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回溯歷史,在中國輕工業的星空上,閃爍著天津許多顆星:『海鷗』手表、『飛鴿』自行車、『牡丹』縫紉機曾給天津輕工業帶來無限風光,天津與上海、青島一道形成了名聲遠播的『上青天』。然而,在經濟轉軌過程中,天津的輕工業與其他行業一樣,遇到了面向市場的種種不適應。解放思想、乾事創業使天津輕工業重新回到科學發展的軌道上。天津一輕集團,這個天津輕工業的排頭兵,經過8年的拼搏,正在構建高端化、高質化、高新化產業結構的創新發展之路上奮步前行。
為了不耽誤下午的黨校學習,采訪天津一輕集團(控股)有限公司黨委書記、董事長林永寧的時間確定在他在黨校學習的午休時間。走進林總的辦公室,掛在牆上的『精氣神』三個大字格外引人注意。『林永寧,就是永不停息、寧進不退,就是永遠要有股子乾事業的「精氣神」』。從一名普通工人到創造驚人銷量的天磁老總,再到今天管理著200多家企業的董事長,林永寧說,靠的就是這股子精氣神。
同心文化
凝聚力創造價值
天津一輕集團一份報告中有這樣描述:2000年以前,一輕系統有國有企業99家,中小企業比例高達88%,虧損面達52%,在崗人員背負著兩倍的下崗和退休人員負擔,很多企業資不抵債,要活活不了,破產破不掉,出售沒人要。
『上世紀90年代,國家處於經濟轉型過程中,很多輕工業企業處於癱瘓狀態,改革改制勢在必行。』林永寧說。
盡管步履維艱,但整個一輕系統仍然頑強地尋求發展之路。一大批老牌企業如藍天牙膏、鴕鳥墨水、利民食品等等,通過引進戰略投資者、經營土地而被重新盤活,或者看到了重新盤活的希望。『從2001年開始一輕集團加大改革開放力度和對技術改造的投入,順應市場的需求,積極調整產品結構,使傳統產業在保持自身優勢的基礎上,在規模、總量、發展速度和發展質量上有了新的提高。』林永寧告訴記者。
『「十一五」期間,隨著新一輪嫁改調的實施,天津一輕圍繞發展壯大優勢產業不斷聚合資源,重點培育了食品生物、精密機械、精細化工、塑料科技四大集團和打造了五大產品基地,發展了30多戶「專精新特」企業,優化了800多種優勢產品,四大集團、五大基地的經濟規模達到近140億元,佔一輕總規模的80%,初步形成了以優勢產業為主要支橕和拉動力量的產業格局。』林永寧介紹說。
八年的『嫁改調』,換來了一輕集團發展的『老樹新枝』。據了解,天津一輕集團目前擁有10個行業、224戶企業。主要生產經營180個大類1300多種輕工產品。截至2007年年底,集團實現銷售收入176億元,同比增長34%;工業總產值完成146億元,同比增長33.9%;實現利潤7.08億元,同比增長25.5%。連續幾年保持了30%以上的發展速度。
一家公司同時擁有旗下如此多的行業,如此多的產品,管理難度可想而知。那麼,一輕集團是如何實現大企業、大品牌的和諧共生發展的。林永寧用『同心』二字為記者釋疑。
『輕工業是一個以市場為導向的行業,它的產品都屬於消費類,直接關系到民計、民生,它的產品、服務都由市場來評價,由消費者決定是否購買。所以輕工業產品必須是充滿活力的,必須隨著人們生活消費的理念結構和生活環境的變化而不斷創新、昇級換代。一輕集團就是針對輕工業的特點,提出了「同心同德同攀高峰,一心一意創造輕松」的企業文化和經營理念。』林永寧解釋說,『「同心」,即心往一處想,勁往一處使,把職工的個人職業生涯、職工的利益和企業的利益、企業的發展目標緊密地結合起來,達到「同德」,形成一種共同攀登事業高峰的局面。通過這種氛圍的營造,更多的是把一種新思想、新理念、新文化融入輕工新產品、新服務中,進而提高產品附加值和競爭力。「一心一意創造輕松」,是按照和諧社會的要求,讓輕工產品給廣大消費者帶來的是一種幸福,一種方便,也是一種輕松。這種輕松不是不負責任的輕松,而是一種幸福的、和諧的享受,體現我們的產品、服務功能,與自然,與環境,與人相和諧的精神。』
