|
||||
自視為民族零售業代表的物美集團,自2003年在香港上市以來,一直利用較為充裕的資本積極擴張,但是,此前的發展戰略物美一直都以其發家的超市業態為主,以北京為中心進行區域擴張,或開新店或收購競爭對手。
隨著本月10日北京二環線上新街口『新華百貨』的即將開張,物美終於在發展百貨業態的道路上邁出了重要的一步。用物美集團副董事長、副總裁吳堅忠的話說,便利超市、綜合超市、大賣場、物美生活廣場,在加上新華百貨,物美將來就是一個超大規模購物中心(SHOPPING MALL)。
在一切可以開店的地方開店
物美1994年由張文中等在北京起家,以超市業態打天下,通過獨特的發展模式——不斷接手經營不善的國有商業企業,到2003年成功在香港上市,並在2004年進入國家重點扶持的20家國內大型零售集團名單。
物美的擴張腳步自始加快,按照物美的區域發展戰略,就是要在以北京為中心的區域內,在一切可以開店的地方開店,目前物美已經擁有各類店鋪750多家。
2004年4月,物美集團通過購買職工持股會股權和托管國有股權,控股北京超市發連鎖股份有限公司;8月,物美入駐北京懷柔,兼並京北大世界;12月,物美收購日資原天津大榮超市,進入天津。經過一年多的調整,今年2月份,物美兼並北京商業市場上排名第四的美廉美超市,在北京市場上獲得了絕對的優勢。
在超市業態上穩步收購擴張之後,物美的目光開始超越超市,不僅要在所有可能的地方開店,而且要開所有可以掙錢的店。今年4月,物美集團收購了西北最大的商業上市公司——寧夏新華百貨,不僅開始跳出北京的區域限制,而且開始進入百貨業態。
吳堅忠介紹,物美之所以跳出區域發展戰略,實在是因為寧夏新華百貨的機會非常誘人,『在銀川這樣的城市,一般只有一個商業中心,在那個中心的十字路口四個角的有4家百貨店,3家就是新華百貨』。
更重要得是,獲得寧夏新華百貨的方法符合物美擴張的一貫戰略。吳堅忠稱,『寧夏新華百貨經營的很好,優勢很強,但是屬於國有企業,像這種商業競爭行業政府希望可以退出來』,得到這個消息物美開始進入談判,並最終獲得了寧夏新華百貨。
首個『棋子』定位中高檔
雖然同樣打著『新華百貨』的名頭,但是本周即將開張的北京新街口新華百貨卻和寧夏新華百貨沒有直接關系,而是物美集團親自在北京商業市場上布局的第一個百貨業『棋子』。
提到開辦百貨業的原因,吳堅忠表示,一是因為百姓生活水平提高;二是因為商業物業越來越大,買過來僅僅開超市是不夠的;三是因為物美要實現消費者一站式的購物需求。
據悉,新街口新華百貨將是物美集團下屬的物美生活廣場公司經營的一個商業品牌,定位於百貨業態的中高檔百貨,物業大樓為物美自購擁有,經營百貨業的建築面積達到3.5萬平方米。
為物美掌管新街口新華百貨的總經理郭凱是北京百貨業新聞人物,曾經創建了北京雙安商場,改造長安商場並打造了新西單。郭凱表示,他為了新華百貨這樣一個物美的新百貨,已經經過了兩年的精心准備,其下團隊也來自北京百貨業中的百盛、SOGO、雙安和西單等優秀企業的優秀中青年骨乾,有著和百貨業供應商良好的合作關系。以上這些都將彌補物美對於超市業態經營的經驗不足的問題。
以收購打造百貨連鎖?
在百貨業態上,吳堅忠認為物美將堅持同樣的發展戰略,在一切可能開店的地方開店。吳笑稱:希望郭凱的新華百貨開成連鎖,最好開個一二十家。郭凱則謙虛的表示,像北京這樣的地方,中高檔的百貨業只能容納10多家,但是希望物美新華百貨可以佔領個至少四五家。
按照百貨業的發展特點,往往地段是非常重要的,像王府井、西單那樣的北京傳統商業區目前百貨店已經很多,物美要怎麼纔能將新華百貨的旗幟插到那裡?郭凱的一席話透露了其中的一些玄機,『我前些年一直在國有商業企業工作,雖然國企有自己的優勢,但是也存在很多弊端。要知道,像商業這樣的競爭行業,政府遲早是要退出來的,我就趕在這些國有企業變成民營之前,先從國企來到了民營企業,相信我在物美可以發展得非常好』。
郭凱的話,加上物美的一貫擴張手法,是否可以視為物美在百貨領域同樣采用收購國企的方式進行擴張呢?
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||