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*ST中新(600329)董事長郝非非昨天在2007年度股東大會上表示,關閉新新制藥是公司為實施『有所為有所不為』的戰略,除了盡力將流動資產變現收回外,其所在土地也有昇值空間,最後或有希望收回新新制藥2億元總資產的大部分。
他同時表示,公司銷售模式調整後,虧損額正在大幅減少。今年不會出現大規模計提。
『爺爺先幫著帶孩子』
股東大會審議通過了剝離天津中新藥業新新制藥廠的議案。郝非非介紹,新新制藥廠如果要繼續經營,按照政策就必須搬遷,粗略統計下來搬遷至少需要3億元的成本,僅環保成本就要2000萬元。新新制藥已不適合繼續經營,所以公司決定關閉。
『不過我們會集中精力把流動資產變現收回,盡量盤活一部分資產,再加上260畝土地的處置,有可能將2.07億元總資產的大部分收回。』他表示。
而對於投資者質疑的,為什麼新新制藥和樂仁堂同樣多年虧損,為什麼只剝離前者而選擇保留後者?郝非非解釋說,與新新制藥產品的低層次不同,樂仁堂的產品非常好,只是銷售模式需要調整。比如說,其產品通脈養心丸的銷量一季度比去年同期增長了211%;六味地黃丸的同比增幅更是高達822%,並且樂仁堂今年4月份起或將盈利。
他還風趣地說,把虧損資產剝離給母公司就像是讓爺爺先幫著帶孩子,讓夫婦倆先忙活著去賺錢,等孫子大了,錢也賺得差不多了,再考慮把孩子領回來。他強調,只有剝離出去的資產真的賺錢了纔考慮拿回來,如果爺爺把孩子帶得不好是不會考慮收回來的。
主營收益超投資收益
郝非非介紹,現在中新藥業的核心優質資產就是第六中藥廠、達仁堂、隆順榕和樂仁堂四個中藥企業。2007年醫藥商業企業盈利較弱,樂仁堂則是去年虧損的主要原因。今年,隨著樂仁堂開始盈利,醫藥商業的境況也開始好轉。
他進一步具體介紹,擁有商業網絡是中新藥業的優勢之一,很多單純的醫藥工業企業想獲得流通渠道而不可得,因此中新藥業不會輕易把商業企業的資產交出去。
經過調整,目前中新藥業的商業業務主要分成銷售公司、營銷公司和醫藥公司三部分,其中銷售公司主要負責推廣速效救心丸,營銷公司主要賣隆順榕和達仁堂的藥,這兩個部門都在全國展開業務;醫藥公司則是立足天津本地的醫藥流通公司。商業業務發展也能帶動公司工業生產業務的發展。
他說,流通業務的效益正在好轉,銷售公司去年的利潤有7000萬元;營銷公司剛成立不久,今年的任務是打開市場;只有醫藥公司連續虧損,但從一季度的一兩百萬的虧損額看,已經在大幅減虧。
郝非非表示,從一季度利潤構成看,公司的自營資產的收益已經超過了公司的投資收益,前者為2900萬元,後者為1200萬元。這對長期依賴投資收益的中新藥業而言難能可貴。公司的拳頭產品速效救心丸,今年二三月份甚至出現了脫銷,二十多年來,這還是第一次出現。
而在合資企業的效益上,郝非非還對除中美史克外的另一大部分——華立達生物工程有限公司寄予了厚望。他表示,由於合資方以色列TEVA公司是全球最大的仿制藥生產企業,並且也對合資公司作出了業績上的承諾,因此將來華立達可能成為第二個中美史克。
此外,股東關心今年是否會像去年一樣,由於員工安置費用、償還銀行貸款等因素的拖累,需要大規模計提費用,從而導致虧損。郝非非稱,今年仍然會有計提,但是不會再有像去年那樣大范圍的計提。
許多股東關心的公司何時實行股權激勵;並且有股東詢問,公司在新加坡市場S股的價格已經低於公司的每股淨資產,公司會不會考慮回購S股。郝非非稱,這些問題沒有提上議事日程。
對當前四川地震是否對企業的原料藥材的供應造成影響,郝非非表示影響不大,因為第一,公司速效救心丸所需的藥材庫存還很充足;第二,距離藥材采挖還有一段時間。他進一步表示,公司將盡快組織向地震災區捐獻急需財物。
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