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騰創科技執行副總裁兼CFO鄒志英
中國國際財務領袖高峰論壇1月13日在北京舉行,此次論壇的主題為『戰略財務與企業發展的融合』,金融界網站對本次會議進行全程直播。騰創科技執行副總裁兼CFO鄒志英表示,要想做好新時代的CFO需要具備六種角色的轉換、五種思維模式。
鄒志英:我也補充一點,在我做的跨國世界500強企業也好,還是我現在的公司也好,管控模式和組織架構的設置都是我非常關注的問題,所有的事情都是通過項目運作的形式來進行管理的,而且項目管理是最能提高財務運作的效率和效能的。
基本上在組織架構設置裡面都會有三大部分,第一大部分是傳統的財務會計,會把核算和稅收放在一起;第二大部分是資本運作中心,包括理財資金管理、投資融資;第三大部分就是財務管理中心,包括集團管控、分析、策劃、預測、審計、內部控制、風險管理。從現在國內的上市規則來講,審計也好、內部風險控制也好,不應該是CFO來匯報的。
我自己有兩個頭銜,一個是執行副總裁,一個是CFO,我會把審計和內部風險控制從我CFO的管轄范圍當中撇出來;我覺得除了銷售和市場也好,我個人觀點,無論是IT也好、並購整合也好、風險管理也好、資金鏈管理也好,都應該歸到財務。因為CFO的戰略是非常高的,看得比較遠。
我認為要成為一個優秀的CFO,我們要關注日常的三大類的活動,第一類是日常的活動、基礎的活動;第二部分是管理控制活動,第三部分就是剛纔王總說的價值創造。我一直比較喜歡一個例子,也是CFO應該關注的,就是A、B兩個企業,A企業是生產巧克力的,B企業是生產巧克力糖果的,A企業要把固化的巧克力融化成業態的巧克力,B企業有沒有發現這個商機,可以形成一個戰略聯盟。
這些年我自己也在做財務創新,我這幾年也做了很多的財務模型,比如說波士頓矩陣圖,一般是市場銷售人員用,我就把它用在我們的預算管理當中和資金管理當中;包括西格瑪的質量屋,包括共享服務;我在德國默克做的時候,2007年的時候,我的財務管理中心而不是利潤中心;我這些年在外企做CFO,我做過亞太地區、管過白人、德國人、新加坡人、香港人、澳大利亞人,而且我也管過IT、管過並購整合、管過采購、法律、人力資源、供應鏈全部都管過,我自己的感覺就是,我們要想做好新時代的CFO需要具備六種角色的轉換、具備五種思維模式。
我們當前的CFO是有四種,第一種是技術型、第二種是管理型、第三種是資本型,第四種是戰略型。在中國資本型和戰略型的CFO是非常少的,就要求我們具備五種思維方式,財務的思維是大財務的思維而不是會計核算的思維;戰略的思維、管理的思維、風險控制的思維。
我是專門教內部控制風險管理和管理會計的,企業做所有的事情都是從安全性、有效性、協同性的角度來看,比如說,所有的企業如果是以LE為主、GVA為主,影響這些財務目標達成的因素在哪兒,哪些是最重要的,下一步的策略、問題點、改善的目標、改善的方向、改善的量化目標,誰在什麼時間點做什麼樣的事情,達到什麼樣的標准、誰來監督、誰來檢查、誰來分析反饋、誰來整改,這些不僅僅是財務的思維,還有管理思維和戰略思維。
我多年來總結了一個經驗,CFO有六種定位;第一是看門狗;第二是要學會做孔雀,用模型創新的思維;第三是要如狼似虎,開展工作,像狼一樣佔領資源,發揮自己的作用;第四是要像老虎,要有戰略眼光,要有領袖的魅力,要負責改革;第五是考拉,像考拉一樣怎麼能夠平衡各方面的矛盾。最後一個就是貓頭鷹,要有風險管理思維。
張秋生:我想請鄒總再補充一下,資本運營基本的路子、基本的規律在什麼地方?一定要簡單成幾條。
鄒志英:四四六,第一個『四』就是我們首先圍繞的一個主線,四個領域永遠都是籌資、投資、用資、利潤管理,這些全部跟資本運作有關系。包括我們並購一家企業,我們要知道為什麼並購、並購的前期企業要管理哪些事情,我們作為CFO要關注哪些事情,首先要關注財務目標,關注從戰略維度、財務維度、運營維度的標准是什麼;第二個是並購中期,還有評估;第三個是並購後期,五個統一。
第二個『四』就是維度,我們通常在考慮的時候,資本運作也是要考慮從戰略維度看哪些事情,從管理維度看什麼,從運營層面看什麼,怎麼讓它落地;最後一個就是基礎環境層面,怎麼跟流程、政策、崗位操作進行一種聯系,這一定是個體系化的。
最後一個『六』,我們在做資本運作的時候,很多人在做資本投資、股權融資、債券融資都有一個特點,就是他們做了這樣的工作以後,就不願意回來再做財務了,因為覺得這些工作非常操心。這個『六』是實時保證體系,我總結了一下,我覺得比較重要的是這個架構的設置,做資本運作;還有就是資金的管理;另外就是系統的效率,因為做所有這些都是要有系統支持;還有溝通機制,做資本運作要有一個很好的文化做前提,另外一個就是項目管理。
另外我想再補充一下,我們在企業裡面做CFO,因為我是昨天新打了一個PPT,是給CEO、CFO打造的,是財務業務如何一體化,這裡面我總結了一個『372』的原則,我們作為CFO非常重要的是如何能夠財務業務一體化,通過財務業務一體化,這種新思維的轉變,去提昇我們的價值創造,資本運作只是運作的一種手段,謝謝!
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