|
||||
28年前,燕京啤酒只有1萬噸啤酒進入北京市場,而現在,燕京啤酒年產量達400多萬噸,市場面向全國甚至國外。李福成帶領燕京啤酒連續3年進入世界啤酒業前10名。
-個人簡歷
1954年8月出生,一輩子只走過兩個工作單位;
1972年1月到1983年,北京順義化肥廠;
1983年1月至今,燕京啤酒公司。
2008年8月7日,北京奧運聖火歷經全球137個城市後第一次、也是唯一一次進入中國大型工業廠區——位於北京順義的燕京啤酒集團。李福成進行了一次他人生中不同尋常的聖火傳遞,燕京啤酒在奧運聖火面前展示著一個響當當的中國民族品牌的風采。
世界最大的啤酒飲料裝備制造商德國克朗斯公司總裁宮喜德這樣贊嘆燕京發展的奇跡:燕京用20年時間跨越了世界大型啤酒集團100年的奮斗歷程。
『燕京有形資產達到150億元,品牌價值達到206億元。』李福成自豪地說,10年前,外國投資者出資1億元人民幣也許就能控股尚處於發展初期的燕京啤酒,如今,燕京這塊金字招牌,出資40億美元也不可能辦到(控股)。
回想1992年到1998年,60多家外資企業輪番進攻中國,國內一些同行不是賣了就是合資了。
一家全球非常知名的企業來找燕京,談判還沒開始,對方就拿出幾頁紙,一共95項調查,要李福成填寫。
『好家伙,我一看這還了得,要是填了,燕京也沒什麼秘密了。』李福成當時委婉地說:『咱們能不能隨著談判的進展,適當地透露更詳細的東西。』
對方很傲慢地說:『我們是大公司,你們是小公司,這是必須的。』
李福成說:『合資跟男女戀愛一樣,剛開始接觸時你可以通過各種方式側面了解調查,還沒結婚怎能就脫光了衣服呢?既然這樣,那你們先填了這95項。』
『如果這樣的話,那我們沒法合作了,今後咱們市場見分曉。』對方說了這些威脅的話之後扭頭就走。
接著澳洲一家大企業找上門來,他們上來就問:燕京在北京佔有率多少啊?李福成說60%,對方還比較滿意,可當得知在河北不到10%時,對方說『這可不行』。李福成說,河北也有很多大公司,有豪門啤酒、石家莊啤酒,如果大華北地區都被我們佔領了,那些企業怎麼辦?
『那就吃掉它們。』對方脫口而出。這一句話震驚了李福成——原來現在你就是來吃我的呢!
再後來的十幾家企業談判幾乎都是如此。『他們沒有一個真正是願意提供資金,把燕京的事業做好,都是奔著控股來的。』
企業要實現可持續發展,資本問題肯定擺在首位,而獲得資本的途徑主要有四條:走自我資本積累之路;銀行間接融資;引進外資;股份制改造及上市融資。李福成說:『燕京最終沒有選擇合資之路,振興民族經濟,發展燕京品牌,是我們追求的目標。』