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相傳姜太公在70多歲時纔為人所賞識,成為大器晚成的典范。宗慶後現年63歲,其所創立的娃哈哈品牌,早已是家喻戶曉。不過,即使如此,宗慶後依然屬於經典的大器晚成型人士。
從賣冰棍起步
宗慶後出生於1945年,那時中國的八年抗戰剛剛結束。16歲那年,宗慶後『積極支持』下鄉活動,跑到浙江舟山的農村,挖鹽、種茶葉,一乾就長達15年之久。1978年,宗慶後回到杭州,在此後的將近10年裡,他做過推銷員,賣過冰棍,也拉過三輪車,可以說,幾乎所有最下層、最艱苦的工作,宗慶後都嘗試過。這種艱苦的經歷,可能造就了宗慶後日後對工作和企業的深刻理解,對員工的真切關心,成為其之所以成功的重要因素。
一個偶然的機會,造就了宗慶後。在42歲的時候,不怕吃苦、敢做敢為的宗慶後謀得了杭州市上城區校辦企業經銷部(娃哈哈前身)經理職位。不過這基本上是個光杆司令的位置,用宗慶後自己的話來說,這只是他獲得了一個能展現自己纔能的舞臺。他帶領兩位即將退休的『革命老同志』,拿著借來的14萬元開始創業,靠著賣四分錢一根賺錢幾厘的冰棍,僅僅用短短十幾年時間,他就把娃哈哈做成中國規模最大、軟飲料產量位居世界前列的企業。
不過令宗慶後真正開始出名的還是其當年『小魚吃大魚』的並購舉動。1991年,娃哈哈兒童營養液銷量飛漲,市場供不應求。在完成原始積累之後,宗慶後采取了一個非常措施,其只有140名員工的小工廠宣布兼並當時擁有2200名職工的杭州罐頭食品廠,這在全國引起轟動。1996年,達能與娃哈哈宣布合資,宗慶後的舉動再次吸引了人們的目光。
『娃哈哈』的家長
在達能與娃哈哈的糾紛中,可以發現一個很有意思的現象,那就是娃哈哈公司的員工把宗慶後稱為家長,並且更為特別的是,他們對家長表現出了『無盡』的忠誠,聲稱堅決與宗慶後共進退。與娃哈哈的員工相比,其全國的經銷商們態度也極為驚人的一致,都集體為宗慶後『橕腰』,表示為了『宗總』,堅決抵制達能的一切產品。
『他既是我們的老板,又像是我們的父親。』在7月3日娃哈哈在杭州舉行的大規模新聞發布會上,一娃哈哈員工很『真誠』地講述了他們所親身體會到『家長』宗慶後的愛心。這位員工敘述說,有一次,宗慶後從杭州來廣東看他,背了一大口袋,打開一看,是20斤荔枝,而這些荔枝是公司發的福利品,宗慶後特意從杭州帶給他的。
『宗總是個相當隨和的人,從來沒有什麼架子,每次出去,住宿呀吃飯什麼的,他都會先問我們的意見。』娃哈哈集團銷售公司上海分公司總經理王洪春告訴記者,他們對宗慶後沒有什麼恐懼的心理,沒有那種等級森嚴的感覺,平時溝通與交流都十分通暢,恐怕這也是娃哈哈運作順暢、管理高效的重要原因。
知恩圖報講義氣
從事娃哈哈產品銷售達12年之久的遼寧經銷商王來和告訴記者,其當年以1200元起家,現在身家過千萬,其中與娃哈哈的合作是成功的重要因素。他表示,宗慶後是那種特會做生意的人,每年都會給他很大的壓力,促使他去拼命完成銷售任務。不過至今為止,其與宗慶後的合作十分愉快,因為宗慶後重感情,講義氣,也平易近人,對他們經銷商的利益也很關照。
王來和還表示,目前最關心的是娃哈哈產品的供給不能中斷。他希望達能能認清形勢,早日與娃哈哈和解成功,回到以前的樣子,不要乾預娃哈哈的經營權,只管分享利潤。他說,從個人感情來說,他是支持宗慶後的。
『我是喝娃哈哈營養液長大的,娃哈哈的發展有我的功勞。』一位的哥半開玩笑半認真地向記者表示。在他看來,宗慶後是絕對了不起的人物,而其最主要的支持力量恐怕是杭州市的教育系統,因為宗慶後就是靠各大學校的支持纔發展起來的。他表示,宗慶後是個知恩圖報的人,他現在每年都會給杭州的一些學校發放福利,也捐獻了不少錢辦教育和公益事業。
上面這些是記者采訪娃哈哈過程中所遇到的關於宗慶後的故事,顯然不夠全面,不過還是從側面說明了宗慶後之所以能成功的某些因素。
據了解,在娃哈哈公司,宗慶後向來是采取大權獨攬、事必躬親的企業管理模式,這在業內也引起了不少爭議,不過爭議歸爭議,事實上娃哈哈目前發展得相當迅速,這恐怕還得歸功於宗慶後式的管理。
要與達能講法與理
『我現在跟達能不是講情與恨了,而是講法與理了。』宗慶後表明了他對處理與達能糾紛的態度。宗慶後表示,以前就是因為太講信譽,講情,所以纔導致了今天這個地步(達能起訴娃哈哈),而他現在決定,要通過法律手段來為自己洗刷冤屈,證明是達能在違犯法律法規,娃哈哈從來沒有做對不起達能的事。
『我對勝訴充滿信心。』宗慶後表示,他現在心情很好,甚至用『不管風吹浪打,勝似閑庭信步』來形容自己當前的心態。在表達對贏得官司的信心同時,宗慶後也表達出了敢做敢為的個性。他對記者表示,他是個沒事不膽大,有事時不膽小的人,同時,也是個敢做敢為的人。『我當初是欺騙過政府,我承擔所應負的責任,現在我把它改過來,總可以了吧?』宗慶後再次表明了與達能決裂的決心。
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