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幾經波折,老牌國產日化品牌『大寶』終易主外資。強生中國昨日宣布,公司已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。大寶辦公室主任王文兵昨日向記者證實:『我們已收到商務部的批復,接下來就是執行階段。』
強生指出,該收購已獲得了所有相關政府部門批准,並完成了必要的收購程序,交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案,以有效保障員工的利益。但強生並未透露該項交易的財務細節。強生中國總裁吳人偉稱:『這一交易進一步體現了我們紮根中國市場,致力發展中國消費健康護理行業的承諾。』
大寶系列化妝品自1985年誕生至今已走過了23年的歷程,擁有SOD蜜等多個中國市場上知名產品。一直以來,大寶對於公司出售一事一直保持低調,但外界的猜測從沒有停止過,先後有包括強生、雅芳及聯合利華等多家知名化妝品公司被指為潛在買家。
2007年3月,大寶在北京產權交易所上的掛牌公告顯示,轉讓標的包括北京三露廠持有的83.42%國有股份和大寶職工持股會持有的16.58%股份,掛牌底價23億元。根據北京華榮建資產評估事務所去年對大寶的資產評估,大寶資產總額為24.26億元,負債1.85億元,所有者權益為22.4億元。
『大寶被收購並不能完全說明是國產日化品牌的失敗,而是體現了中國的日化產業正逐步成熟,從最早的產品時代到後來的營銷時代再到現在的資本時代。』全國工商聯美容化妝品商會專家委員會主任楊志剛告訴記者,『對大寶來說,這次出售是明智的,因為大寶產品的市場份額正逐年下降,所以趁品牌影響力還在時及早出售是一條活路』。
不過,從家喻戶曉的『大寶天天見』廣告開始,消費者對於『大寶』這一民族品牌一直懷有很深的感情,此次易主外資企業,部分消費者也表示:『有點不能接受。』而有業內人士也稱:『有些外資企業收購國有品牌是為了獲得其中國的營銷渠道,並且控制甚至消滅這一競爭品牌。所以,大寶被收購後命運難測。』
楊志剛則認為:『確實,歐萊雅收購小護士就是為了控制其品牌發展,而活力28投入外資企業懷抱後就幾乎香消玉殞。但強生在中國主要以嬰幼兒產品為主,不存在與大寶明顯競爭的品牌。所以,強生收購大寶是為了互補,將來很可能致力發展大寶這一品牌。』
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國產品牌幾乎都賣乾淨了,真叫人失望。。
又一箇中國的民族品牌倒下了。