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詹純新
中國入世10週年,10年來,中國市場成爲全球最開放、競爭最充分的市場之一。而一批中國企業在競爭中,不僅獲得了產品、創新能力的提升,掌控、運用全球資源的能力,深入拓展海外市場的能力,也全方位增強。除了將市場半徑從發展中國家延伸到發達國家外,中國企業還越來越熟練地應用國際收購、合作的方式,發展海外業務,在全球市場全力突破。
多年來,詹純新一直堅守“思想構築未來”的經營理念。金融危機前夜,他用17億元,買下世界混凝土機械的頂級品牌——意大利CIFA公司,一躍成爲全球混凝土機械第一名。然而,隨後的衝擊,遠遠超乎想象。當歐洲經濟一蹶不振之時,中聯重科憑藉雄厚的技術實力和運作能力,調配全球市場資源,成功挽救頻臨絕境的CIFA。
因爲成功收購CIFA,在2011年全球工程機械產業大會發布的2011年度全球工程機械50強企業榜單上,中聯重科排名前進兩位,位列第8名。傳統歐洲企業消除了對中國企業的“門第”之見,被中國企業的實力所折服,詹純新也因此獲得意大利總統頒發的萊昂納多獎。去年,這一跨國併購案例進入哈佛商學院案例庫,詹純新登上哈佛講臺。
作爲中國工程機械產業的領軍企業,中聯重科依靠國家級科研院所的技術沉澱,通過在國際國內併購,運用強大的吸收轉化創新能力,有效推進與被併購企業在製造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進融合,積極導入全球領先的經營模式,獲得跨越式發展。
劉強東
2011年是中國網絡購物熱潮集中爆發的一年。中國網絡消費者數量達到1.45億人,占城市人口23%的比例。預計到2015年這一比例將增加到44%,近半數消費者會選擇網絡購物,從而改寫傳統零售業的格局。5億網民帶來的網絡“人口紅利”正在締造互聯網經濟的“黃金時代”,新的商業模式不斷產生,新的市場空間不斷拓展。
1996年,劉強東畢業於中國人民大學社會學系。從大學時代開始,他就一直穿越在市場的波濤裏,編過程序,開過飯館,闖蕩過中關村,直到2004年創辦京東商城。
劉強東打造京東商城的法寶是供應鏈效率和成本控制,他以強大的IT系統消化了每天的30萬份訂單;他在線銷售的產品價格比普通商場便宜10%-20%;他把庫存週轉率降到14天左右,而國美、蘇寧的庫存週轉率爲47-60天。京東商城用“低成本和高效率”證明電子商務企業有能力在給消費者帶來低價的同時,讓品牌廠商獲取合理利潤,促進整個產業的良性發展,給產業鏈帶來價值。
去年京東商城又完成了C輪融資,獲得了15億美元融資,但劉強東把資金全部投向倉儲物流產業,他的目標是銷售額早日突破千億規模。面對海外資本市場唱空中國概念的熱潮,劉強東用快速成長的業績證明了中國電子商務的品質。
2011年第三季度,京東商城以37.8%的市場佔有率達在中國自主經營式B2C網站中排名第一、市場份額超過第2名至第10名的總和,並已經擁有3000萬註冊用戶,在線銷售12大類數萬個品牌的上百萬種商品,超越了當當、卓越等B2C模式的巨頭。 (記者任超然)
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