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6月2日,由國家旅游局綜合協調司、中國社會科學院財政與貿易經濟研究所和社會科學文獻出版社聯合舉辦的『《2009-2010年中國休閑發展報告》課題研究成果暨《休閑綠皮書》新聞發布會』在北京舉行。《休閑綠皮書》指出,自20世紀90年代中期以來,我國戶外運動開始從純官方化向民間化和社會化轉變,到目前為止,已經呈現出多元化、規模化的發展態勢。據中國登山協會不完全統計,目前我國戶外運動參與者已達5000萬人,到2008年底,專業從事戶外運動的俱樂部已達800多家,還不包括大量自發組織的非專業團體。隨著戶外運動發展的紅火,驢友數量日漸增多,戶外運動不斷地為戶外運動用品銷售市場提供大量的目標消費群體,在全球經濟危機影響下,人們紛紛放棄了昂貴的旅游計劃,更願意以新興的驢友方式選擇戶外運動游。國內外資本當然也嗅到了戶外運動市場所帶來了巨大利潤,其前景不僅僅被業內人士普遍看好,近年來也吸引了大量產業外投資者的關注,國美成立國美銳動,進軍戶外用品市場就是該行業已然成為投資熱點最好的證明。
高科技的時尚用品更容易給人們帶來心理安慰和滿足感,戶外產品既具有體育用品的運動特質,又具有旅游休閑品的隨意舒適,更具有適應戶外環境的功能因素,加之戶外運動對市場強烈的吸引力,造就了戶外運動用品進駐人們生活的必然性。百足氏(BAIZUS)是一個來自美國的戶外運動品牌,其產品線涵蓋衝鋒衣,抓絨衣,快乾排汗體恤,背包,鞋帽,運動手表等各種戶外裝備,百足氏(BAIZUS)產品采取國際優質面料,做工精細,其時尚的設計風格更是契合了消費群體對運動與美感的追求,同時,百足氏(BAIZUS)對產品『科技,運動,時尚』的市場定位打破了傳統的戶外產品設計概念,在戶外產品功能性的基礎上體現時尚的元素,將科技融入生活,大大拓寬了戶外用品的界限。
百足氏(BAIZUS)盡管有其產品的優秀品質與設計特色作為保證,然而中國的戶外只有切合了中國解讀纔有其現實意義,與國美電器的合作之前,百足氏(BAIZUS)一直采取網絡直銷的方式開拓中國市場,此次進駐國美電器賣場是為了尋求更具有中國特點渠道的市場空間。百足氏(BAIZUS)在國美電器數碼區設立專櫃,其穩定的消費群體幫助百足氏(BAIZUS)巧妙地避開了國內其他競爭對手的直接衝擊,而百足氏(BAIZUS)也為國美構築了一條堅固的產品鏈,形成一個具有產品相關性的產品配套的采集、銷售,兩者相輔相成,激發消費者在數碼產品與戶外用品之間潛在的購物欲望。
然而,選擇一個完全不熟悉的領域進行突破,這對任何一方都是危險的,更何況,中國目前的戶外運動市場可以說是諸侯混戰,市場集中度及專業化的提高似乎更能為行業帶來穩定安全的銷售渠道,百足氏(BAIZUS)選擇了國美也就意味著它暫時放棄了其他有著強烈戶外產品消費欲望的顧客群體,失去了部分傳統市場的保障,把精力更多地集中在了潛在顧客群體的開發上,應該說也是一招險棋。
據悉,百足氏(BAIZUS)年內將在國美電器拓展10-15家專櫃。無論此次跨界合作的成效如何,國美能否改變戶外用品市場長期以來終端較大經銷商相對弱勢的格局,百足氏(BAIZUS)能否在目前中國的戶外市場混亂的局面中異軍突起,業內都將懷著濃厚的興趣拭目以待。
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