導語：目前中國市場日益成為國際奢侈品大牌逐鹿的地方，但是中國仍然在奢侈品產業上缺少話語權也成了不爭的事實。羅貝拉亞太董事會的總經理Andrea曾毫不諱言的道明外國奢侈品大牌在中國的運營模式：讓中國人永恆來做中國市場是不可能的，我們的目的就是為了快速佔領市場，三五年後等市場完全成熟後，再收回代理商的經銷權，然後再讓分銷商到二三級城市去開闢新市場。如此一來，這些奢侈品商將自己在中國市場上的經營風險轉嫁到中國代理商的身上，不斷利用中國人做自己的先頭軍，拓寬市場。日前，上海商人陸強『求婚Prada』失敗，再一次充分證明了以羅貝拉為代表的國外奢侈品大牌在對中國的強勢態度。中國名牌戰略最早倡導者之一及公認的名牌理論權威專家艾豐教授就明確表示過，中國如果沒有自己的民族品牌是很危險的。

　　深圳可派實業有限公司在中國奢侈品產業缺失話語權的危機之時，提出了創意商業模式，試圖在中國奢侈品產業流動領域形成一場革命，打破外國奢侈品大牌的壟斷地位，營造新的奢侈品產業新環境。

　　創業商業模式的提出

　　2010年6月24日，在澳門舉辦的中國第五屆奢侈品國際峰會上，深圳可派公司正式發布了以『奢侈時尚的轉折：中國機會和世界機會』為核心主題的可派宣言。在這次會議上，深圳可派CEO趙雲虎先生，精准分析了現在奢侈品產業的時局：可派認為在目前中國的奢侈品行業中，少數歐洲奢侈品巨頭憑借品牌的強勢地位，到處開店，形成千篇一律的形態，即造成時尚概念的僵化、守舊，也造成了事實的壟斷。可派認為這種行業的不正常現象的出現，一部分應歸咎於消費者消費觀念的不成熟和盲目崇拜，更主要是一些本土商業機構相互惡性競爭的結果，甚至不惜采用流血割肉的辦法，引進少數大品牌，比如采用倒保底、送裝修、送宣傳等非正常優惠的方式，使少數奢侈大品牌能以極低代價甚至無風險的方式進入商場。相比中國周邊地區如韓國、日本、新加坡、俄羅斯幾乎都有很高的扣點，這種不正常的局面，借助中國商場的競爭和消費者對其的盲目崇拜，進行迅速擴張，到處開店，造成奢侈品的隨處可見，千篇一律。造成這種壟斷還應歸咎於這些大牌奢侈品品牌作為行業的領導者本身缺乏應有的道德操守與品格，嚴重違背了奢侈品的稀有原則。

　　趙雲虎繼續分析道，首先，這種壟斷局面阻礙了世界其他新興優秀的原創設計師品牌進入中國的機會。這些品牌進駐商場佔據了太多優勢資源與位置，壓縮了世界其他優秀原創品牌進入商場的空間，這對其他新興品牌是極其不公平的，扼殺了世界、中國優秀原創設計師應有的商業機會，對世界優秀設計師品牌來講是剝奪了個性化發展的權利，對中國新興品牌也是一種扼殺。

　　其次，背叛了奢侈品應有稀缺的原則，眼中只有商業利益，千篇一律、單一化、沒有生氣，等於給自己掘了一個墳墓，從而走向衰落。正是由於這些少數的奢侈品大品牌對市場的壟斷，對世界奢侈品發展嚴重不利。再次也同時阻礙了中國新興品牌的成長發展機會；最後，從產業角度講，最大限度的從中國獲取商業利潤，利潤直接流向了國外，使國家的產業經濟利益也很大一部分受到損失。這是創意商業模式誕生的基礎，也是創意商業模式需要解決的問題。

　　創意商業模式的精髓

　　可派公司希望通過創意商業模式打造奢侈品發展新模式，借助各種店鋪等形式，給外來奢侈品提供一個適應於本土特色的運營方式，甚至包括包裝許多還不為人知的優秀原創的設計師品牌，幫助其在中國迅速崛起。具體上昇到理論高度，就是通過整合引進世界優秀設計師品牌，借助可派在通路上的品牌重構，形成各種特色店鋪，形成差異化解讀，運用可派的五大維度理論，以創新的商業形態來推動產業昇級。可派趙雲虎先生就認為，創意商業模式就是要打破少數時尚大品牌的壟斷，幫助國外新興的原創設計師品牌打開中國市場，並且找到自己的一席之地。同時也保護本土的有創意的設計師品牌找到發展契機。其最終的目的就是要讓奢侈品重新回到原創，給更多原創設計師展現纔華的機會，進而迎接多元化、個性化的『e』時代到來。

　　公司簡介：深圳可派實業公司,由趙雲虎先生於2003年創立的一家國際時尚品牌營運的專業化機構。可派運營國際品牌的成果獲得了國際著名商業機構和中國頂級商場的認同和贊譽，尤其是可派運營KANG JIN YOUNG所取得的成功，堪稱業界典范。可派是國內首個提出並構建『體驗接觸式營銷』理念的時尚行業全新商業模式的渠道型企業。可派開創了時尚零售的創意商業模式，並在國內品牌營運中大獲成功。