『一輕集團就像一支由200多艘船只組成的艦隊,我們通過技術改造使每只船都堅固起來,提昇運行速度。要想艦隊航行安全迅速,就要使每一艘船都有一批信得過、能力強的、懂航海知識的船長和船員們,有了他們就有了朝著同一方向前進的保障和力量。一輕集團通過「抓領導、抓隊伍、抓人心、抓創新」共同構築「同心」價值觀。實際上還是通過形式多樣的培訓、宣傳、教育將同心文化融入經濟建設中去,確保一輕集團上下高度一致,凝心聚力創造價值。』林永寧說。
取長補短
尋找發展藍海
『對於輕工業而言,我們面臨的機遇前所未有。』林永寧說,『隨著全球經濟的新增長,國際產業轉移,資本投向和要素重組的步伐越來越快,跨國公司看好中國巨大的市場,加快向我國沿海發達地區戰略轉移,這對於更好地承接國際先進產業,促進輕工產業昇級十分有利;我國已進入全面建設小康社會的新的發展階段,消費結構處在重要轉型時期,進一步加速消費結構的轉變,對以消費品為主體的輕工業發展帶來更大的機遇,消費昇級帶來的巨大需求促使輕工企業獲得更大的增長動力和新的發展空間,對於輕工產業發展十分有利;另外,國家實施加快濱海新區開發開放戰略,也給現代輕工制造業帶來了千載難逢的好時機。』
『機遇總是伴隨挑戰而來。能源原材料供求矛盾緊張、市場競爭激烈、核心技術競爭突出,以及國家宏觀調控政策趨緊等新的形勢告訴我們,今後的競爭將更加激烈,挑戰將更加嚴峻。面對挑戰我們必須全力以赴。取長補短,整合資源、細分市場,創新經營模式,用比較優勢,尋找自己的藍海,在夾縫中求生存。』
林永寧悉數一輕集團的比較優勢:一是品牌優勢。目前一輕集團擁有中國馳名商標6件,中國名牌產品4個,天津市著名商標19件,天津市名牌產品15個。藍天六必治牙膏、海鷗手表、郁美淨化妝品等十幾個品牌產品在全國都具有較高的產品知名度。
二是擁有自主知識產權的特色產業和市場佔有優勢。海鷗牌自動機械手表和機芯、天女牌油墨、郁美淨兒童系列護膚品、富士光學產品、多晶硅太陽能模板等一批擁有自主知識產權的特色產品市場佔有率很高,擁有自己多年形成的銷售網絡與渠道。
三是專利技術和研究開發優勢。
四是優勢產業上下游產業鏈的延伸優勢。
『我們也存在一些劣勢,比如歷史包袱比較重,結構性矛盾仍很突出,技術創新、技術進步不足,員工市場意識、競爭意識、危機意識不強等。』林永寧說,『2008年是一輕做大做強的重要年。一輕集團要通過實現六個突破,即推進結構優化,在轉變經濟發展方式上實現突破;深化改革調整,在整合聚合資源上實現突破;提昇自主創新和品牌競爭能力,在科技創新成果上實現突破;堅持一輕以外都是外,擴大開放在招商引資項目上實現突破;強化科學管理,在提高經濟效益上實現突破;實施黨建創新,在保證促進一輕又好又快發展上實現突破。做到轉變觀念、轉變機制、轉變作風,實施好78個重點項目,實現工業總產值達到201億元,銷售收入達到260億元,利潤達到11.8億元的經濟目標,並保證經濟增長速度超過30%。』
創新創意
提昇產業核心競爭力
消費昇級帶來的巨大需求促使輕工企業獲得更大的增長動力和新的發展空間,如何帶領企業加快技術創新和產業昇級,使傳統行業煥發活力,是擺在林永寧面前的重要課題。
『在科學技術日新月異的今天,一種消費產品要得到市場的認可,必須是具有高附加值的產品,必須要把技術和信息變成一種知識、一種文化、一種功能,融入產品和服務當中。一個企業要在激烈的市場競爭中存活發展,就必須時刻有懮患意識和市場意識,不斷增強創新能力。一個產業要煥發活力,創新是靈魂,只有靠科技創新、技術改造,纔能夠實現產業昇級換代。』林永寧說。
『先創意纔能創業。創意,就是要先把創新的思想、創新的理念設計出來,再加工制造形成產品,形成創意產業。這對於從傳統中走出來的輕工業至關重要。創意是創造財富最順暢、最便捷的途徑。』林永寧說。
在采訪期間,記者走訪了一輕集團下屬的幾家企業,走進企業,我們能切實地體會到創新帶給企業的生機與活力。天津塑料研究所利用具有自主知識產權的『一管多腔』技術,生產的一根直徑5毫米的多腔體醫用塑料管,成本價不足10元人民幣,可以替代價格為1000美元的同類進口產品,其附加值之高令人吃驚。天津塑料研究所年收入2000多萬元,但研發投入多年來卻一直保持在15%至16%的高水平。
