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據中國之聲《全球華語廣播網》報道,原本承諾今年5月底完成對好又多整編的沃爾瑪昨天(1日)正式回覆媒體稱,將在明年一季度內完成對好又多其餘股份的收購。在對傳統零售業態進軍的同時,沃爾瑪也作出決定,拋棄密戀多時的國內知名網購企業京東商城,要與中國成長速度最快的電子商務企業之一“1號店”閃婚,從而順利完成其契入中國網購市場的計劃。
在傳統零售業態和電子商務兩個領域的動作對於沃爾瑪會產生什麼樣的影響?沃爾瑪的在華“觸網”,又會否引發中國電子商務市場的變局?今日酷評有請金融時報資深編輯張春蔚:
主持人:企業併購實際是不斷整合產業鏈的必由之路。但我們看到完全收編好又多的日子一拖再拖,是不是整合過程中也有很多難題呢?企業的併購是不是萬能的藥?
張春蔚:首先,經過四年,沃爾瑪和好又多這起中國零售領域最大的併購案仍然還難以劃上句號,而且它已經三度延期。在這個過程當中,我們可以看到好又多的價值。但是好又多的價值又並不是完全體現爲賬面價值,從目前來看這樣一個三度延期背後,核心就是好又多之前的複雜的股權關係以及十多家涉嫌違規的門店,這些都會使得沃爾瑪對於好又多的整合顯得無比複雜。
但是沃爾瑪爲什麼要堅持收購好又多?第一,因爲之前跟家樂福在中國市場上的競爭中,沃爾瑪一直是處於劣勢的,尤其是在一線城市競爭當中。但是對於好又多而言,從1997年8月份就開始在中國的零售市場攻城掠地了,尤其在2005年之前所開的這些門店,在地理條件各個方面都是屬於一線城市當中非常良好的資源。拿下好又多,意味着沃爾瑪一方面可以拿下之前它在中國一線城市的這些不足的地方,包括其在廣州的進軍都是通過好又多的併購來完成的。所以對好又多的整合,其實是沃爾瑪在中國市場上當中一個必由。現在實際上沃爾瑪門店總數已經達到330多家,遠遠超過了家樂福。所以這起併購會決定沃爾瑪在中國市場上的領先優勢。
主持人:這是在傳統零售業的領域,我們再來說說電子商務領域的話題。它是拋棄了密戀多時的京東,與“1號店”閃婚。您怎麼來看待沃爾瑪的這一舉動?
張春蔚:5月18日,上海一號店就宣佈沃爾瑪是一個戰略投資,然後會加大對於自己在電子商務上的投入。我覺得沃爾瑪之所以非常看中電子商務,還是從戰略戰術層面上看來的。因爲從2007年開始,淘寶的銷售業績第一次超過了沃爾瑪和家樂福兩家的總和。此後我們看到,沃爾瑪家樂福雖然在零售市場在線下市場的開店速度很快,但是在中國的電子商務領域的增長其實不是特別強。所以無論是之前的京東這種投資還是在一號店的投資,都使得它的這種佈局更往前走了一點。
同時還應該看到的是,截至2011年,沃爾瑪在直供市場上很多投入已經得到體現。2008年10月份,沃爾瑪在北京公開展示過他的直採農場項目,會使100萬中國農民在2011年受惠。這一系列的農超對接其實也是沃爾瑪在上下產業鏈當中一個非常重要的佈局。所以我覺得無論是併購好又多,還是投資一號店,甚至它不爲外人所關注的農超對接這一塊的投入,都可以看到,沃爾瑪實際上是在整個上下產業鏈當中努力的打造着它的低價和它的性價比的一個流程。
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