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近期處於輿論中心的太平洋建設集團董事局主席嚴介和,昨日高調亮相『成長中國高峰年會』,並成為峰會閉幕論壇『壓軸』嘉賓之一。嚴介和並未回避目前所面臨的問題和壓力,而是公開表示,像太平洋這樣的企業,媒體再炸3年也沒問題。目前企業所有運轉都很正常,太平洋肯定經受得起這場風險。
『只有太平洋人最了解太平洋,如果說當局者迷旁觀者清,最好的企業則是當局者清旁觀者往往都是迷的。』嚴介和這樣解釋外界對太平洋的質疑。嚴介和表示,太平洋包括其本人從來沒向任何人借過一分錢,太平洋和嚴介和不欠任何銀行一分錢。近幾年來省內重組31家,省外重組30多家國有企業的大量陳年舊賬已還得差不多了,只是整個全國體系還有3個多億的債務。
對目前太平洋所遇到的一切,嚴介和稱之為大的外在變局,這也正與閉幕論壇的主題『變局——成就突破力的下一個支點』契合。嚴介和表示,太平洋肯定經受得起這場風險,其本人也從來沒有拿這次風險當回事。作為一個民營企業要有卓越的心理素質,不僅要永遠理解他人,還要永遠理解他人對自己的不理解,這纔叫理解萬歲。
關於退休的問題,嚴介和稱,其本人早就宣布要退休,但退得不順利。中國企業以領袖為核心,太平洋是嚴介和一手締造的,這一次狂風暴雨也是由嚴介和一手造成的,所以退休時,外部和內部均出現了不信任的現象。把嚴介和當成太平洋的全部是可怕、可悲的。他表示,民營企業家必須思考團隊建設,要盡快從領袖時代走向團隊時代。
在企業經營的細節問題上,嚴介和大膽言論:『管理大師們那麼多的書,企業家沒必要讀,實際上最權威的管理就是沒有固定的管理模式,應該制定適合自己的模式。』
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