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日前,百安居的母公司——英國翠豐集團的2008財年三季報,暴露了百安居在中國的不利局面。翠豐在中國的業務(主要是百安居)今年前三季度虧損1700萬英鎊(約1.72億元人民幣)。
商務部網站援引外電消息稱,翠豐集團日前宣布,將關閉在中國的9家大型建材倉儲超市。百安居中國總部昨日接受《每日經濟新聞》采訪時表示,目前已經計劃關閉3家分別位於青島、深圳、福州的百安居門店。有供應商表示,零供矛盾、擴張過速,或是百安居『水土不服』的重要原因。
翠豐:中國市場收益慘痛
據外電報道,百安居目前已經在中國關閉4個商店,集團在中國市場的銷售額急劇下降,翠豐集團在發表的聲明中表示『公司正承受著前所未有的打擊,在中國市場業務的收益相當慘痛』。
百安 居首 席執 行官IanCheshire表示,『接下來公司無疑將面臨更大的挑戰。』對於翠豐在中國的發展境況,他表示『將繼續保持嚴格的成本、資金控制,調整現金流。』
昨日,百安居中國總部表示,2005年12月開業的深圳蛇口店將在本月上旬關閉,2006年5月開業的福州萬象城店已經從所在商場撤離,2005年6月開業的百安居青島高科園店計劃在年內關門。對於閉店的原因,百安居稱,是因為物業等方面的『意外』原因暫停營業。
知情人士指出,百安居此次關閉部分門店是出於減少運營成本、緩解現金壓力等方面考慮。據了解,僅今年上半年百安居的銷售額就下降了近20%,更有業內人士預測,百安居中國今年的銷售收入可能同比下降三成。
受銷售業績的影響,百安居的經營模式或有一定調整,有媒體指出,百安居可能會改變目前全部自營的超市模式,探索一部分賣場自營、一部分賣場租賃經營的方式。
都是擴張惹的禍?
『零供矛盾的長時間存在,是百安居水土不服的突出體現,而前幾年的高速擴張,百安居的財務問題已是公開的秘密。』一百安居的供應商直言不諱。
值得一提的是,百安居已經證實關閉的門店均是2005年後開業的,而2005年則是百安居在衛哲時代的高速擴張期:1999年、2000年,百安居每年開店1家,2001年、2002年,每年開店3家;2003年,開店7家;到零售業全面開放的2005年,百安居全面提速,收購歐倍德,成為中國建材零售超市的領導品牌。
2006年,衛哲離開百安居之後,波蘭人馬立思走馬上任,百安居擴張速度逐步放緩。此前,衛哲的計劃是2008年百安居門店數達到100家,但是根據百安居目前的官方資料,截至2008年10月,百安居在中國26個城市擁有60多家門店。
業內人士指出,百安居在2005年左右的高速擴張主要得利於當時『資金充足、融資便利』,但隨著競爭對手的不斷擴張和大環境的影響,運營成本過高的百安居不得不考慮調整計劃。據百安居內部人士透露,百安居將在2009年實施『T計劃』,即4~5年周期的戰略調整計劃。
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