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去家族化,和陳義紅友好分手
一個成長型公司,本身需要不斷變革,不斷引進新的、更能符合企業發展階段能力的人纔,這就像一個孩子,在什麼年紀吃什麼東西做什麼事。
1988年,陳義紅從首都經貿大學下海,給『十佳』運動鞋公司做跟單,1991年,他遇到了李寧。聽說對方想做『能代表中國的體育品牌』,31歲的陳義紅帶領自己的原班人馬投奔了26歲的李寧,從生產總監做起,直至成為總經理。
李寧對陳義紅曾有如下評價:有著敏銳的商業直覺,敢於承擔責任,是一個真正的商人。李寧的夢想加上陳義紅的商業天分,造就了之後李寧公司的十年黃金發展期。
『陳義紅是非常經驗型的。』一位已離開李寧的前高管比較陳和現任總裁張志勇時說。在那個機會遍地、信馬由韁的時代,行伍出身的陳義紅為草莽時期的公司披荊斬棘開疆拓土,居功甚偉。
而無論是離開還是現在李寧公司的人都認為李寧個性寬厚。事實上,這種性格並不適合經商,因而他需要找到更有力量的人來成就自己夢想的事業。李寧公司的獨立董事之一,也是李寧在光華管理學院讀EMBA時的老師王亞非說:『你能想象李寧去追著人要賬嗎?』
憑借著昔日世界冠軍的全民影響力和陳義紅的銷售天纔,李寧公司以每年超過50%的增長速度飛快發展,1996年的銷售額高達6.5億。
但李寧漸漸察覺到,公司員工正在分成『陳派』和『李派』,除此,還形成了以同學、老鄉來劃分的小團體。李寧知道根源在於和陳義紅的親戚都在公司任職:他的一個表弟擔任銷售中心副總,嫂子在公關部工作,工作能力都受到員工懷疑,陳義紅的兩個弟弟分別在集團和銷售部門任職。
李寧決定,讓雙方的親戚都離開公司。陳義紅卻反對。他喜歡家族式企業,認為血緣關系能降低風險提高效率。他覺得李寧是在跟他『較勁』,因為自己在公司中權力過大。
李寧只能先說服自己的表弟和嫂子。他甚至勸退了當初被他邀來一起創業的幾位隊友,給了他們一定股份作為補償。
陳義紅最終選擇服從,條件是讓他的弟弟去做李寧公司經銷商之類的工作。李寧也作出讓步。1997年7月,李寧正式把總經理位置讓給陳義紅,自己做董事長,去北大讀書深造,進一步淡出公司的日常管理。
2001年,因為始終不能完成『銷售額過10億』的目標,李寧終於決定換將,張志勇取代陳義紅出任李寧公司總經理。陳義紅則擔任新組建的子公司北京動向總經理,他擁有該公司20%股份。
2007年在接受媒體采訪時,李寧說:一個創業元老需要離開,並不是他起到阻礙作用,一個人在一個位子坐太長時間,對這個崗位沒有好處;第二,一個成長型公司,本身需要不斷變革,不斷引進新的、更能符合企業發展階段能力的人纔,這就像一個孩子,在什麼年紀吃什麼東西做什麼事。
2005年7月,李寧公司上市一年後,陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價861.4萬元,收購李寧持有的北京動向80%股權,並更名為中國動向。2007年,中國動向在香港上市,公司市值和陳義紅個人身家同時超過『李寧』和李寧。
在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上,兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非,將之描述為『兩人胸前被酒水浸濕,抱在一起熱淚盈眶』。
14年零9個月,這是陳義紅與李寧合作的時間。『我要感謝李寧,如果沒有他給我那樣的機會和平臺,我也不會擁有今天這些經驗。幸好遇見的是他,因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人,如果沒有他那樣的老板,我們也不會配合那麼多年,也可以說,也因為是我,我們纔搭擋了那麼多年,纔有了李寧和動向,我們雙方應珍惜緣分。』陳義紅在上市後說。