| 『今年，行業競爭將是兩家公司的PK。』在優酷網CEO古永鏘的心目中，整個視頻行業的基本格局已經初步顯露。
除了目前排名前列的幾家網站，古永鏘直言，對於新進入者而言，做一個領先視頻網站的機會，基本已經失去。古永鏘是在優酷新建的上海辦公室對記者發表上述言論的。也許可以期待，隨著優酷上海辦公室的建立，總部在北京的優酷和總部在上海的土豆，將上演一出精彩的『正面交鋒』。
視頻網站主流化
不知道從哪一天開始，漏掉的體育賽事，你會習慣性上網找來看，幽默搞笑的視頻動畫你會第一時間在網絡上傳播給朋友，重大的新聞事件，除了看電視，你也要再去網絡上查一查視頻。
根據艾瑞諮詢的調查結果，目前中國每兩個網民中，就有一個點擊視頻。使用視頻，已經成為全體網民的習慣。習慣性使用，也就代表著視頻網站開始『主流化』。
古永鏘從另一個角度解讀了這種主流化。他以2000年的門戶網站為例，當年，門戶網站和信息產業部就曾經有過關於執照的磨合。現在看來，2000年正是門戶網站主流化的一年。2008年，兩部門聯合發出的視頻新規，實際上也揭開了視頻行業與政府部門磨合的序幕。政府介入的時間點也正是視頻網站主流化的時間點。
『門戶網站用了半年拿到了執照，從某種程度上看，門戶的2000年就相當於視頻的2008年。預計未來3至6個月，視頻網站的相關政策將明朗化。』
隨著新的網絡視頻管理辦法實施，在大部分人眼中，整個視頻行業的前景還很難判定，甚至有人預言，行業將迎來大動蕩，其影響范圍也將包括優酷網、土豆網等率先介入視頻行業的網站。
在這樣的大背景下，古永鏘卻信心十足，在『主流化』實現後，他准備展開一場營銷大戰。他說：『在完成了日視頻播放量破億的目標後，今年，我們將迎來營銷元年。是到了視頻網站把用戶規模轉化為效益的時候了。』
行業新規將明朗
作為民營性質，同時吸納了4000萬美元風投資金的優酷網，表面看來，可能會受到視頻新規『國有條款』的嚴重影響。然而，除了對政策明朗的時間點有一個判斷外，古永鏘甚至沒有表現出記者預期中的懮慮。
『關於優酷對於視頻新規的看法，目前可以對外講的只有三點。』古永鏘表示，一些與政府之間的溝通細節，還不能對外透露。
他首先強調了優酷作為一個領先的視頻網站，肯定將全力配合政府的監管措施。『很多人問我，政府是不是應該介入視頻行業的管理，我都告訴他們，當然應該管，不管怎麼得了。』古永鏘的態度十分明確。在整個采訪過程中，他多次強調會『全力配合』，並且表示，相信政府將會保護一個行業的發展。
在談到此次新規出臺的原因時，古永鏘認為，國家最為看重的是『內容審查』。這就需要行業自律。此前就有分析指出，視頻行業在《色戒》未刪節版等焦點事件中起到的反面作用，直接導致國家迅速出臺行業新規。面對一些所謂的『熱點』，視頻行業究竟應該采取怎樣的態度？
古永鏘就提出，事件本身並沒有好壞差別，關鍵在於視頻行業從哪個角度切入，是否符合道德標准。『視頻行業存在內容的惡性競爭，不得不承認，監管嚴格的視頻網站可能會在這種競爭中吃一點虧。』古永鏘承認視頻行業確實有內容監管不嚴的問題存在，他呼吁國家盡快出臺視頻內容方向性的規定。有了統一的標准，纔能使行業競爭更有序。
除了上述兩點，古永鏘還認為，隨著新規出臺，視頻行業又多了一條政策門檻，也就是說，整個行業的門檻提高了。古永鏘說：『作為一家行業領先的公司，優酷不僅要適應游戲規則，更重要的是，要在游戲規則形成中扮演標杆的角色。』
雙寡頭競爭時代
無論行業其他競爭者怎麼看，2007年的數據確實指向一個視頻行業的雙寡頭競爭時代。除了優酷和土豆，排名第三的網站的流量大約相當於榜首的一半。古永鏘選擇上海打響優酷營銷的『第一炮』，很難讓人不聯想到大本營設在上海的土豆網。
古永鏘也坦言，優酷確實將在用戶、廣告乃至影響力等方面與土豆展開競爭。在他眼中，新進入者很難撼動優酷和土豆的領先地位。未來想在視頻行業取得領先地位，應該是在某個垂直領域的領先。
無論未來視頻行業是否能走差異化競爭的道路，短期內，優酷和土豆所面臨的營銷客戶目標是十分接近的。把2008年定義為優酷營銷元年的古永鏘，在這場營銷戰中，將有哪些招數？
根據古永鏘的介紹，優酷的廣告策略是三有原則，即所謂『有用、有效、有趣』，通過有匹配度的創意廣告，把優酷的用戶資源變為經濟效益。他希望，通過兩年時間，2009年，優酷可以實現收入過億元的目標。
另外，記者了解到，對於近期優酷可能登陸國內創業板的傳言，實際上，優酷近期還沒有明確的上市意圖。根據古永鏘的說法，無論是去國外上市，還是登陸國內創業板，都不是可以預先規劃的，而是按照網站發展的需要來定。如果網站確實有融資的需求，當然會考慮上市。 |
