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自1992年從家鄉溫州樂清來到天津創業,胡時俊在天津的事業發展已經走過了15個年頭,在被他稱為『第二故鄉』的天津,胡時俊收獲了事業上的累累碩果。他事業成功但不忘回報社會,用一顆慈善之心來為需要幫助的人們奉獻愛心。
慈善之舉貴在堅持不懈,記者從天津市慈善協會了解到,無論是創業之初幫助貧困家庭渡過生計難關還是如今慈善公益行為,秉承『施惠勿念』的胡時俊一直把慈善視為自己的一項事業,作為人生的一種追求。
慈善心態
創業人生
『關注慈善其實是從小受到長輩的影響,樂善好施、修橋補路在我的家鄉溫州樂清有很好的基礎』,胡時俊告訴記者,之所以和慈善結緣,是和他從小的家庭教育、民風熏陶分不開的。
兒時讀的《朱子家訓》,有一句話胡時俊現在還記得很清楚——『見貧弱親鄰,須加溫恤』,也正是由於這個原因,胡時俊在剛剛來到天津,自己還處於創業之初、舉步維艱的階段,就用自己的關愛之手幫助身邊的貧困家庭走出了生活中的困境。
從1992年來到天津和朋友共同創立『應大』服裝品牌到後來成立麥購(天津)集團、打造麥購休閑廣場,再到時下的天津國際五金機電城,胡時俊的創業軌跡中隱含著濃重的打拼歷程。他在天津投入資金,投資商業地產,也投入了個人情感。『天津是很具有包容性的城市,在這裡我的事業獲得成長與發展,把天津視為我的第二故鄉,所以也理應盡到自己的一份社會責任。』胡時俊告訴記者。
在天津的公益事業中頻頻看到胡時俊的身影:2000年為支教建設捐款5萬元;2002年為兒童村建設捐款5萬元;2003年為抗擊『非典』捐款10萬元;2007年5月29日,在天津市和平區政府主辦、天津市溫州商會協辦的『共享陽光,助學捐贈』活動中捐款80萬元等等,不勝枚舉。
不僅為天津慈善事業的發展貢獻出了一己之力,胡時俊還時時心系浙江老家,『天津是我發展成長的地方,家鄉溫州樂清是生我養我的地方,這兩個地方對於我來說是應當首先去關心的,我的浙江老家經常受到臺風侵襲,遇到這種情況每次我都會捐款捐物,為家鄉受災人民盡一點微薄之力。』
麥購集團的員工告訴記者,在公益事業中如此慷慨的胡時俊,生活中卻極為簡單朴素,曾有商界的朋友這樣評價他:『很懂得用錢,懂得用錢是指他知道生命中哪些事情對他很重要,例如幫助他人,熱衷公益,就能使他滿足。他更願意做的是精神上的富有者。』
角色切換
弘揚慈善是不變主題
胡時俊身兼多職,作為麥購集團董事長的他,在經營好企業的同時也在企業文化中融入慈善元素;作為天津市溫州商會會長,他引導在津的溫州商人抱團做善事,樹『誠信經商、團結互助』之風;作為天津市慈善協會的常任理事,他身體力行,還引導更多的人關注、參與到慈善中來。角色是多變的,慈善是不變的。
胡時俊深知『教育為本』的重要性,他不僅自己在天津和浙江資助貧困學生完成學業,還組織溫州商會的會員與兩地貧困學生結對子。今年5月29日在天津市和平區政府主辦、天津市溫州商會協辦的『共享陽光,助學捐贈』活動中,溫州商會會員企業捐款高達590萬元,『在做慈善的過程中我也一直在思考,怎樣能夠從根本上改變那些需要幫助的人的生活狀況,一方面需要更多的人參與到慈善中來,另一方面把「輸血」功能轉化為「造血」功能,例如教育扶貧和光彩事業。』對於慈善事業,胡時俊有著自己的理解,『其實,有時不應把物質捐助的多少作為評判慈善的標准,我們商會裡有些規模不大的企業,每年會把收益的1/10拿來做慈善,還有一部分人會把自己多年的積蓄捐給慈善事業,他們在感動著我。』作為溫州商會會長的胡時俊積極引導在津溫州商人投身光彩事業和社會公益事業活動,相繼組織會員單位為溫州老家抗擊風災、抗旱打井、幫助『三江』抗洪、支持希望工程、抗擊『非典』疫情慷慨解囊,據了解,自商會成立至今,向社會累計捐款、捐物達5000多萬元。