天津海鷗表業集團有限公司,為達到技術領先的目標,設專人收集整理手表行業前沿的專利和市場信息,及時掌握國內外手表技術的發展動態和競爭對手的市場動向,確立了自身研發方向,並著力構建了自主知識產權技術體系。截至目前,共向國家知識產權局申請專利133項,其中授權專利84項,擁有自主知識產權的產品達到90%以上,企業的專利擁有量居國內同行之首。
『現在我們應對的挑戰不僅僅是技術上的挑戰。隨著原材料短缺、勞動力價格昇高、環境保護要求嚴格,產品的生產成本不斷昇高。一個材料成本佔總成本80%、90%的產品是沒有市場競爭力的。那種以浪費能源、犧牲環境為代價,以降低勞動力成本的競爭方式已經行不通了。出路只有一個,用科技創新提高產品的附加值。』林永寧認為。
『一輕工業這些年克服資金短缺的困難,過了幾年「緊」日子,擠出錢來投入科研,每年的科研投入比例在2.7%左右。高新技術和名牌產品對一輕經濟增長的貢獻率達到33.4%。』林永寧說。
據介紹,今年天津一輕集團將繼續把自主創新作為集團發展的戰略基點和中心環節,盤活整合集中有效科技資源,加大研發轉化平臺建設,積極打造全新的『5+2』科研體系。該體系包括實發中科百奧、塑料研究所、硬質合金研究所、硅酸鹽研究所、自行車研究所5個科研院所和本市現代職業技術學院、一輕工業學校兩個技術人纔培訓基地。
『「5+2」科研體系要形成有高端的信息、高水平研發平臺以及成果迅速轉化基地的完整鏈條,以市場為龍頭,股權為紐帶,建立明確的利益關系,實現利益共享、發展共享。改變過去那種獨家研究、獨家實驗、成果不能轉化的獨戰局面,形成產、學、研有機的結合。』林永寧說。
技術創新和科研成果的產業化,大力推動了一輕集團新技術、新工藝水平的發展。2007年,一輕集團實施各類技術改造、技術創新項目57項,總投資達10億元。其中,1000萬元以上投資項目14項;完成新品投產120項,新產品產值達51億元,同比增長25 %;完成專利申請210項,其中發明專利20項,形成集團科研機構『上家』技術創新項目不斷,市場『下家』項目產業化開花的局面。
科學化管理
實現企業可持續發展
作為一家國有企業的老總,林永寧肩負著國有資產保值增值的職責和使命。他說,確保國有資產保值增值是國有企業義不容辭的責任,作為國有企業的負責人就要有一種使命感。要學會用現代的管理理念、產權知識、金融知識、風險投資知識等引入投資合作,讓企業不僅僅發揮就業、創造產品的功能,還要起到服務市場、創造效益、回報股東和社會的功能。
據了解,從2008年1月至2010年12月進入了天津一輕集團『十一五』規劃中的發展跨越階段。這個階段的目標是到2010年實現銷售收入500億元,利潤50億元。為實現一輕集團又好又快發展,2008年一輕集團將繼續實施四大戰略,以確保國有資產保值增值,實現效益最大化。
『這四大戰略分別是:一是大集團帶動戰略。大集團首先要強,由精做到強,由強做到大,「大」就是大規模、大的實力、大的市場覆蓋率。』據林永寧介紹,2007年以來,一輕集團全面啟動以開放度更大,聚集效應最強,資源配置更優為標志的新一輪嫁改調,集中全力培育發展『二大二精』優勢主導產業,增強國有資本的帶動效應和核心競爭力,構建天津輕工產業新體系和一輕標志性主導產業集群。如已建成的中科百奧國家級研發轉化平臺和在建的實發生物食品精深加工產業基地、海鷗現代都市工業園等。
『二是實施大項目帶動戰略。只有通過大項目的拉動,纔能實現大的發展,打造大的規模,產生大的效果。通過「高質、高端、高新化」三高標准選擇大項目』林總介紹說,2007年到2010年一輕集團初步安排項目254項,總投資113億元。
『三是實施大品牌帶動戰略。關於品牌,我認為應該培養「森林」,而不是培養「盆景」。很多品牌就好像「盆景」,好雖好,但做不大。作為一個大品牌如果沒有幾十億元的銷售規模,市場覆蓋率很低,受眾群體不多,也稱不上大品牌,至多是一個「盆景」。天津一輕的品牌要做「森林」,而不是做「盆景」。』林永寧說。
