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20年前,一群創業者在中國東南一隅的福州立下"堂堂正正辦銀行"的誓言;20年後,一家在國際國內金融市場具有較強影響力的全國性銀行巍然屹立。20年流金歲月,見證了興業銀行如夢幻般崛起的傳奇歷程。
從地方銀行到上市銀行的四級跨越
2007年2月5日,興業銀行正式在上海證券交易所掛牌上市,成為國內A股市場第八家上市銀行。此次公開發行,興業銀行一舉創下當時認購資金規模和銀行股發行價格兩項紀錄。人們驚奇地發現,這家一貫低調的銀行原來具有如此驕人的業績、如此旺盛的活力以及如此巨大的發展潛力。
上市是興業銀行發展歷程中的一個裡程碑,也是社會公眾對興業銀行認知的一個轉折點。隨著社會關注度的不斷提高,興業銀行的發展歷程也日益清晰地展現在公眾面前。
興業銀行20年發展歷程,主要經歷了四個階段,按照興業人自己的概括,就是完成了從地方銀行、區域銀行、全國銀行到上市銀行的四級跨越。
1988年8月26日,根據國務院有關批復精神,興業銀行在原國內第一家地方國營金融機構??福興財務公司的基礎上改組成立,總行設在福州,成為國內第一批新興股份制商業銀行。盡管按照國務院、中國人民銀行的最早批復,興業銀行一開始定位為區域性銀行,但在開業後很長的一段時間裡,難以邁出福建的大門,實則為福建地方性的銀行。
1996年,敏銳把握國家金融政策松動的機遇,興業銀行成功邁出歷史性步伐,在同類地方性銀行中第一家進駐上海,接著又南下深圳、西進長沙,開始跨區域經營,成為一家區域性銀行。
從2000年開始,根據內外形勢的變化,興業銀行果斷提出"建設全國性現代化銀行"的發展戰略,全面拉開全國化發展的序幕。隨後,快速進入北京、杭州、廣州、南京、寧波、重慶、濟南、武漢、沈陽、天津、成都、鄭州、西安、太原、昆明、南昌、合肥、烏魯木齊、青島、大連、南寧、哈爾濱等全國主要城市。2003年3月,興業銀行在同類銀行中第一家實現行名變更,從"福建興業銀行"更名為"興業銀行",標志著其全國性銀行地位基本確立。
2007年2月,興業銀行首次公開發行A股暨掛牌上市順利完成,成為一家上市公眾銀行。
四次跨越,構成了興業銀行發展的傳奇。從創業之初到現在,興業銀行資產總額、貸款餘額年均增長接近40%,存款餘額年均增長超過50%,資本淨額年均增長接近30%。短短20年間,興業銀行的營業網點從最初的1個發展到400多個,員工隊伍從最初的68名發展到12000多名,資產總額從最初的6億多元發展到9000多億元,資本淨額從最初的3億多元發展到500多億元,年實現淨利潤從最初的幾百萬元發展到100多億元,發展速度之快,經營業績之好,在國際國內金融市場都屬難能可貴!
根據英國《銀行家》雜志發布的最新一期全球1000強銀行排名,興業銀行按照總資產排名第124位,按照一級資本排名第147位,分別比2001年第一次上榜時的排名位次大幅提昇了289位和421位,這可以看成是興業銀行發展傳奇的又一個佐證。
高增長的"秘密"
存在總是合理。興業銀行的成功,必有其內在的合理性。然則,作為一家舊有體制外新生的銀行,既沒有國家的扶持,也缺乏強大的背景,更先天帶有區域性的劣勢,人們不禁要問,興業銀行成功的秘訣何在?推動它實現持續高增長的動力又是什麼?
深入探究,持續前瞻的戰略謀劃,市場為本的經營導向,發乎真誠的優質服務,敢於創新的體制探索,愛拼會贏的興業精神,是興業銀行創造20年輝煌傳奇的根本所在。
興業銀行極富前瞻性的戰略謀劃能力一直為業界所稱道。20年來,興業銀行之所以能夠牢牢把握歷史機遇,屢屢抓住發展的好時機,首先得益於領先的戰略規劃和戰略執行能力。從開業初期確立"三步走"戰略,牢固打好發展基礎,到1996年提出"二次創業",開展跨區域經營,再到2000年明確"建設全國性現代商業銀行",引進戰略投資者,再到2004年率先開展業務發展模式和盈利模式戰略轉變,推進公開上市,興業銀行總是能夠准確把握內外形勢的發展變化,極富前瞻性地作出戰略部署,並有效執行,從而在日趨激烈的市場競爭中不斷實現一次又一次跨越。
市場為本的經營導向,是興業銀行的基本特征,也是活力源泉。金融市場化改革產物的屬性、股份制企業的"身份",都決定了興業銀行從一開始就只能在市場的摸爬滾打中求生存,就只能在尊重市場規律的前提下謀發展,而這反過來也鍛造了興業銀行強勁的內在生長和自我發展能力。20年來,興業銀行的資本補充、呆帳核銷、風險撥備全部依靠市場運作和自我積累,始終保持健康良好的狀況。2007年末,興業銀行不良貸款比率僅為1.15%,接近國際先進水平。更重要的是,按照市場化的方向,積極創新,大膽突破,在國內銀行中首批確立自主經營、自我發展、自負盈虧的經營機制,首批建立起符合市場規律的考核評價、資源配置、選人用人、薪酬分配機制,以體制機制的先進性保持了對人纔的強大吸引和企業旺盛的經營活力。
