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上周,惠普公司公布了第四財季的財務報告。其淨收入達到246億美元,比去年同期增長7%,財年收入則創紀錄地達到了917億美元。首次超越IBM公司成為世界最大的IT公司。
惠普總裁馬克·赫德的名字恐怕是現在被提及最多的一個名字了。光環屬於馬克,但我們不能忘記光環背後的那些墓碑,惠普的今天是以這些墓碑為基石的。
卡莉·費奧瑞納,現任中國臺積電公司獨立董事,應該說卡莉是惠普現在局面的開創者,收購康柏是一項偉大的創舉,但是,從歷史上講,開國元勛經常沒有好下場。1999年7月卡莉加入惠普,出任惠普CEO,一年後成為公司主席。她在職期間完成了對康柏的收購,這筆收購是高科技並購史上最大的並購交易之一。由於惠普與康柏的企業文化差異巨大,難以融合,並沒有達到惠普董事會先前的1+1=2或者大於2的預期。一位員工在寫給《福布斯》編輯的信中稱,『卡莉在惠普失去人心,她在公司不受歡迎。惠普大多數員工都不願意跟隨她。』這一切,導致惠普在收購康柏之後,股價不昇反降。卡莉也被迫離開惠普。
邁克爾·米爾肯,美國金融家,江湖人稱『垃圾債券之父』。米爾肯的父親是一位會計兼律師。米爾肯生於1946年,從小就喜歡和他的父親一起出差。當時的證券市場,評估一個公司,完全依靠公司的財務報表,財務報表當然只能反映一個公司已經發生的經營事件,這就是米爾肯所說的『命運取決於昨天』。以今天的眼光看,這當然無法真實地反映一個公司的價值。米爾肯提出的全新的金融投資理念——投資那些今天看起來沒什麼業績,但是擁有美好明天的公司——創造了今天的CNN、迪斯尼、惠普……就像當年的伽利略,為了一個明天的真理,被今天的世俗所燒死。執法者們在每年幾千億美元的交易中找到一點漏洞,是再容易不過的事情。米爾肯於1990年被判永遠禁入證券行業。
從惠普的成長中,我們回望這些在當時被人們病垢的大師,在當時人們眼裡的墓碑,也許是今天我們眼裡的裡程碑,我們也許能夠用今天驗證昨天,用明天實現今天。
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