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縱觀主流房企今年上半年業績報告,恆大、萬科等房企打出了不少亮眼成績,有人認為,這與其率先降價關系密切。但隨著調控政策的逐步落實,市場冷靜後的逐步理性回歸,普遍的低開樓盤,使降價失去了市場先機。
分析師指出,搶佔時機大打價格戰,僅是一種為企業處理存貨,加速資金流轉的短期策略。恆大也表示,短期內價格調整是應對危機最好的辦法,『較早降一點還可以賣掉,盡快回籠現金,以後沒准降價都賣不好了。』
伴隨著樓市的逐步回歸,價格戰將不足以支橕長期的業績增長,市場熱斗的重心,仍將回歸產品價值本身。接下來的這一戰,又有誰在預謀先機?
首當其衝的莫過於萬科,與羞答答『暗中降價』相比,萬科近日頻頻高調拋出奪人眼球的產品策略,如一體兩翼生活解決方案『蝴蝶模式』,以『明星住宅開發+配套物業經營』的多元化業態經營,針對新時代人居生活需求提出新的解決方案。
另一個典型例子,即是一直低調布局的遠洋地產。為實現第三步戰略擴張,實現從區域領先向全國綜合性轉變,遠洋地產今年提出『創造新價值,開拓新業務,拓展新區域』的工作思路,並將今年的主題年定為產品年,即以紮紮實實搞好產品作為企業長期發展的根基。
在產品年的規劃中,遠洋對自己的產品、設計、施工等進行更加明晰的定位,根據市場變化制定策略,努力從業主的角度出發,滿足市場的需求。並根據第三步發展戰略方針,對產品類型進行多元化昇級,並以沿江,沿海作為重點方向,向全國布局。
雖一直保持著低調的作風,但伴隨著17年的發展,遠洋地產『共同成長,相伴一生』的品牌理念已深入人心,而遠洋也欲以『可靠的伙伴』的形象與客戶及合作伙伴建立更深的情感連結。根據第三方調查機構蓋洛普調查數據顯示,2009年遠洋地產客戶整體滿意度為68分,已較兩年前提昇了14分。
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