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新東方作為中國第一家在紐約證交所上市的教育機構,催生了中國近10名身價過億教師的發財機器,引來教育圈內外強烈關注。其強勁的一股25.9美元的市值前景如何?從美國甚至世界圈來的錢能否用到中國教育事業中去?新東方的上市模式能否拷貝,能為中國的教育特別是民辦教育帶來什麼,種種議論眾說紛紜。隨著17日財務報表公諸世界,掌舵人、留學教父俞敏洪作為中國最富有的教師,度過緘默期,第一次打破沈默接受了本報記者的獨家專訪。
成為中國教育第一股的壞處是什麼
新東方神話在大學生中傳播:俞敏洪從一個插秧能手,經過3次高考纔上了北大西語系,休學1年,以及被老婆罵成廢物,戴著出不了國乾不好事的懦夫的帽子,從中關村刷小廣告的培訓作坊乾起,如今擁有兩億美元個人資產和10億美元的集團資產。這樣的經歷被老俞在各個場合宣講,新東方的成長史、老俞的成纔史已經成了某種激勵哲學運用在新東方的課堂上。
今年,在美國東部時間9月7日上午9:25,一個通過教育產業成功上市的中國范例誕生了。
一個考GRE的男生說,一天200個新單詞的任務量,我面對著學校的院牆拼命地乾嚎,背得快吐的時候,一想起自己只要努力就能從小人物變成牛人,感覺能推倒這面牆。
但俞敏洪10月15日在福州面對萬人演講的時候,卻說,我是你們的榜樣,新東方失敗了,我更是你們的榜樣。到那時,你們可以看到我面對失敗是怎麼做的。
『難酬蹈海亦英雄』說的容易,做就難了。
在准備上市的時候,他當眾出了丑,『蹈了海』。
去年9月,董事會下達了指令——新東方上市的步子要快點快點再快點。
而當時,英語四、六級證書不與學位掛鉤的政策出臺,新東方收益銳減2000萬元人民幣。再加上公司一些部門,書生當權管理粗放,同時建立了6個分校,支出大大增加,所以整個新東方收益增加而利潤卻降低了!
老俞死扛著不說。在北戴河一個飯館裡,老俞借酒澆愁。夜裡散步回賓館,借酒勁兒跳進水裡渾身濕透。回到酒店,在同事面前他痛哭。
上市,俞敏洪形容自己是『半推半就』。
壓力主要來自內部,公司要結構改造,需要借助外力;同時每個股東都存在對財富的渴望,誰不想把5萬元變成50萬元?當然也有和外部競爭的壓力。對手如果融資成功,牛了,新東方的人纔自然被其他上市了的公司吸引走。
他表白的『半推半就』是否站著說話腰不疼呢?大股東徐小平告訴記者,在上市前幾個小時美國紐約皇宮酒店裡他問老俞:上市對新東方最大的壞處是什麼?老俞說,壓力太大了。
業界人士分析,俞對上市『半推半就』、扭扭捏捏的主要原因是股東們財富擴容了,責任卻不能成比例增加,以後出了什麼問題,俞敏洪就是無限責任人,一個人擔著去吧。而他市值兩個億美元的鈔票只是數字游戲。作為公司第一負責人,如果他拋售交易則會造成公司出現財務危機的猜想,令股票大跌。
新東方越來越大,老俞越走越孤獨。當然,他有成功的減壓方式,員工告訴記者,不然必瘋!
他喜歡到康西草原選擇退役賽馬,被譽為『野路子騎野馬』,用極其難看的姿勢馭馬狂奔。
是隨意指點江山還是閉嘴
熟悉徐小平的人都不跟他一般見識。因為他是個50歲了還像個大男孩的教師,學生老師都喜歡他,『他說話都是即興的,但不為自己負責』。一個老師評價,所以習慣後誰被他『咬』了一口,還會覺得他無辜可愛。
可以說成為億萬富翁的同時,徐小平就受到了當頭棒喝。
一個新聞雜志報道徐小平這樣的言辭:新東方的上市說明了中國教育的失敗。
好一個發財伊始就狂妄、不可一世的議論!公司股東們大怒,因為這很有可能影響新東方的形象影響股價。
『徐小平,你以後閉嘴!』
他委屈極了——因為他一口咬定那是斷章取義,他給所有的朋友打電話傾訴自己的冤枉,『新東方只是中國教育的組成部分,我怎麼可能這樣下論斷?』作為有名的睡神,他失眠了,逐一跟高管和董事們澄清—我只是說在英語教育領域呀,我說了在某種程度上,我還加了逗號……
