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要做一家有夢想的公司
梁穩根的焊接材料廠的第一個產品——105銅基焊料,也是屢敗屢試的產物。它從開發到生產經歷了100多次調整配方,幾十次改變工藝,甚至曾經因質量不過關而被退貨。但在一次次失敗,和一次次改進之後,梁穩根和他的伙伴們正是靠它掘到了第一桶金——8000元貨款。
僅僅6年,漣源茅塘焊料廠便成長為婁底地區最大的民營企業,產值過億。但這與梁穩根的夢想仍然相去甚遠。經過一番考察和調研,他制定了革命性的『雙進』戰略:進入中心城市——長沙;進入大行業——裝備制造業,首先進入工程機械制造業。
1993年,梁穩根將企業更名為『三一集團』,將漣源的材料基地改造為『三一材料集團有限公司』,並將總部搬到了長沙。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
對於梁穩根的團隊而言,『三一』是他們理想的體現:『創建一流企業,造就一流人纔,做出一流貢獻』,這是梁穩根在創業之初就寫在牆上的理念,『三一』也正是由此得名。
這些年的發展歷程,三一經常被媒體關注,屢屢成為輿論焦點。無論是2005年的股改,還是2006年質疑美國凱雷集團收購徐工,乃至此後的高管零年薪,三一都會被質疑過於『鋒芒畢露』。就算是最近兩次的參與智利和日本救災,都有人質疑,三一有『打廣告』之嫌。
而梁穩根說,一切都是外界的誤會,三一之所以屢屢站上潮頭,因為它是一家有產業夢想的公司。三一的產業夢想,就是當年『梁袁毛唐』的滴血盟誓:振興民族工業。
梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國四人辭職創業那年,曾在一個山頭上焚香、磕頭,刺破中指寫下誓書:『今生今世,肝膽相照,患難與共,誓為民族工業的振興而奮斗……』
如今,三一正在實現他們的夢想。
在機械與電氣設備行業景氣度高企的2010年,三一重工淨利潤暴增186%。去年以來,『國際化』更是成為了三一重工的關鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險,三一重工的國際形象不斷提昇。今年2月底,三一重工美國公司一期工程在美國亞特蘭大完工,5月即將投產。
今年1月28日,歐洲最負盛名的管理大師之一、德國管理學家赫爾曼·西蒙在英國《金融時報》上撰文稱,與絕大多數靠低成本取勝的中國制造企業截然不同,他在三一身上發現了一種『相反方向的變化』:憑著一流的抱負、一流的設備與技術,成為全球市場上的有力競爭者。
九兄弟共同決策共享成果
眾所周知,三一集團的成功離不開整個核心團隊18年來的共同打拼,與其他民營企業主不同,梁穩根並沒有緊緊攥著股權,他懂得將企業成果與『功臣』共享,將股權分給能為公司帶來更多收益的人纔,這也是這些年來公司核心團隊得以壯大、公司規模不斷擴張的原因。
九人董事會是現在三一集團的最高決策層。除了最早的『梁袁毛唐』組合,在三一後來的發展過程中,又陸續加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。今年45歲的唐修國因為注重細節、柔和內斂,不論是在三一發家地漣源還是在後來三一總部長沙都扮演『內當家』的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿,性格互補,分列三一集團的二號、三號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰場,從集團裡分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。
早餐會是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場所。梁穩根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子,裡面既是他的書房,也是他和董事商量重大事情的地方,比如三一要做中國股權分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬融投資公司董事長趙炳賢曾經受邀參加過這樣的會議,梁穩根說趙去了之後很震驚,說從來沒見過哪家企業這麼開會的,董事們以各種方式爭吵、質疑,每個人都冒汗,誰都可以打斷梁穩根的講話。
對於錢財,梁穩根很慷慨。1994年,梁穩根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開了個會,明晰兩個公司的產權,這也是他們創業近十年來第一次討論『分家產』的問題。當時易小剛、趙想章還沒有加盟,據向文波、唐修國、王佐春回憶,從梁穩根宣布方案到通過,10分鍾都沒用。梁穩根的方案是,漣源材料廠的股權,梁、唐各21%,毛、袁各20%,翟登科11%,王佐春5%,向文波、周福貴各1%;長沙三一當時還是負資產,梁穩根佔56%,唐、袁、毛分別佔8%,向文波7%,周福貴12%,王佐春1%。『沒人提出異議,大家覺得梁總即使在漣源材料廠佔50%都不為過。他不計較漣源廠的利益,長沙這塊就更沒人計較了。』唐修國、王佐春均如此說道。後來,易小剛加盟,梁穩根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年,負責財務與投資的三一集團副總裁趙想章,通過一系列資本運作,為三一集團貢獻了近20個億的利潤,被提拔為董事,也握有集團的部分股權。
在《福布斯》上月發布的2011全球億萬富豪榜上,三一集團除了梁穩根,核心團隊中,唐修國、向文波、毛中吾也都成為了新上榜的中國富豪。記者董立林