『四是實施科技創新節能減排帶動戰略。節能減排是科學發展觀的體現,不僅降低成本,還能提高產品的競爭力。』林永寧告訴記者,四項戰略的實施是有連貫性的,四項戰略分不開,互相有內在的聯系,既有自己的獨特性,又有相互的聯系性,是一個整體工程。他著重強調說,『大項目戰略是四大戰略中的重中之重。沒有大項目不可能有大集團,沒有大項目品牌不可能產生大效益,很多大項目水平體現在節能減排和環境保護上。』
四大戰略
確保國有資產保值增值
『談到企業可持續發展,更多強調的是硬實力和軟實力。所謂硬實力就是現代化的產品、現代化的廠房、一流的技術、雄厚的資金;軟實力指的則是員工的素質、管理的水平以及思想理念。只有實現對硬實力和軟實力的共同提昇,達到軟硬相互匹配,企業纔能實現可持續發展。』林永寧認為。
在一輕集團2008年工作報告中顯示,2008年一輕集團公司將開展對IE工程(即工業工程,起源於美國,是在泰勒《科學管理原理》基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科,強調綜合提高生產率,降低生產成本,保證產品質量,而使系統處於最佳運行狀態而獲得巨大整體效益)理論、理念、方法、形式和實際應用的培訓和演練,努力把領導培養成為IE行家,把管理人員培養成為IE專家,通過在企業的逐步推進推廣,使企業科學管理水平得到提高,效率效益得到提高,全員素質得到提高,企業競爭力得到增強,實現企業持續健康發展。
據悉,近期,天津一輕集團的用友ERP項目順利通過驗收,並將全面正式使用。『輕工業最大的特點是通過信息化來實現現代化、工業化的道路。一輕集團的信息化管理以前一直比較落後,現在我們不僅建立整個網絡系統,還與北京的用友公司全面合作,形成戰略關系。』林永寧介紹說,通過信息技術實現對人力資源、財務、物流等方面的集成化管理,降低管理費用,加速資金周轉,實現降低產品成本的目標。
另外,一輕集團今年將加強以財務管理為重點的企業管理,積極推行全面預算管理,嚴格執行預算,強化成本意識,杜絕一切不合理支出,發揮內部審計的監督作用,嚴格控制成本上昇。
『人纔興,企業興;人纔強,一輕強。人纔是第一資源,要把第一資源轉化為生產力,就要構築和發展好人纔的強大優勢。』林永寧說。
據悉,在人纔隊伍建設方面,一輕集團結合自身需要,大力推進企業創新人纔和項目適用型人纔『兩個人纔工程』建設,拓寬『兩個途徑』,拓寬培養鍛煉大批專業技術人纔和高技能人纔的途徑,拓寬引進聚集領軍人纔的途徑。形成與一輕發展相適應的多層次、各門類的人纔隊伍。
『在一輕集團,無論是專家、技術骨乾,藍領工人,還是黨務工作者,只要是人纔有貢獻就會被鼓勵、被獎勵。同時,從董事長、總經理到每名員工都實施「月考核」、「月評分」制度,用業績定性分析、定量分析,與工資晉昇掛鉤,建立目標責任、過程監督和考核分配一體的機制,就要營造一種「不用揚鞭自奮蹄」的氛圍。』林永寧說。
『當前,全市上下正在深入開展「解放思想乾事創業科學發展」大討論活動,「以思想的不斷解放推動事業的不斷發展」,市委書記張高麗的講話,讓站在新的歷史起點的我們有一種坐不住的感覺。』最後林永寧如是說,『天津的發展正面臨著前所未有的機遇,也面臨著前所未有的挑戰,無論是從落實中央加快濱海新區開發開放戰略部署的重大使命看,還是從全國各地競相發展的態勢看,天津都到了發展的關鍵時期,一輕工業作為天津工業的重要組成部分,肩負著加快天津發展的重任,必須要抓住這次大討論活動的有利契機,爭當解放思想的排頭兵,把解放思想作為一輕戰勝困難衝出危機的重要武器和實現發展邁上更高臺階的通路,靠解放思想開路,尋求到一輕新的發展支橕點,同時要把大討論活動煥發出的熱情轉化為推進工作的動力,用解放了的思想來化解和衝破發展中的束縛和阻力,用創新思路和拼搏進取的精神乾事創業,闖出一輕加快發展的寬路子,乾出一輕科學發展的新天地。』(宋德松 龐曉敏 於曉暉)
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