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熊傳火說,工廠開工不足,我鉚足了勁卻沒活幹。工廠每月只給開支1500元工資,養不活一家妻兒老小。無奈之下的老熊只能選擇跳槽。
陳蒼松說,今年以來,宏遠集團的員工流失率越來越高,員工總數從最高峯的1500人下降到1100人左右。現在只能接點零單、散單,維持工廠運轉,儘可能留住一些老員工,力求保住企業的根基。
類似困境同樣也考驗着其他地區的外貿企業。黑龍江省海外集團是一家綜合性民營企業,業務橫跨房地產、外貿、民爆化工等多個行業。董事長李寶宇告訴記者,“今年以來公司進口的硝胺價格上漲30%以上,利潤薄如紙。眼看無利可圖,集團不得不逐步縮減外貿業務。”
企業於困境中生存如逆水行舟,不進則退。面對國內外形勢的雙重擠壓,中國外貿企業始終未放棄苦練內功、應對市場挑戰的步伐。
位於吉林省琿春市的小島衣料服裝有限公司,成立於2006年初,生產的高檔服裝產品全部出口日本。公司辦公室主任金海燕告訴記者,公司成立剛2年,就遇上金融危機。面對嚴峻的國際市場環境,公司穩紮穩打,堅持全力培訓員工技能、優化生產流程,不斷完善公司製造水平。
在去年以來的各種成本攀升的壓力下,小島衣料又努力縮短生產週期,壓縮庫存時間,提高資金週轉速度。加上今年日本震後需求大增,公司牢牢抓住機遇,全力擴大對日出口市場份額。
“2008年虧損,2009年持平,2010年微利,到今年1-6月份,公司銷售收入達1200萬元,實現純利潤100多萬元,已經超過去年全年水平。”金海燕說,“回顧成立以來的發展歷程,小島衣料恰恰走過了一條戰勝危機,由虧損到盈利的‘U’型成長軌跡。”
陳蒼松也告訴記者,爲了擺脫廉價訂單“依賴症”,宏遠集團正與中科院化學研究所合作,加速“新型竹纖維紡織材料”項目建設,力爭儘快壓縮傳統棉紡產品產能,將企業重心轉向新型紡織材料的開發。
“當前‘內擠外壓’的經濟環境加劇了企業轉型‘陣痛’,更進一步凸顯外貿行業轉變發展方式的緊迫性。”黃建忠教授認爲,外貿企業需以壯士斷腕的氣魄徹底擺脫傳統低成本、低附加值的生產模式。同時,政府相關部門應優化管理服務水平,切實幫助外貿企業破解融資、用工和科技創新等難題,努力做好外貿行業轉型的“助推器”和“導航儀”。(記者胡蘇劉剛曹霽陽宗巍)
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