面對愈演愈烈的達能娃哈哈之爭，中國商務部表示，『希望雙方不要放過任何一個可以通過友好協商解決這一問題的機會。』關鍵是，現在，還有這樣的機會嗎？

　　前天(13日)，達能娃哈哈糾紛的主角之一宗慶後首次面對全國媒體，對事件發展情況進行表態。宗慶後開出的三個和談條件是：達能道歉、修改協議、維持現狀。否則斗爭到底。

　　對此，達能昨天表示暫時沒有可以發布的回應。但業內人士分析，宗慶後開出的是達能不可能接受的條件。

　　如果宗慶後明知達能無法接受這一條件，無疑他已經做好了斗爭到底的准備。與達能『以規則為依據』的原則不同，宗慶後的底氣來自於1.7萬餘名娃哈哈員工。

　　12日早上10點，達能原定於在上海召開的新聞發布會計劃被40名娃哈哈員工組成的示威隊伍打亂。他們高舉『要宗總不要達能』的標語停留在會場門外達半小時之久。事後，娃哈哈集團市場部部長楊秀玲介紹，這次行動是上海娃哈哈員工自發組織的，集團總部事先完全不知情。

　　在13日的新聞發布會上，12位娃哈哈集團高管更強烈表示，一旦宗慶後在事實上辭去合資公司董事長職務，且達能與娃哈哈糾紛沒有得到解決，他們將同時辭去在合資公司中的所有任職。達能一手掌控的合資公司將成為一個空殼。

　　據上海證券報了解，娃哈哈員工如此統一且強烈捍衛宗慶後地位的重要原因，是娃哈哈體系內捆綁一致的利益結構和合資非合資企業『合二為一』的經營模式。

　　與其它合資企業不同，娃哈哈與達能的合資公司與非合資公司其實在日常經營運作上混淆不清。娃哈哈高層的解釋是，『兩個經營主體，一套班底。』『我們的工資都是集團發的。無論是合資公司還是非合資公司員工。』楊秀玲介紹。除了生產線有明確的歸屬外，包括市場、銷售等部門都是合二為一。『合資公司與非合資公司的銷售都是我負責。』娃哈哈集團銷售部經理劉智民稱，『糾紛發生以後，合資公司的銷售情況有明顯的下滑趨勢，一些經銷商從感情角度出發更願意銷售非合資公司的產品。消費者也有抵制達能合資公司產品的現象。』

　　由此，如何『分配』銷售收入到合資公司名下，進而給達能分紅，其實全在娃哈哈集團的掌控之下。『如果宗慶後最終與達能決裂，合資公司人員全體退出，只不過是走過場而已。』分析人士稱。

　　另外，娃哈哈全員持股制度成為宗慶後與員工形成同盟的另一個重要原因。集團高層表示，一些由宗慶後為股東的公司股權，其實背後是娃哈哈全體員工。『1萬多員工共同持股是沒辦法寫進工商資料的。』相關人士解釋。這一說法得到了專家的認同。根據規定，有限責任公司股東總數不得超過50人，『多人持股可以通過持股委員會或職工持股信托方式持有。』

　　但當記者問及作為股東的職工們是否具有持股的有效證明，對每年的公司報表是否進行審議時，公司高層表示，『沒有』。『我們完全出於對宗總的絕對信任。』員工稱。

　　分析人士就此認為，即便達能在國際仲裁和訴訟中獲勝，或獲得巨額賠償，或與娃哈哈分道場鑣，但在爭奪娃哈哈這個品牌的原有經營團隊的過程中，達能勝出的幾率，幾乎為零。