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倒閉、跑路、躲債、斷鏈……今年以來,面臨宏觀調控從緊、人民幣昇值、原材料價格上漲、勞動力成本提高以及美國次貸危機的衝擊,全國的中小企業,特別是勞動密集型和出口導向型企業生存舉步維艱。
生存還是死亡,前行還是退步……在資金緊張的前提下,中小企業正面臨一場嚴酷的『寒冬』。據國家發改委披露的最新信息,全國上半年有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。
中央政府已經注意到了中小企業所遭遇的危機。近一個月,中央高層頻頻調研民營經濟最活躍的長三角和珠三角。之後,一系列利好政策出臺。
7月31日,財政部、國家稅務總局發出通知,從8月1日起,部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%,將部分竹制品的出口退稅率提高到11%。8月6日,央行上調商業銀行信貸規模,並采取『區別對待』的方式,全國性商業銀行在原有信貸規模的基礎上增加5%,地方性商業銀行增加10%。
一系列政策出臺後,目前中小企業過得怎麼樣?是否獲得了實質性的利好?生存環境是否得到了明顯改善?帶著這些問題,《每日經濟新聞》記者展開深入的現場采訪,通過一組系列報道,試圖為您展現一幅幅鮮活的中小企業生存畫面。
『玩具三分天下有其一』,這是對浙江義烏的真實寫照。但在目前,作為義烏支柱產業之一的玩具行業,正面臨著各種困難。
義烏市玩具行業協會秘書長童元智介紹,『今年前7個月,義烏市玩具企業的整個銷售量同比下降了20%左右。往年玩具企業的毛利率維持在7%~10%,今年只有5%~8%,最低大概3%左右。』
這只是義烏中小企業的縮影。《每日經濟新聞》記者趕赴義烏實地調查,發現義烏中小企業整體已進入微利甚至是保本的狀況,許多企業都只有『走一步算一步』,想的是『熬過這段時間再說』,對前景感到渺茫。
利潤:大幅減少最低僅3%
『義烏已成為全國乃至全球玩具產業的產品展示中心和信息交流中心。正是因為這個市場地位,所以今年以來國內外市場環境的變化,的確給義烏的玩具企業帶來了一定的困難。』義烏市玩具行業協會秘書長童元智這樣告訴記者。
『我告訴你兩個數據,就知道那些不利因素對玩具企業的影響是怎麼樣的。』童元智繼續說,『今年前7個月,義烏市玩具企業的整個銷售量,同比下降了20%左右。同時,往年玩具企業的毛利率維持在7%~10%。而今年只維持在5%~8%,最低的大概只有3%左右。』
據悉,義烏市玩具產業相當發達,包括將近3000家中小企業,主要由制造和貿易兩塊組成。
根據統計數據,義烏現有生產企業400餘家,生產總值近30億元。義烏的毛絨玩具、搪膠玩具佔據了國內的優勢地位,尤其是充氣玩具,佔國內50%以上的市場份額。義烏市玩具行業貿易佔主要地位,現有經營戶2350多家,從業人口3萬多人,銷售總額60多億元。義務玩具的物流和銷售網絡發達,產品可在5天內滲透到全國各縣級以上城市,50天內輻射到全球200多個國家和地區。
談到玩具企業目前的生存狀況,童元智說:『半停產的企業有一些,但絕大部分還是能正常經營下去。有些企業也進行主動收縮來進行自我防御。』
原因:內外交困難逃洗牌
童元智分析說,義烏玩具企業主要受到了美國次貸危機、原材料上漲、勞動力成本上昇、美元貶值等一系列不利因素的影響,使成本上昇,利潤驟減。
據悉,義烏許多企業為了爭奪市場份額,還一次次發動價格戰。微利政策的雙刃劍效應經過幾年的累積,現在開始逐步顯現。極低的利潤空間,直接導致相當一部分中小玩具企業在現代企業制度應用方面、自主設計研發方面、品牌培育方面感到力不從心。
義烏市市場貿易發展局一位不願透露姓名的官員則表示,義烏玩具產業總體上來說還是典型的勞動密集型產業,工人工資費用佔整個成本的30%~40%。盡管義烏玩具產業目前已擁有一批相當成功的優勢企業,其設計標准也與國際接軌,但總體來說,仍存在先天不足,市場競爭能力較弱,產品同質化現象較嚴重。
該官員透露,義烏玩具行業所面臨的經營環境也越來越嚴格,國際社會針對中國玩具的打壓呈愈演愈烈之勢,關稅壁壘、技術壁壘、標准壁壘、反傾銷壁壘相繼啟動,中國玩具的出口難度不斷加大。從去年開始,西方國家對玩具產業實施了嚴格的宏觀調控,制定了產業准入制度等一系列政策,並大規模召回中國制造的玩具。