但徐小平感到,這次他孩子般的辯解後沒人原諒他了。一個月來,他都壓抑著卻不敢輕舉妄動。如果說,俞敏洪在上市之前感受到的前所未有的壓力來自業績和利潤,徐小平則代表了公司的員工和教師。
上市意味著公司員工做的事必須要說,而說了的必須做。他們激情澎湃百無禁忌表達方式的終結;意味著每人在公眾面前的一舉一動都受到監控和廣泛的評點。
游擊隊要變成正規軍,草莽英雄要進軍主流精英。這是上市後纔子們必須付出的代價。
『美國財長來中國,點名請俞敏洪到杭州吃飯探討中國經濟,他應該意識到上市後的不同』。新高管財務總監魏萍在加拿大工作8年後被俞請回,一起打造上市的大業。她和高級副總裁周成剛、陳向東都是當下新東方炙手可熱的管理派精英。而新東方元老大股東徐小平、王強、包凡一、錢永強、杜子華一夜間崛起為教師富翁,實際上已經陸續淡出管理層和董事會。代替他們的是熟悉國際公司運作的獨立董事。
這幾個新老學生熟悉的名字又恢復成了新東方普通的知名教師。教師闖天下,走向世界擁抱現代企業制度和股市,就是這樣一個結果?他們過去都沒想到。
幾年來新東方一直憋著要上市,元老們促成了此事,卻也深感到老俞的變化。但他們最終選擇了今天的結果。
俞敏洪也承認自己的變化:對財務數據敏感了;思考問題要按國際標准了。本來計劃45歲退休,現在不敢提,『要是引起了股市震蕩,責任誰負?還是自己』。
其實俞敏洪一直也是個有名的『大嘴巴』,面對媒體面對學生滔滔不絕縱橫捭闔,有時候講完了也會後悔。2002年以後,新東方不斷壯大要求他向主流靠近,所以俞開始念稿。一個演講語不驚人死不休的著名老師,竟然面對講稿結結巴巴,他掙紮著脫稿來恢復流暢,但總因為說錯話受到公司上下的批評。而今天的俞敏洪接受采訪竟然拿了個黑皮大本,旁邊多了陪伴的人提醒他說話要滴水不漏。一些問題,他開始使用外交辭令。
從留學教父變成財富教師制造英雄,他形容,『上市就像結婚』。『結婚後我們通常會改變行為方式甚至是生活習慣,但不會改變人生觀和價值觀,我這個人沒變。』
國際熱錢湧向中國民辦學校
中國民辦教育開始吸引國際熱錢是兩年前的事。一些教育網絡作為高科技概念而不是教育概念從國際游資募集資金。新東方作為一個教育機構也蠢蠢欲動。2004年,老虎基金的3000萬美元無聲無息地進了新東方的賬,很快,揚州新東方中學和北京新東方總公司的貸款被還清了。
『很多私募企業都被引進的資金擠得半死不活。』俞敏洪強調新東方的不可復制性。老虎基金中國負責人陳曉紅是俞敏洪北大任教時的學生。對當年的老師,她是存在著人品和做事的信賴的。所以老虎基金進入前連新東方的賬目都沒怎麼認真審查,而且表示:錢如何花由新東方自主,對新東方業務不予乾涉。
當然,俞給了這筆國際熱錢充分的回報。老虎基金在上市後價值翻了三番。
正因為一上市新東方在紐約交易市場上就業績不俗,一股22美元,現在又漲到25.9美元。在此之前國際熱錢,以為中國的教育機構不能上市,但新東方的成功,如此豐厚的回報讓國際熱錢愛上中國,大量基金拼命在中國民辦教育中尋找合作伙伴。
而俞敏洪認為,中國的民辦教育機構沒必要盲目地奔上市。
『投資人的要求就是增長增長再增長,上市意味著我個人生活被擠壓了,悠閑的心態沒有了。』俞敏洪說。他首先告誡民辦學校的同仁:如果你並不想擴充人數和地盤,只希望做精,保持較高的質量,那上市會打亂你的思路。
『教育不像賣東西,只要把營銷渠道擴展好就行。教育靠的是互動,要保持品牌,不符合教育規律的就不能做。』所以,『有老總因為上市激動得哭了,而我上市是痛苦得想哭。新東方是我自己種下的因,而結出的這個果只能我自己負責』。
其次,他告誡民辦學校,要在結構上管理上基本到位了再吸引資金。人家投了錢就成了公司的主人,比爹媽還厲害。你要進行公司結構的調整,打來打去,內耗造成了經營業績不好,人家就先把你弄掉。
是商人,還是教育家?
