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糾結了一年的中移動高層接班人猜想終於塵埃落定。5月31日下午,中移動歷史上最大一次人事重組問題最終以王建宙留任公司董事長,李躍昇任公司總經理畫上了圓滿句號。
據知情人士透露,改任董事長和黨組書記的王建宙仍為一把手,接任總經理的李躍為二把手,但李躍終將接掌中國移動掌門人成定局。
業內人士分析,王建宙留任公司董事長的最終目的,是幫助中移動實現平穩過渡打下基礎,也為李躍下一步的工作開展鋪平道路。更重要的是,中移動是上市公司,這樣的人事安排也是為了減少王建宙未來退休對上市公司帶來業績震蕩或影響。
另一種可能是,王建宙退休之後,三大運營商高層換崗,李躍出任其他運營商一把手,因為按照以往慣例,一般提拔的一把手不在本系統任職。
李躍:資深元老
履新中國移動集團總經理一職,將原本不太被外界熟悉的中國移動集團副總裁李躍推向了前臺。事實上,李躍成為王建宙的接班人早在今年年初的中移動人事變動中就初露端倪。當時一直分管計劃和網絡建設的副總李躍,與分管市場和數據的副總魯向東職務對調,接手作為中移動當前發展重點的數據和市場業務。
根據公開資料顯示,李躍曾任天津市郵電管理局副局長,中國移動天津公司總經理。他畢業於天津大學,擁有工商管理碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位,擁有超過33年的電信行業豐富經驗。從簡歷可看出,李躍資歷深,提拔早。
在任職中國移動副總經理期間,李躍主要分管的是計劃和網絡建設,到現在整10年,正是其在任分管期間,中國移動建成了全球最大的移動通信網絡。
李躍還改變了中國移動的網絡管理體系。早先,中國移動的傳統網絡管理是基於各地市的,但實際上,通信網絡建設只有基於集中的體系,在嚴格管理的環境下,並利用信息化手段,纔能創建一流的網絡質量。因此,在李躍主導下,中國移動從2000年開始集中化的業務網絡和集中化的支橕網絡建設。
不過,在中國移動的諸多『副總』之中,李躍的個人表現一直比較低調。除了在一些相關的中國移動活動上發表致辭之外,幾乎沒有接受過任何媒體的采訪,因此在媒體上也極少看到他對電信市場或者技術方向等方面的言論。在中國移動內部以及中國移動的合作伙伴中,李躍通常被親切地稱呼為『躍總』,而不是『李總』。與眾多『官員式』央企領導相比,教授級高級工程師出身的李躍,思維方式和行為方式顯示出更強的專業能力。雖然行事低調,但是內部人評價其具有相當個人魅力,為人坦誠,不回避問題,注重溝通。
王建宙:傳奇老帥
現年62歲的王建宙已經到了退休年齡。此前中國移動通信集團公司設黨組書記和總經理,但未設董事會。此次中國移動通信集團設立董事會,分設董事長和總經理,只為王建宙。
從聯通一直打拼到移動,王建宙確實是中國通信界的一個傳奇老帥。
王建宙2004年11月調任中國移動,當時移動基本上已經成型,如何在這個既有規模上做大做強成了王建宙的心頭之痛。
在管理層面上,王建宙導演了一場驚心動魄的集中化管理,同時將設備采購的權限從省公司回收到集團公司,實行集中采購。
之後,王建宙開始思考中國移動作為一家網絡運營商的出路問題:是繼續當管道工,還是轉型為信息服務提供商?3G牌照發放之後,中國移動又開始向增值業務全面出擊。
無論從哪個角度來看,王建宙都為他的繼任者留下了一個非常好的底子,這位國企中為數不多能用英語流利交流的掌門人,是中國移動最高速發展歷史的締造者。
難題:搶奪3G用戶
王建宙在中移動的6年,是中國移動快速發展的6年。中國移動已經成為世界上市值最大的電信運營商。
不過,擺在李躍面前的並非是一個『天大的餡餅』,因為中國移動的高速發展期正在結束,收入、用戶的增長率都明顯放緩。與競爭對手相比,中國移動的TD仍然是其與兩大競爭對手競爭中的一大難題。此外,中國移動更面臨移動互聯網的快速發展和各種新商業模式的挑戰。
中國移動能否化解這些難題,並走向新一輪的巔峰?還是在各種競爭對手的挑戰和商業模式的衝擊下,日漸式微?正是李躍馬上要扛上肩膀的重大考驗。