經營者的人生境界也影響著其公司的企業文化,麥購集團的員工對社會公益事業極具熱情,主動提供場地給濱江道上的流動采血車,自發踴躍獻血;每年春節前的『愛心進社區』也成為麥購員工的必做功課,給許多困難家庭送去了物質上的幫助和精神上的關懷。
堅持自己的『經營哲學』
樹立『企業公民』理念
『企業真正的風險不在於效益好壞,而在於是否講誠信,誠信經營纔能使企業獲得永續發展』,在發展的過程中,胡時俊以『永續經營,回饋社會』為企業的經營宗旨,『我認為,企業家最大的社會責任首先是經營管理好自己的企業。永續的經營能夠帶動團隊的積極性,使員工得到發展,在保障員工就業的基礎上,還可以使他們的生活水平、福利待遇有所提高,這就是企業家最大的慈善。同時企業立足於社會,需要和諧安定的社會環境和經營環境,當我們自身獲得發展的同時,理所應當要去關心社會、回饋社會。』在談到以『永續經營,回饋社會』為企業經營之道時,胡時俊這樣坦誠地告訴記者。
也正是由於要走永續經營之路,胡時俊十分重視公司的品牌建設。以『應大』皮革為例,它實現了一個品牌從誕生到成為中國名牌和馳名商標的轉變過程,以『青春運動時尚』為主題的麥購休閑廣場將商業街概念引入室內,給封閉的空間賦予更多自然及人文的元素,目前已經發展成為濱江道商圈的一大亮點。
胡時俊另一個始終堅持的經營哲學是,一定要給供應商和消費者留出足夠的利潤空間。『讓利於市場,表面上開發商短期直接利潤也許會受到影響,但快速銷售帶來的動態投資回報率的提高以及市場口碑帶來的品牌效應,都會使開發商綜合效益提高。應該認識到給市場一定的讓渡價值空間,其實就是在為你自己保留持續發展空間。』胡時俊向記者表述了自己的看法。
2004年冬季到2005年春季期間,正是大學畢業生為前途的撲朔迷離而感到茫然之季,胡時俊掌舵的麥購集團旗下的麥購休閑廣場斥資近百萬元,打造了大學生創業實踐基地,引導大學生自強獨立、自主創業。這體現著胡時俊將企業經營之道與社會公益事業相結合的一種想法。
『從商業的角度看,賠錢的項目是失敗的,這裡的原因有很多,包括項目早期規劃的不成熟和年輕人經營經驗的匱乏,但我認為從中所得是大於經濟利益上所失的。』胡時俊坦言,其實自己也是一路摸爬滾打走到今天,得與失在有些情況下是不重要的,那麼什麼是重要的呢?『我認為他們從中獲得的創業啟示和社會經驗應當是受益終身的。當大家都在說大學生就業難的時候,給他們指出一條創業之路。』
當談到企業家的經營之道與慈善之間的關系時,胡時俊向記者表達了自己的看法:『在一個運行良好的企業中,企業經營與慈善之間應當有一種相輔相成、相互促進的關系。企業家積極投身慈善活動,一方面是主動承擔社會責任,履行「企業公民」的社會角色;另一方面,慈善捐贈也是企業提昇品牌形象、形成企業文化的一種經營之道。』
胡時俊最後告訴記者,自己在發展的過程中逐步意識到,一個企業如果只打市場這張牌,實現的價值只有一半,樹立自身的社會責任感和企業公民理念纔能實現經濟效益和社會效益的雙贏。
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