|
||||
『我們的起薪是其他行業的頂薪。』一直以來,基金從業者毫不諱言其在金字塔頂端的優越感。不過,雖然薪酬頗厚,今年春節後,基金公司也出現了投研人員緊缺的狀況。
在不少基金經理閃電辭職、離職的背後,生活在聚光燈之外的群體——基金公司研究員走上前臺的速度也大大增快,進而導致投研人員的缺口加大,且很難用薪酬吸引人纔來快速彌補。這也導致今年基金業出現了有趣的現象:大批沒有『實戰』經驗的、從業經驗較短的『娃娃兵』,也被緊急調派上前線。
『娃娃兵』上場
資料顯示,在今年新上任或擬任的基金經理中,有33人是首次從事公募基金投資崗位,這佔所有新聘基金經理數量的近一半之多。
通過梳理這些基金經理的履歷,《每日經濟新聞》記者發現,他們中有14人是研究員出身。同時,非研究員出身的新公募基金經理們則『成分』復雜,既有深居幕後的基金公司投研高管,也有機構投資部的投資經理等。
研究員『草根』出身的基金經理們,平均證券從業經驗為5.9年,其中從業經歷最短的僅有3年,剛剛邁過證監會所規定的基金經理必需的從業年限。更值得注意的是,這些『草根』基金經理中,有部分並沒有基金經理助理的工作經驗,也就是說,並沒有荷槍實彈參與公募基金投資的經驗。對於經驗和天賦同樣重要的基金投資崗位而言,這著實是極大的風險。
有業內人士表示,成熟基金經理的證券從業經歷一般達到10年;而即使從業經驗長,但毫無公募基金投資管理實戰經驗的 『新手』,也只能被看成『娃娃兵』。
某基金公司投資高管曾直言,一個好的基金經理除了勤奮之外,更多的是包括心態、感覺等虛化特質的投資天賦;但一個基金經理再優秀,他也是在經歷無數次『試錯』後成長起來的。
拆東牆補西牆
但是,一旦研究員昇級為基金經理,作為基金最為基礎的研究部門又將如何補缺?
從基金公司架構來看,投資部與研究部是投研部門中最核心的兩大部門。而在基金公司的梯隊培養中,研究部又是投資部的『輸血』器官。從《每日經濟新聞》記者獲得的資料來看,有機構業務和QDII業務的大中型基金公司,投研團隊在50人以上;主要以公募基金業務為主的中小基金公司投研團隊在20人以內;資產管理規模百億元內的基金公司中,不乏僅有十餘人的微型團隊,其中專職做研究的人員就更為寥寥了。
在人手充足的大型基金公司中,研究員的分工相對細致,即便如此,大部分行業研究員仍身兼數『業』,負責兩到三個行業是家常便飯。上海某小型基金公司研究部人士告訴記者,自己的最高紀錄是曾一人擔任電子元器件、建築建材、信息服務、信息設備、綜合行業的研究。此外,在很多基金公司中,投資與研究並不獨立,不少基金經理還會兼任行業分析師。
上市公司研究需要投入大量的時間和精力,除了參考券商的研究成果,基金公司獨立調查的任務也相當繁重。在人手緊工作量大的壓力下,研究員們是否能做出有價值的獨立研究成果?這不免令人擔懮。
基金『流水兵』
『鐵打的營盤,流水的兵。』作為生產基金經理的『流水線』,研究部門的人纔輸送工作從未停止過。從今年基金公司張榜攬纔的廣告來看,投研成為集體重點招聘的部門,固定收益基金經理、行業研究員成為頻繁出現的關鍵詞。在基金公司『挖』來擔任基金經理的人選中,從事研究工作的人纔也成為香餑餑。
在華夏基金公司從事了6年行業研究工作的劉金玉,在2009年末轉投泰達荷銀基金公司,擔任研究部副總監,並在近期被增聘為泰達荷銀周期股票基金經理。這也是部分研究員跨公司轉投資崗位的典型昇職路徑。
但是,外來的和尚不一定能念好經。從外部納纔所要考慮的,並非人力成本這麼簡單。在沒有歷史業績可循的前提下,更多的還是研究部門之間的流動。為了強調對研究人纔的珍視,有基金公司甚至叫出了『研究員是獨立的職業發展路徑,而非基金經理墊腳石』的口號。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||