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嚴介和,從一個鄉村教師變成中國最大的『包工頭』,他的經歷在中國商界的確是一個傳奇。不過傳奇總會跌宕起伏,如今由嚴介和一手創辦的太平洋集團出現了嚴重的資金鏈斷裂,有關機構已開始進行調查。眼看著自己的商業帝國面臨崩盤,嚴介和也開始反思他獨到的BT模式是否真的適應中國國情。
不可否認,嚴介和的確有超強的商業頭腦,但他創造的商業模式卻在『萬能鑰匙』和『定時炸彈』間搖擺。
嚴氏表情——窘境下仍能侃侃而談
昨天早上,在中外管理官產學懇談會的聽眾席上,幾個理事單位的職員漫無目的地翻閱著資料袋,而大部分聽眾則昏昏欲睡。
隨著時針指向9點,連續3年被列入中國富豪榜的民企老板嚴介和在眾人的簇擁下入場,全場的目光一下子就聚焦在他的身上。
『我們有過超常,也有過異常。但是我們要解決異常、超越超常,這樣纔能回歸正常。』在單獨演講《企業家思維模式與管理創新》時,嚴介和習慣性地用他自相矛盾的說話方式,回應著當前外界對他本人及太平洋集團的質疑。臺下的聽眾幾乎都在目不轉睛地看著臺上的嚴介和。在演講的停頓之處,臺下總會響起掌聲。而這是同時參加此論壇的其他嘉賓所享受不到的。
『從他今天的表現,根本看不出來太平洋現在正面臨著窘境。』在嚴介和演講的過程中,記者隨即在臺下找到幾名聽眾采訪。其中有一家北京某公司人士告訴記者,近期媒體披露的關於太平洋集團發生的銀行貸款債務糾紛案一直被業界關注,而嚴介和作為這場風暴中心的關鍵人物居然還能高調地講話,確實反映了其強勢的一面。
論壇的主持人零點研究諮詢集團董事長袁岳無意中透露,有些話『錯的,都能說成對的』。
但是,在嚴介和單獨演講結束後,當論壇主持人提出『很多創新是不好的,或者很多創新的結果是我們今天看這個模型所不可行的』時,同臺的嚴介和收斂起一直保持著的微笑,表情若有所思。
據悉,太平洋集團在江西景德鎮的打包托管計劃已經擱淺,在遼寧的國企打包收購計劃也被叫停了。一位消息靈通人士告訴記者,太平洋集團這兩次收購失敗的主要原因是嚴介和的收購資金一直不能到位,而造成這種結果的因素就是BT模式。
嚴氏解藥——BT模式轉型BOT模式
BT模式與太平洋資產的來源,一直以來都是媒體質疑嚴介和的焦點。
昨天,嚴介和介紹,目前國內效仿這個模式的企業有上萬家,資金資源不充沛和有閑置資金的政府都有可能受益於這種模式。但是幾分鍾後,嚴介和卻又認為BT模式只是初級模式,追求的是短期利潤。
據悉,在BT(build-transfer,即建設-移交)模式下,BT建設承包人的債務人基本上都是政府,借助政府極高的穩定性、較強的支付能力和影響力,BT建設承包人一般都到銀行申請貸款。基於對最終資金來源方政府的信任,銀行會在BT建設承包人缺少有效抵押、擔保的情況下,仍放出巨額借款。如果,金融機構有著良好的、持續的風險控制和管理能力,這樣做理論上來說是沒有什麼大問題的。
但是,BT模式主要適用於建設公共基礎設施,投資巨大,建設周期長,同時有著很大的質量風險、政策風險、自然風險等,如果操作不到位,就會引發嚴重的資金鏈斷裂問題。
而目前,嚴介和率領的太平洋集團正在承受BT模式所帶來的惡性風險。
由於太平洋集團將戰線在全國范圍盲目擴大,眾多的在建項目引發了集團應收賬款的累積。最終不能在規定時間內將貸款償還銀行的太平洋集團最終致使中國銀行江蘇分行在10月初將其告上南京法庭。同月,華夏銀行南京分行要求江蘇江海建設工程有限公司、嚴介和、太平洋建設等歸還3900萬元貸款。
目前,其他銀行相繼跟進向太平洋集團追收未到期的貸款,涉及資金3.82億元。而根據南京市房管局的登記資料顯示,截至今年9月21日,在短短半年多的時間裡,蘇州市中級人民法院、南通市中級人民法院、南京市中級人民法院先後5次查封了嚴介和的12處住宅,絕大多數甚至已經被重復凍結3次以上。這些訴訟的原告,大多為各地商業銀行,而被告皆為太平洋建設集團或者下屬企業乃至嚴介和。
『BOT模式屬於長期模式,是太平洋集團的發展方向。』嚴介和在會上介紹,BOT是對Build-Own-Transfer(建設-擁有-轉讓)和Build-Operate-Transfer(建設-經營-轉讓)形式的簡稱,現在通常指後一種含義。目前鑒於BT模式給銀行業帶來的風險,多數銀行已經放棄BT項目貸款,但繼續做BOT項目貸款。
『轉型BOT模式有可能給老嚴和太平洋集團帶來新的機遇,但是這種模式與老嚴的管理風格有所出入。』此前,一位與嚴介和相熟的人士這樣告訴記者,『老嚴考慮在2008年之前退休,這樣纔能給太平洋帶來和諧。』而在昨天的論壇上,嚴介和認同了這個想法。
