他說，在新五年(2011-2015)戰略規劃制定過程中，股東和董事們結合廣發銀行過去幾年的發展得失，提出了拓寬與加深主要股東與廣發銀行合作的廣度和深度，爲銀行健康可持續發展加油助力。未來銀行和股東間將進一步加強溝通、凝聚共識，深化合作。

　　    據介紹，廣發銀行與花旗集團簽訂了技術合作與協助協議書。近年來與花旗顧問團隊共同研發金融產品，進行業務培訓，在經營管理戰略、營銷網絡、技術開發方面取得了重要突破。花旗重視與廣發銀行合作，同時滿意於投資廣發所得回報。

    與中國人壽合作方面，雙方簽訂了全面長期戰略合作協議。去年3月起，雙方實現了“銀保通”業務系統對接，廣發銀行並已成爲中國人壽唯一交叉銷售產品的銀行。同時，廣發銀行與國家電網旗下的英大集團公司、中信信託及其關聯公司保持了良好的業務往來。2011年初，與英大集團簽訂了全面加強業務合作框架協議；與中信信託在理財產品開發方面也進行了較多合作。 　　    新五年規劃：細分市場與貫徹專業化戰略

　　    “沒有戰略的銀行，就像大海里迷失方向的輪船，只能隨波逐流，這是非常危險的。我們花了近一年時間，做出了五年(2011-2015)發展戰略規劃。”董建嶽說，未來五年內，廣發銀行將大力發展中小企業和零售銀行業務，實現細分市場領先，形成廣發銀行特色。同時，貫徹專業化戰略，加快推進條線、客戶、行業和產品專業化。

　　    他說：“我們所有的努力就是要達成以下戰略目標：公司業務方面，致力於成爲優選行業優質客戶的主辦銀行、中小企業的戰略伙伴，加強對重點行業、中小企業信貸投放，加大對貿易融資、投行和現金管理等業務支持力度；零售業務方面，以財富管理、房屋按揭、小額信貸、信用卡等爲拳頭產品，壯大中高端客戶羣，以提升專業資產組合方案爲特色，打造國內領先的財富管理銀行品牌；繼續保持信用卡業務的盈利性，成爲國內最具成長性、盈利性的信用卡，爲消費者提供便捷時尚的消費金融平臺。”

    董建嶽同時表示，爲確保業務戰略落地實施，廣發銀行將從專業化能力建設、資源配置、績效管理、風險管理、內控／合規、IT／運營、品牌管理等七方面加強中後臺支撐體系建設，形成業務戰略落地的有效抓手。