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包括7天、漢庭等經濟型酒店在經歷慘烈競爭之際,開始發力中高檔市場,嘗試多品牌、多元化戰略
一週前,幾大經濟連鎖型酒店上市公司財報陸續公佈,如家、7天、漢庭2011年新開門店數都超過200家,7天更是達到376家,遠遠超過去年年初開290家新店的計劃。
在加大經濟連鎖型酒店開店規模的同時,作爲幾大巨頭中唯一一個堅持單一品牌擴張的7天,日前在7週年慶上也宣佈將進軍中端市場。“我們計劃推出類似‘MINI五星級’的酒店”,這標誌着一直堅持單品牌戰略的7天也將開展多品牌戰略。
中端市場潛力大
7天酒店CEO鄭南雁向羊城晚報記者表示:“我們將有一個完全獨立的團隊來運作這個品牌,是從五星級酒店往下看來定位這一品牌,類似於MINI五星級的定位。”羊城晚報記者瞭解到,第一家酒店很可能將在京滬成立,定價約在600-800元之間。
長期發力於經濟連鎖型酒店,在去年還一度表示只想用心先做好單一品牌酒店的擴張的7天,緣何突然決定瞄準中端市場?
鄭南雁認爲,中檔酒店市場在中國的潛力並不比經濟型連鎖酒店小,對於既講究效率又有一定消費能力的人羣來說,對中檔酒店有實際的需求。
全面轉向多品牌戰略
7天之前,經濟型連鎖酒店巨頭們已經紛紛開展了多品牌戰略,並將觸角延伸到中高端酒店市場。2011年下半年,如家全新版高端商務品牌和頤酒店亮相,定位爲不低於四星級,客房價格依房型在400-700元之間。按照CEO孫堅的計劃,2015年前,和頤將陸續進駐北京、天津、大連、西安等一二線城市,屆時和頤的規模將擴大到40-50家。
此外,漢庭走高端路線的全季酒店,也將目標瞄準爲三四星級市場,預計以每年新增門店50家以上的速度開店,格林豪泰在2011年推出的新品牌格林東方酒店,則參考國際4星精品標準打造。
“經濟型酒店市場格局已經比較穩定,但作爲上市公司在股東的壓力之下勢必會不斷尋求新的盈利點,實施多品牌戰略成爲必然選擇,”一位酒店行業的資深管理人員介紹,經濟連鎖型酒店還有2-3年擴張期,在市場增速變慢之前,提前佈局其他細分市場,是未雨綢繆。
顏英
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