合作關係。
對於深圳工業設計企業的國際化進程,封昌紅建議,一方面企業要苦練內功,從理念上,從工藝、設計管理、材料甄選、人機交互和用戶體驗上,以及從品牌策略、知識產權保護體現建設上,均需要與國際接軌。
另一方面,政府要加大支持力度,可設立具有全球影響力的設計獎項,每年組織深圳設計及品牌企業代表中國組團參加諸如倫敦百分百設計展、米蘭設計周、巴黎設計周等國際知名品牌設計活動。同時攜手香港,緊密合作,着力打造亞洲創意設計中心。通過對國外設計機構引進給予政策及資金支持,引進並集聚深圳、香港兩地以及國內外一流創意設計人才和企業,搭建深港兩地的文化創意產業合作示範平臺,提升珠三角區域內工業企業的設計研發、技術、交易、展示及品牌推廣。
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