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如果說創業如同登山,那麼創業的道路選擇亦如登山一樣,選擇爬北坡,還是爬南坡?
眾所周知,由於降水原因,大多數山脈的北坡都比南坡陡峭。北坡道路筆直,節省了路程,但比較艱險;南坡道路平緩,征途漫長,但比較安全。
而在互聯網企業的技術發展道路選擇上,也有南北坡之分:所謂『爬北坡』,指的是互聯網企業從發展一開始就把自身定位在技術驅動型企業上,在研發方向上直接切入核心技術的領域,在此方面投入巨大的精力;而所謂『爬南坡』,指的是互聯網企業繞開技術的壁壘,從產品、應用技術層面入手,在獲得一定積累之後,逐漸向核心技術領域迂回,最終把自身塑造成技術驅動型企業。
傳統理念中,人們往往認為中國IT企業不能談『高科技』,因為中國的科技企業都是引進國外的技術,自己毫無研發可談。殊不知『登山道路』選擇不一,但殊途同歸。
騰訊日前宣布成立騰訊研究院。與微軟、谷歌、IBM等在剛進入中國時就相繼宣布成立研究院相比,騰訊研究院的成立不算轟動,甚至有些遲到,但這是第一家國內互聯網企業建立的獨立研究院。
為什麼中國互聯網企業建立研究院的時間晚於國外?這就是因為中國互聯網企業選擇了『爬南坡』。
中國互聯網業經常被認為是美國互聯網的拷貝,甚至因此而被詬病為『缺乏創新』。其根源在於中國互聯網企業的發展時間不長,技術創新較為零散,沒有形成持續、系統的資金投入。因此,中國互聯網企業選擇了『爬南坡』。
『爬南坡』意味著要繞開技術上的先天不足,依托中國特有的優勢——人口眾多、增長迅速的網絡市場。學習和復制了美國互聯網技術之後,將其應用到中國的具體環境中,這就是中國互聯網能夠順利沿著『南坡』一舉爬到頂峰,成為世界互聯網大國的奧秘。
騰訊公司聯席CTO熊明華認為,中國互聯網企業『爬南坡』有天然的優越條件:首先,互聯網的許多產品,其設計靈感來源於市場上用戶的需求,而不是實驗室裡的數據,所以只要中國企業深入市場,在產品、應用領域中了解用戶的需求,就佔據了先機;其次,一旦佔據了產品、應用層面的技術制高點之後,必將會帶來可觀的利潤,這就保證了研發的持續性,對於科技創新而言,堅持不懈的投入至關重要。
這樣的例子不勝枚舉。如騰訊的『QQ』戰勝微軟MSN,百度的『貼吧』打敗谷歌。技術方面雙方的確不相上下,但正是因為中國企業理解了中國用戶的需求,並根據他們的需求不斷完善產品的應用,纔能夠順利『登頂』。
互聯網世界裡需要攻克的山峰一座連著一座,而中國的互聯網企業必然要向更高的山峰發起衝擊,有了從『南坡』爬上來的經驗,相信它們最終會從『北坡』登頂。
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