發乎真誠的優質服務,是興業銀行生存發展的根本理由。"服務源自真誠"、"發展中我們共成長",這兩句膾炙人口的廣告語,是興業銀行優質服務的真實寫照。一開業,興業銀行就堅決摒棄當時服務業普遍存在的高高在上、等客上門的陋習,以主動服務、上門服務、優質服務引領行業之風。堅持走差異化發展道路,不懈推進產品創新,次級定期債務、混合資本債券、銀銀平臺、能源效率貸款等一系列自主創新產品屢開國內市場先河,"自然人生"、"興業財智星"、 "萬利通"、"萬匯寶"等一批業務品牌廣受市場認可。科技應用水平快速提昇,在國內銀行中首批完成數據大集中、建立遠程災難備份系統和一系列具有自主知識產權的生產系統、管理系統,推出網上銀行、電話銀行、手機銀行,第一家獲得國家技術發明專利,為銀行服務能力和服務水平的持續提昇提供堅強保障。
敢於創新的體制探索,是興業銀行不斷進取的制度保證。20年來,興業銀行一直不懈探索規范的現代商業銀行辦行道路。從第一批組建董事會、監事會,並引進國際先進銀行理念和專家,全面完善公司治理,到第一批建立統一法人、分級經營的管理體制,從第一批引入資產負債比例管理、信貸資產分類管理、資本約束管理以及經濟增加值管理等現代銀行管理方法,到第一批探索事業部制改革、設立總行異地經營中心和管理中心,從第一批引入ISO9001質量認證體系、推進流程再造,到第一批開展市場化兼並收購……,20年體制探索為中國金融改革留下來許多鮮活經驗和經典案例。
愛拼會贏的興業精神,是興業銀行"攻城略地"的"尖兵利器"。作為一家新興的銀行,創業的艱難外人很難體會。辦行初期一窮二白,早期開業的分行,有的只設在旅行社的包租房內,有的營業面積還不及普通宿捨的一個單元,一尺櫃臺,一把算盤,一本帳冊,一只鐵皮箱,便是全部的家當。邁出福建時尷尬窘迫,缺乏品牌影響,沒有人脈資源,面對客戶的各種質疑,只好在營業櫃臺前貼上一整排經營許可證和營業執照復印件。就是在這樣的條件下,幾代興業人硬是靠著愛拼會贏的精神,走街串巷、磨破嘴皮,取得一單又一單業務,贏得一批又一批客戶,攻城拔寨,無堅不摧。
在履行社會責任中構建和諧
一家基業常青的企業,必然勇於承擔責任,必然善於構建和諧。對此,興業銀行一直身體力行。
2008年5月,四川汶川等地發生裡氏8級特大地震,舉世震驚。興業銀行在國內銀行中第一批開通捐款"綠色通道",並迅速組織捐款2000多萬元,人均捐款接近1000元,隨後又第一家發放2億元貸款用於支持災區的災後重建。
2007年6月,興業銀行捐款1000萬元,設立"興業銀行慈善助學金",計劃用5年時間資助2500名高校學子完成學業。
從2002年起,興業銀行長期定點幫扶漳州、寧德地區的幾個貧困鄉村,幫助其脫貧致富……
據不完全統計,20年來,興業銀行在捐資助學、賑災救災、扶危濟困以及其他社會公益事業上累計捐款超過5000萬元。在興業銀行,有一條不成文的"規矩",每一家新的分行開業,基本不搞什麼隆重的慶祝儀式,而是"習慣性"地把費用節省下來用於捐助公益事業。
除了在社會公益上不遺餘力,興業銀行更積極探索可持續金融的發展道路,把履行社會責任與銀行自身商業行為更加緊密地結合起來。
2005年,興業銀行在國內推出第一個銀銀聯網合作產品??銀銀平臺,開創國內銀行同業之間客戶、網絡、信息、技術、產品以及管理互利共享的全新合作模式。目前,與興業銀行簽約合作的中小銀行已經超過100家,聯網網點超過10000個。
2006年5月,興業銀行與國際金融公司合作,在國內創新推出"能源效率貸款"這一"綠色貸款"產品,截止今年6月末,已累計為全國14個省和直轄市的69個節能減排融資項目提供融資支持21億多元,所支持項目預計可實現年節約標准煤超過230萬噸,年減排二氧化碳超過650萬噸,相當於38萬輛出租車一年二氧化碳排放量的總和。
2008年5月,興業銀行推出"中國心"信用卡,承諾在2010年12月31日前,凡客戶每成功申請一張"中國心"信用卡,興業銀行即捐贈1元錢,客戶每使用"中國心"信用卡進行一筆交易,興業銀行即捐贈1分錢,所有的捐贈款項,將通過中國扶貧基金會用於幫困、賑災、教育等公益項目……
這樣的例子還有很多。
志存高遠,追求卓越。經過20年市場錘煉、風雨滌蕩的興業銀行,愈發的成熟自信。有理由相信,不管遭遇什麼艱難險阻,不管經歷什麼激流險灘,始終牢記"為金融改革探索路子、為經濟建設多做貢獻"這一神聖使命,始終堅守"建設一流銀行、打造百年興業"這一宏大目標的興業銀行,必將能夠創造新的輝煌,贏得新的榮光!
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