嚴氏未來——做兩年『減法』後退休
『我做了9年的加法,現在要做2年的減法,之後就退休。』昨天在論壇上,自封為『強勢人物』的嚴介和表示從1996年太平洋集團創立以來,其帶領著太平洋集團高速發展了9年。用嚴介和的話說,這是做了9年的『加法』。9年的成績已經顯現。
嚴介和表示,這次債務風波背後體現出來的『大起大落』,意味著太平洋集團必須走向理性的回歸。在未來的一段時間內,太平洋建設將做『減法』,不再承接新的基建工程了。同時,除了不再承接新的基建工程外,嚴介和要太平洋建設做的『減法』還包括放慢發展速度、收縮戰線、嚴格控制投資規模,希望通過步步為營的發展,讓經營管理層用延長的磨合時間去換將來的發展空間。
『BOT模式與BT模式相比較,更需要團隊穩定的合作,但是我這個人太強勢,給團隊施加了很大的壓力。可以說太平洋集團是我一手創建的,同時也是我一手傷害的。』
富豪上榜後是非多
2005年,身價125億元的胡潤富豪榜榜眼嚴介和,如今仍然是輿論關注的風雲人物。但與2005年不同的是,此時的嚴介和並非彼時的嚴介和,前者被談論最多的是,他什麼時候纔能還上拖欠銀行的3.82億元債務。
身價125億元,卻還不上3.82億元的債,說起來似乎有些不符情理。但是從最近媒體對太平洋集團的集體揭發中不難看到,嚴介和的125億元資產有可能只是胡潤開的玩笑。
難怪嚴介和曾說,成也胡潤,敗也胡潤。而對胡潤的這個富豪榜咬牙切齒的又何止嚴介和一個。
每一年,胡潤榜排出的名單裡,總會有幾個違規的富豪被揪出。比如在胡潤榜中排名438位、財富達到8億元人民幣的廣東順德金冠涂料集團董事局主席周偉彬涉嫌巨額偷稅,被佛山市公安機關帶走接受調查,繼而刑事拘留。
另外,上海福禧投資董事長張榮坤在2005胡潤百富榜名列第48名,但在今年7月,張榮坤因非法取得上海社保局32億元資金以收購滬杭高速上海段的經營權而被拘捕。
而在胡潤富豪榜裡最近的落馬富豪,就是2006胡潤百富榜佔據第16名位置的嚴介和,也於今年10月先後陷入4起經濟糾紛案件,被南京市中級人民法院發出『限制高消費令』。
有人說,胡潤榜已經成為一個社會現象,其每次發布不僅引發了公眾與媒體的高度關注,同樣也引發稅務部門的高度關注,而順著胡潤榜排出的名單一路查下去,總會有違規的富豪被揪出。
但是,在這種極具嘲諷口吻的背後,卻能讓人們看到一個巨大的缺陷——目前我國稅收申報制度上的弊端——我國的稅收制度是以主動申報納稅為主,稅務部門監督為輔。
『如果一部分富豪通過偷稅漏稅來達到快速積累財富的目的時,稅務部門卻因為缺少對商人所擁有資產的量化認識,因而顯得有些無的放矢。』一位熟知稅務部門工作流程的人士認為,要想打造一個透明的稅收環境,發布貨真價實的富豪榜,除了民間組織的統計之外,有關部門首先要建立一個透明的資產申報機制,讓周偉彬、張容坤他們的財富不再在黑暗中積累,這樣纔能真正有益於國家與社會。
人物簡介:中國最大的『包工頭』
1960年生於江蘇淮安的嚴介和,27歲之前做過農村民辦教師和包工頭。1987年,嚴介和通過公開招標相繼租賃3個瀕臨倒閉的集體企業,當任廠長、經理、站長等。5年後,嚴介和注冊成立淮安引江建築工程公司,任董事長。
嚴介和人生的第一桶金出現在1992年。當時,他以公司主動虧損8萬元開了張,並第一次開進了國家重點工程滬寧高速公路,掘得了第一桶金800萬元。
而現在的太平洋集團誕生於2002年,嚴介和擔任董事局主席兼總裁。集團相繼並購了17家國有大中型企業,總資產達到60億元,成員企業發展到46家。2004年,嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。2005年,在胡潤中國富豪排行榜上排名第2位。
從2005年下半年到2006年初,嚴介和的暴富再次制造了無數財富『黑與白』的話題。嚴介和的太平洋建設集團到2005年的預計產值竟然高達300億元。同時,嚴介和的暴富之路似乎還未停止。據他說,太平洋建設集團簽下的未來5至10年內的各類基建訂單高達2700億元;他甚至預計,到2006年年底,太平洋建設拿到的訂單金額甚至可以達到『4000億元』這樣的天文數字。
但是2006年剛剛入秋,太平洋集團因資金鏈出現斷裂,其法人代表嚴介和已經被法院發出了限制消費水准和不能出境的限制高消費令。
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