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10月31日,記者從中國農業銀行了解到,作為中國四大國有商業銀行改革的『最後堡壘』,農業銀行將啟動全行的人力資源綜合改革計劃。農業銀行行長楊明生透露,農行即將實施的人力資源綜合改革,並不是要大幅度裁員,而是要通過改革建立一個更好的激勵約束機制,給員工更多的職業發展平臺。
由於人力資源改革直接涉及員工的切身利益,往往成為企業改革中的重點和難點,影響面大,關注度高。按照農行設計的改革方案,其人力資源綜合改革將分兩步走,第一階段先在總行機關和江蘇、山西、寧波3家樣板分行進行,計劃用一年左右的時間設計出組織架構、崗位管理體系、績效管理體系和薪酬管理體系,形成相應的管理制度框架,並在此基礎上建立全行通用的管理模板;第二階段是在農行系統全面推廣實施改革方案。
本次改革的內容主要包括:制定人力資源戰略規劃、梳理業務流程和優化組織架構、建立清晰有序的崗位體系、建立規范有效的績效管理體系、建立公平合理的薪酬管理體系等五大模塊。楊明生說,這些改革是夯實農行人力資源管理基礎、解決人力資源管理突出問題的重要舉措,也是農行應對同業競爭、提昇競爭能力的迫切需要,是農行完善內部管理機制、實行股份制改造的一項基礎工作。
楊明生表示,農行將通過改革創新人力資源管理機制,夯實人力資源管理基礎,全面構建高效協調的組織架構,建立清晰有序的崗位體系、科學有效的績效管理體系和公平合理的薪酬管理體系,逐步形成具有農行特色的人力資源激勵與約束機制,提昇農行核心競爭力,實現員工個人價值最大化與農行企業價值最大化的有機統一。
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