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選擇濱海選擇未來
《經濟周刊》:三星電機是國際知名電子和電器元件生產商。當初企業為何選擇在天津濱海新區投資?
朴基弘:2008年是中韓建交16年,也是三星電機進駐天津15周年。當初在天津投資、成立公司時,三星沒有一絲猶豫。正如諸多企業預測的那樣,中國經濟在短時期內飛速發展,正可謂不加入這個隊伍猶如放棄了競爭。
但真正吸引我們的還是中國未來的價值。那是因為中國擁有著優秀的科學技術力,也是擁有優秀人纔的國家。從這個角度來分析,我們判斷天津濱海新區正是能夠滿足這些條件的戰略基地。到目前為止我們的總投資額達到2.73億美元,但天津濱海新區的發展潛力和我們的未來展望是不能用2.73億美元來說明的。
《經濟周刊》:三星電機進入天津已有15個年頭,目前經營狀況如何?
朴基弘:企業成立之初,年銷售額僅有700萬美元,而到2006年達到了6億美元,2007年銷售額達8億美元。企業產品出口比例大約佔90%,其餘在國內銷售。目前不少材料實現了國內采購,產品供給國內的眾多配套企業,也為三星集團內的其他公司供貨。我們並不把自己看作孤立的生產企業,而是作為網絡中的一環。在公司發展過程中,我們的合作伙伴——中環電子信息集團有限公司給予我們很大的幫助和支持。
《經濟周刊》:能否介紹天津三星電機在天津的發展經歷,未來的發展規劃?
朴基弘:自從1993年12月公司成立以來,一直生產最尖端電子零部件。公司剛剛成立時生產電調、震動電機、磁鼓等。2001年在西青微電子產業園區又成立了一個公司,目前在濱海新區我們擁有2個公司,主要生產片式電容、片式電阻、移動通信用元器件、發光二極管等高附加值產品,這2個公司也已成為最大的海外生產基地。去年我們對發光二極管、片式電阻等戰略產品進行了生產基地的整合,也擴大了片式電容、移動通信用元器件等產品的生產量。今年我們會對多種類產品昇級換代,數字電調的生產基地也會從其他國家轉移到天津工廠,另外,會繼續擴大高容量片式電容的生產。
《經濟周刊》:隨著濱海新區的開發開放,您如何看待濱海新區未來的發展前景和對企業的影響?
朴基弘:天津濱海新區是未來中國的核心發展區域,依照『十一五』計劃,它將會成為中國經濟發展的新動力,將會發展成為聚集最新IT技術的『世界硅谷』。目前,在濱海新區設立新的項目基地是企業討論的一個重要議題。同時,我們也希望企業得到發展的同時,對天津的發展貢獻自己的力量,做中國人民喜愛的企業,貢獻於中國社會的企業。
持續增資
構建戰略基地
《經濟周刊》:據了解,近年來天津三星電機連續增資,而且幅度較大。原因是什麼?今年是否還有相應的增資計劃?
朴基弘:去年,三星電機增資次數較多,而且金額較多。其原因是,我們希望能與中國飛速發展的經濟同步發展。
去年的投資主要是擴大片式電容和發光二極管的生產,因為這兩個產品是高附加值產品,市場前景非常看好。我們今年還將繼續增資,引入更多新產品的生產,例如移動通信用元器件、數字電調等,並繼續擴大高容量片式電容的生產。
《經濟周刊》:可以發現,不少跨國企業的研發機構也在悄然向中國轉移。天津三星電機的研發狀況如何?有怎樣的規劃?
朴基弘:不同的產品,有著不一樣的研發途徑。目前,已有相當一部分產品實現了本地的研發、生產,但也有直接從韓國總部引入的生產線。隨著銷售規模的不斷擴大,今後我們也將加強天津三星電機本地的研發能力,我們正在籌劃將現有的研發部門昇級為研究所,這需要大量具有研發能力的本地人纔,對此我們付出了較多的精力。
除了自身不斷的努力之外,我們還與國內眾多大學如清華大學、天津大學、南開大學等進行產學合作,進行一些新產品的研發。
《經濟周刊》:作為一家合資企業,您如何理解企業本土化問題?這方面企業采取了怎樣的措施?
朴基弘:事業的成功與否取決於本土化經營的成功。歸根結底本土化經營的出發及完成在於技術的獨立。因此,我們公司在2000年初開始在培訓方面導入了多種多樣的制度,打下了本公司推進本土化經營的基礎。
2005年公司的骨乾力量實現了向本地人力的轉換,在企業建立了產品研發中心和技術骨乾培訓、研修體制。目前為了確保技術能力和領導力,我們正展開第二階段的加強本土化經營的活動。
《經濟周刊》:目前,天津已經是三星電機最大的海外生產基地。有些外資企業認為,將大部分的投資集中在一個地方會帶來較大的風險,因此選擇分散投資的方式。對此,三星電機是如何考慮的?
朴基弘:實際上,我們已經把天津確定為企業發展的一個戰略基地,雖然今年企業環境變化很大:企業可以享受的減免稅優惠政策范圍縮小、全面實施了新勞動合同法等,但依據我們在天津的發展經驗以及各相關部門對我們的幫助、支持,我們有信心在天津獲得更大的發展。
勇擔社會責任
推動區域發展
《經濟周刊》:據了解,天津三星電機一直倡導綠色環保的經營理念,並由於在環保上的突出表現多次獲得表彰。這方面采取了哪些措施?
朴基弘:早在2000年,企業就投資建成了污水處理廠,日處理廢水約600噸,用於車間冷卻循環、衝廁、廠區衛生以及綠地澆灌等。此外設立了專門的危險廢棄物儲存場所。每月公司還委托第三方監測單位對公司廢氣、噪聲進行外部監測。
企業還對於可能造成環境污染的工藝進行改造,例如使用環保親和性物質替代有害化學物質。
《經濟周刊》:如今,越來越多的企業開始關注自身的社會責任,三星電機是如何做的?您如何理解企業發展與區域經濟之間的相互關系?
朴基弘:21世紀是誰也不能單獨發展的和合共生的時代。我們之所以能夠取得目前的成果正是因為有客戶和地域社會的幫助。
我們為了與地域社會共同協力,共同追求繁榮的企業,展開了多種多樣的社會公益活動。例如,依據國家新農村建設政策,積極展開的一心一村活動(即一個公司扶植一個比較困難的村子,2007年我公司用於改善幫扶農村基礎設施的金額達到31萬元),環境淨化活動及單身老人、養老院、孤兒院支援活動。以後會繼續擴大把經營成果與地域社會一起分享的經營理念。
《經濟周刊》:經過多年的發展,您認為企業外部環境發生了怎樣的變化?對相應的政府服務、投資環境是否滿意?有怎樣的建議?
朴基弘:尤其是今年企業外部政策環境變化很大,確實存在一定風險因素,但中國經濟會通過北京奧運會的召開,引起世界的注目,預計今年增速也將達到10%,將給企業發展帶來一定的機遇。
我想中國的市場是給那些有實力有准備的人提供更多的機會。以後我們公司會積極響應中國政府的行業政策指導,加大對高新技術研發的投資力度,積極推進綠色環保經營,加強與各級政府的合作關系,實現與地域社會的共同發展。(胡曉偉)
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