近日新東方前教師羅永浩在接受廣州日報記者采訪時說,『我認為媒體上說俞敏洪是最富有的英語教師的說法是不准確的,俞敏洪從來都不是一個英語教師,他只是一個商人。』
記者兩年前專訪俞敏洪的文章在網上遭到大學生痛罵!他們甚至不允許對老俞使用中性語言,一學生跟帖說:『你記者有什麼資格指責老俞,請報班上課去,請走進新東方。』崇拜可見一斑。
俞敏洪是商人還是教育家?記者認識他多年發現這是個截然對立的命題。
俞敏紅在北大寫滿了詩歌的腦子,後來寫滿了『紅寶書』裡的單詞,後來寫滿了買地租房公司賬目,再後來是財務報表上的數字。他對此很坦然,不論是公辦的還是民辦的,學校經營有一個共同之處,最優秀的校長一定是有思想的經營者。
北京市委常委,教工委書記朱善璐在新東方上市慶功會上提出,中國的大學校長和書記們能不能從新東方的創業歷程思考,我們的大學和我們的教育該如何辦?『商人和教育家,是兩種可以改造世界的人,為什麼要把他們對立起來?』俞反問記者。
草莽英雄要登堂入室確實不能不問出處。通過學習獲得機會通過奮斗獲得成功,這是很多草根共同的經歷。而新東方成功的禮物背後,有昂貴的價簽。
上世紀九十年代初,英語培訓市場競爭激烈,你貼小廣告就得挨刀子。俞敏洪一度想放棄。
1998年被劫兩次死裡逃生。不久,為安全起見將夫人孩子送到國外,從此牛郎織女。
2000年底,股份制改造,被排擠出董事會,新東方前途與他無關。
……
幾次大風大浪,正確的抉擇給了新東方生命。如果沒有過人的精明和學習能力,俞敏洪是不會有今天的。認識了這一點,就能明白,俞敏洪是個好老師——他的桃李遍天下,但新東方也是單大生意——教人成功的方法,換回真金白銀。
上市給他的教育理想帶來什麼?能給他的學生帶來了什麼?老俞覺得上市以後自己講座的規格提高了,他請來潘石屹、牛根生……與他共同宣講成功哲學。在上市當天,俞敏洪要求把中華人民共和國國旗掛在紐交所正中,慶功會上徐小平號召與會者齊唱《歌唱祖國》。『這是作為教育者必須倡導的。』俞敏洪說。
『我不會給孩子留很多錢,上學一年一萬美元總夠了吧。如果他(她)畢業了找不到工作我就白生了這個孩子!』他用這種方式教育孩子。俞告訴記者,男人應該有責任感,但不能為兒子當牛做馬。
『我的錢每一元都要花在刀刃上。我只做資助困難學生這一件事。』
教育應該作坊還是大生產
記者曾請徐小平到中國青年報喝咖啡。電梯從一樓到六樓,上來3個實習生,他們第一反應是震驚,然後目不轉睛地盯著徐,激動,卻一副不知如何表達的樣子。他們一直將徐送進咖啡廳,徐小平說你們忙去吧,他們纔不捨地離開。很明顯,對有可能解決大學生就業的報社老師,他們不會有這種表情。
新東方創辦後很久,都是作坊式的生產方式。這種精雕細琢的教育理念造成了偶像崇拜,俞敏洪、王強、徐小平三駕馬車聲名赫赫。而隨著新東方做大,他們三人除了千人萬人的講座,已經脫離了教學第一線。
過去只有幾個學生,而現在有100萬學生,規模化教育的煩惱產生。一些學生告訴記者,王強磁性的嗓音,如大江大河奔騰的朗誦令人癡狂,可現在,再也沒有這樣的課了。適合學生價位的口語班多是大班,幾百人一撥轟,又沒有王強這樣的天纔老師駕馭,『還不如去其他學校,小班效果更好』。
徐小平的人生諮詢業務要求是一對一的。而他不可能輪番面對成千上萬的學生,而一些排不上隊的大學生開始在徐的博客中表達不滿。老徐每周兩到三天接待學生,已經覺得精疲力盡,開始帶徒弟培養助手。
他很苦惱:我的諮詢如何變成自來水?同學需要它就能出來解決問題。
『我的定位是病理學家而不是醫生,找到成功的病毒和挫折的抗體,去啟發更多的人。』他認為仔細閱讀他的書就能解決大部分問題,但還是有學生不買賬。
『學生纔不管你是不是上市公司,你教學質量高服務好能為他們提高成績就選你。』俞敏洪說,如果股市跌到一塊錢,我就是個窮光蛋。
而當下,他必須珍惜融來的這一億多美元的機會。
他的方針是堅持主營業務整合外語市場,探索新的教育發展道路。但原則不能讓英語考試培訓無限擴張,而是要從進入其他的教育領域著手。他瞄准的是高職,無論是購買兼並還是自己白手起家,新東方都要一試身手。同時在非英語類認證如注冊會計師、國家司法考試等考證培訓方面全面開花。『要把全世界的錢拿來做好中國的教育。』俞敏洪解釋,分紅已經落伍,新東方在美國股市不會分紅,『上市公司完全可以通過股票交易賺錢』。
面對記者誰將是新東方新的三駕馬車的提問,俞敏洪說:『一個學校的項目發展不能靠某一個人的魅力。新東方每個人都是天纔人物,都是別人無法替代的。』回答滴水不漏,『群星燦爛』也是新東方近些年的策略。然而,俞承認,自己人文精神的確立是名師熏陶的結果。朱光潛、季羡林,這些大師在北大親自授課,給了他人性的巨大感召。
無論如何,教育互動式的規律會給迅速崛起的新東方挑戰和考驗,新東方吃飯的根本動搖了,股市就不那麼可靠了,如何解決?是橫在俞敏洪面前的新課題。
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我最敬佩的企業家俞敏洪草根到中國最富有的教師我看見他的人生經歷讓我非常感動