『現在到了生死存亡的關鍵時期,也是行業洗牌的敏感時期。只有主動求變,主動去適應環境的變化,纔能繼續生存和發展下去。』該官員如此評述。
自救:協會謀劃打通產業鏈
『從實際銷售情況來看,電動玩具、益智類玩具更好賣一些,價格也能更高些。所以我們要對產品增加一些科技含量,設計人員也要跟上市場潮流。』義烏雯宏玩具公司的老板娘黃建花這樣告訴記者。在義烏,有著相同想法的遠不只黃建花一人。
義烏市玩具行業協會也展開市場調研,為義烏玩具企業尋找生存和發展之路。今年1月,一份由該協會制訂的《義烏市玩具產業戰略發展規劃》呈報到了義烏市相關部門領導的辦公桌上。
該報告洋洋灑灑將近7000字,將義烏玩具企業的發展戰略分成5部分:戰略合作伙伴規劃、研發中心規劃、品牌化推進規劃、產業鏈整合規劃、資本運作規劃。
據悉,目前義烏市玩具行業協會已與浙江大學建立合作,成立了玩具創意中心,設計出擁有自主知識產權的創意產品並同時實現成果的轉化。該協會還會與阿裡巴巴公司誠信通部門和全球最大第三方檢驗檢測認證機構SGS上海通標公司建立戰略合作伙伴關系。
該協會表示,將以抱團作戰的方式,打通產業鏈的上下游,增強議價和定價話語權。具體來說,將組建玩具企業聯合采購聯盟,增強與原材料供應商議價能力,並控制原料的品質;對下游則組建國內和國際銷售聯盟。
義烏玩具協會還准備連同國內外其他的協會和專業媒體刊物,組建信息情報中心,收集國際國內玩具產業的相關政策、動向、標准的改變等詳細資料,及時提出應對建議。建立國際國內知名玩具企業的個案研究機構和國際貿易壁壘研究及預警機制等等。
據童元智透露,最近他自己將和蘇州創投與美國某VC一起合作,分幾期引入風險投資共同打造一個玩具行業的B2C業務,目標是成為『玩具行業中的國美』。
政府:給企業貸款『輸血』
面對日子難過的廣大中小企業,義烏市政府積極行動,從各方面給予支持和鼓勵。
針對外貿形勢趨緊的現狀,6月3日,義烏市政府出臺了一系列獎勵政策,引導企業積極、合理、有效地利用外資,拓展外經合作領域。比如,鼓勵發展加工貿易,對開展進料加工企業,每美元獎勵0.06元(最高不超過100萬元)。積極鼓勵和引導企業『走出去』,分別給予5萬~30萬元的獎勵。
針對企業資金趨緊的現象,義烏市政府又聯合7家銀行推出了『商位質押貸款』,盤活義烏小商品城中的5.8萬個商位,給中小企業『輸血』,增加流動資金,目前已經貸出了約5億元。
幾年前,義烏市政府還力推購物旅游,跟旅行社掛鉤,邀請游客到義烏市場購物,並在全國市場中開創第一個AAAA級購物旅游景區。這一『賠本賺吆喝』的做法今年收到明顯效果,1~5月,義烏共接待游客238.77萬人次,同比增長16.84%。
在義烏,其他行業也同樣面臨許多相同的困難。鍾表行業協會、針織行業協會、五金行業協會等紛紛發動自己的能量,借助政府的力量,幫助中小企業盡快走出困境。
『明年你再來看一下我們義烏,相信我的新企業會做起來,我們義烏的企業也會活得很好。』童元智很有信心地對記者說。
案例一:芭比娃娃老客戶還是去年的價
17日上午10時,在中國小商品經濟最為發達的集散地——義烏國際商貿城,來自上海的7歲小姑娘瑩瑩跟著父母,興致勃勃地來這裡買玩具。
看了各式各樣的玩具,小瑩瑩在一個賣芭比娃娃的攤位前停了下來。森林公主、灰姑娘、睡美人……小瑩瑩看得眼花繚亂。在一番『痛苦』取捨後,她挑了12種不同組合的芭比娃娃。因為是零賣,價格比批發價高一些,每組均價在35元左右。
小瑩瑩開心地笑了!但賣芭比娃娃的店老板卻怎麼也開心不起來。
記者在義烏國際商貿城一樓玩具區看到,許多攤主或上網,或三三兩兩聚在一起聊天。
E區2924攤位的餘小姐,是地地道道的義烏人,也是義烏市琪琳玩具有限公司在義烏國際商貿城攤位的負責人。義烏市琪琳玩具有限公司是一家集設計、研發、制造、銷售為一體的中小企業,主要生產仿真娃娃、智能娃娃、芭比類換裝娃娃等。她告訴記者,他們公司的產品以外銷為主,主要銷往歐美、韓國、日本、阿拉伯國家等。
『今年的生意實在不好做,比往年差。』餘小姐告訴記者,主要是原材料的漲價和勞動力成本的增加。芭比娃娃的頭部和身體是主要用料部位,主要原材料是搪膠。去年以來,搪膠價格節節攀昇,估計漲了30%以上。
另外,芭比娃娃做工比較考究,幫娃娃縫制衣服的難度較高,需要一些熟練縫紉工。今年新《勞動合同法》實施,用工成本增加了很多。『現在工資大概2000多元,而兩年前只有1300元左右。粗略算了一下,勞動力成本上昇了20%以上。』
原材料漲價,勞動力成本上昇,是不是產品價格也隨之提高了呢?
