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啟國際化,新管家張志勇發力
預計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司,屆時國際市場份額將佔總體銷售的20%以上李寧的家早已搬到香港,但除了開董事會,位於香港銅鑼灣時代廣場的李寧公司裡幾乎看不到李寧的身影。
他在香港淺水灣富人聚居區,與妻子和一雙兒女過著深居簡出的神秘生活,只是偶爾出現在某某公益活動的鏡頭裡。
現在替李寧掌管這家市值近300億元上市公司的是張志勇。他在李寧公司呆了18年,從普通員工到財務總監,從總經理到CEO。
2002年,李寧公司在時任總經理的張志勇帶領下,首次突破10億元銷售額,他打造了一套幾乎全部是從世界500強挖來的職業經理人班底,不斷向耐克等國際大鱷學習,用IBM、羅蘭貝格做戰略規劃,運行SAP的ERP軟件,僱李奧貝納這樣的4A廣告公司。
『張志勇讓李寧公司完成了從個人到組織的過渡。』有人這樣評價。這個40歲上海男人下一個目標是完成李寧公司的國際化,並在中國擊敗耐克。
2004年,李寧在香港聯交所主板成功上市後,重新規劃了公司的發展目標:2005-2008年,專注國內市場,爭取在本土市場從內外夾擊中突圍;2009-2013年為國際化准備階段,專注加強國際化能力;2014-2018年為全面國際化階段。
『預計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司,屆時國際市場份額將佔總體銷售的20%以上。』張志勇說。
隨後,在拓展國際市場方面,李寧公司采用了『先打造國際品牌,再開拓國際市場』的方式在進行。
『先打造國際品牌,再開拓國際市場。這種做法與某些企業的低價傾銷方式不同,我們希望先提昇品牌的附加值。』
張志勇認為,在真正走出去之前,必須要在產品創新與品牌營銷方面形成自己的核心競爭力。
2008年1月,李寧公司在美國俄勒岡州建立設計研發中心,作為李寧品牌進軍美國市場的前站。2010年1月,李寧又在同地開出了第一家專賣店,開賣『中國功夫』系列等特色產品。在東南亞,李寧品牌的羽毛球產品和裝備行銷不衰。
國際化道路充滿挑戰。聯想集團董事局主席柳傳志對李寧說:『李寧公司現在正在做品牌重塑的工作,使我回憶起聯想在國際化之前,也做過相同的工作。知道李寧也有向外走,走國際化道路的這種追求,讓我感到格外的高興。因為我們中國的經濟品牌,實際上要靠我們這些企業品牌合起來形成力量。僅僅是一兩個企業好是不夠的,只有大家都能走出去纔能好。而要走出去道路將會非常地艱難。這個希望李寧有更好的思想准備。但是,國際上的道路卻是更寬廣的。』(理財周報)