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前些日子,天天掛網上、但萬年不開口的王興突然跳出來跟我說,『去看看我的「美團網」吧。』
怪不得他一直沈寂沒消息,原來他仿照美國購物網站『groupon.com』創辦了美團網,其定位是:新型團購網站,最大的特點是每天只賣一件商品,折扣很大,例如原價100元的紅酒品嘗套餐只賣50元,但是有24小時的時間限制以及最低人數限制。
團購網站在國內還是個新鮮玩意兒,嗅覺靈敏的他又一次趕到了潮流的前列,到現在,團購網站已經如雨後春筍一般。
王興從『校內網』、『海內網』、『飯否』一直做到『美團』,創辦的網站一個接一個。不過有一點沒變,就是朴素的衣著、極短的頭發和斯文的眼鏡。他講起話來像個害羞靦腆的大學生——雖然他從清華和特拉華大學畢業已經很久了。平時他穿著沙灘鞋和短袖襯衣,聽說他後來買了一輛C級奔馳車,這真是他少有的『奢華』。他講起互聯網來滔滔不絕,但在陌生人面前有些拘謹。
王興之前也有創業,『校內網』無疑是他最成功的一次創業,是國內第一個做得比較出色的SNS,雖然是徹底仿制Facebook,但好就好在仿得徹底。
假如王興當時堅持下去了,或許他就是中國的紮克伯格。所以當2007年他將『校內網』轉手賣給陳一舟的時候,我曾問他為什麼要賣,他笑而不答說有自己的原因。
之後聽說他的創業團隊手頭拮據,大家舉手表決就把『校內』給賣了,坊間傳聞是500萬美元。後來陳一舟拿『校內』在孫正義那裡融了4.3億美元的真金白銀,再後來陳一舟為了打開白領市場,把『校內網』改成『人人網』。比起後話,那500萬美元真『杯具』了。
雖然王興後來創辦的校內網姊妹『海內網』也火了一陣,但此一時彼一時,終究在SNS的大戰中沒能青出於藍而勝於藍,相較於越來越火的『人人網』和『開心網』,2009年,在一些鐵杆『粉絲』的緬懷聲中,『海內網』關閉了。
上帝關上一扇門的時候,也會打開一扇窗。2009年,王興之前創辦的『飯否網』火得一塌糊涂,有了一批『死忠』。這一切得益於微博客的興起,以及twitter的火爆。
眼看著『飯否』要成為中國第一微博客的時候,因為諸多的原因,『飯否』戛然而止。
長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上。『飯否』造成的微博客星星之火,讓新浪成了收獲者,搜狐、網易也審時度勢加入微博大軍。眼看微博成了中國互聯網又一個大的機會,原來堅持只用『飯否』、等待『飯否』重開的『粉絲』們,紛紛轉投各大門戶微博的懷抱。
一個同行曾非常贊許地說,王興是個不張揚的高素質人纔,在國外或許他很早就成功了。在中國搞互聯網,並不能僅僅依靠技術,很多時候,人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術牛人王興沒有成為互聯網大佬,也許本身就是中國特色。
也有業內人士對他表示極大的興趣,有些還開出了高價,但他似乎都不為所動,創業是他的追求。
時勢造英雄。王興有敏銳的互聯網嗅覺,有著兩次極好的機會問鼎中國互聯網的塔尖,像李彥宏、馬化騰一樣功成名就,然而因種種原因都遺憾地錯過了。
互聯網行業機會很多,做得好可以一夜之間成為億萬富翁,互聯網行業也很殘酷,多如牛毛的公司、到處是胸懷大志的創業者,最後成功的人寥寥無幾。
有人說,在互聯網行業,能碰到兩次好機會的都是幸運兒,而能把握住兩次機會的更是幸運中的幸運。從這點來說,王興是幸運的又是不幸的。
不過,正是這點,纔讓他一直做個不斷的創業者。或許,中國互聯網業就是有了這樣一批堅持創業者,纔能有更深的根基,纔能更茁壯成長。