餘小姐報苦澀的一笑,她指著一款『FashionSupermodel』芭比娃娃說:『這一盒是兩個娃娃,現在的批發出廠價是21元,一年前是20元,平均每個娃娃只漲了0.5元,這只是對新客戶的漲價,老客戶還是原來的價格。』
芭比娃娃的原材料漲了30%以上,勞動力成本漲了20%以上,可產品價格只漲了5%或維持不變。可明顯看出,中小企業的利潤空間已被『蠶食』得差不多了。
記者了解到,義烏絕大多數中小企業沒有出口權,外銷需通過外貿公司,因此出廠價其實是給外貿公司的價格。即使是外銷給老客戶,在沒有出口權的情況下,也需要與外貿公司的價格綁定。
『實際上,我們把貨給了外貿公司,任務就算完成了。至於他們出口是什麼價格,我們就不清楚了。』餘小姐說。
案例二:『成本上昇,我們現在只求保本』
『要不是朋友推薦,我是不會接受媒體采訪的。』說這句話的是曹小明,他的義烏市智多星塑膠有限公司,在義烏市玩具行業裡面小有名氣。
16日下午,記者走進該公司位於義烏北苑工業區的廠房。廠房並不大,辦公區和生產車間連在一起,旁邊還有一棟職工宿捨。沿著臺階走到二樓,便是曹小明的辦公室。裡面又分為兩間,裡間是曹小明的辦公室,外間是行政人員的辦公場所。
『我知道你想問什麼,我可以很直接地告訴你:今年的確比較難。』沒等記者開口,曹小明便開門見山,直接切入主題。
『對於我們玩具行業來說,國外提高了准入標准,國內又提高了3C標准,這些直接意味著成本上昇。像我們企業需要的五金、塑料、紙張等原材料,價格上漲了20%~50%,勞動力成本上昇了20%以上,又直接導致毛利率下降5個百分點。』
智多星塑膠公司主要生產童車和益智類寫字板,產品主要出口到南美和中東一帶。『我們目前以老客戶為主,訂單數量有所下滑,但還能承受。』曹小明又說,『今年能維持下去就算不錯了,現在是為了今後的生存發展在保本做買賣。』
記者想讓曹小明提供一些相關的具體數據,他立即表示拒絕。『我只能告訴你這些,具體的細節和數據,恕我不能奉告。如果不是朋友推薦,我是不會接受媒體采訪的。也有很多朋友想過來看我,我跟他們說,現在還是不要過來了,過了這段時間再說吧。』
在生產車間,一位正在裝配零件的工人告訴記者,他們經常要加班,可見公司的訂單還算多。
談到工資收入,這名工人告訴記者:『現在一個月工資大概1700元左右,如果加上加班工資,可以掙到2000多元。而且公司還包食宿,感覺還算不錯的。』
陪同記者參觀的一位經理告訴記者:『今年義烏這邊的中小企業生存起來都有些困難,基本上都是准備先把這段困難時間熬過去再說。很多企業不願意拋頭露面,生怕自己的信息讓競爭對手知道,一不小心被對手吃掉。』
在幾天的實地采訪中,記者也能明顯感受到許多中小企業的謹小慎微。他們要麼只說幾句,要麼直接拒絕接受采訪。
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