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這又是一個企業盲目多元化經營遭遇慘敗的例子。4月10日,G澳柯瑪公告稱:澳柯瑪集團及其下屬關聯企業累計佔用上市公司資金19.47億元;公司2005年度淨利潤同比下降幅度將超過50%;公司的主營業務之一空調接近停產。
而經過數天的研究,4月13日青島市有關部門終於作出決定:由國資系統下的青島市企業發展投資公司向澳柯瑪伸出援手,同時免去魯群生的澳柯瑪集團董事局主席職務。
多元化背後的資金困局
澳柯瑪在確立了冷櫃行業的霸主地位後,開始向其它行業進軍,曾經涉足MP3、電動車、電池、海洋生物、自動售貨機等行業。
2005年中報顯示,G澳柯瑪(600366,SH)在2000年12月29日上市時,總共募集資金7.8億元。記者了解到,募集資金中的很大一部分都投向了與G澳柯瑪原主業不相關的項目。其中,『合資生產鋰離子電池項目』擬投入1.7億元,實際投入2.48億元,虧損712.18萬元;『引進國外先進技術設備生產自動售貨機項目』擬投入6128萬元,實際投入6128萬元,虧損124.31萬元;『高度不飽和脂肪酸及共軛亞油酸項目』擬投入3000萬元,實際投入3000萬元,虧損121.74萬元;『MP3數碼隨身聽項目』擬投入3000萬元,實際投入150萬元後停止實施。
通過介入新的領域,澳柯瑪本期望盡快擺脫家電企業技術趨同、產品趨同、市場趨同和戰略趨同的狀態。但是事與願違,在這些行業投入大量資金後,帶來的卻不是新的盈利增長點,部分項目甚至成了澳柯瑪的負擔。
首都經濟貿易大學教授蔣澤中對記者表示,因為資金、人纔等方面的原因,盲目的多元化往往是以失敗告終。
2005年,澳柯瑪集團的資金開始出現危機。有知情人士透露,當時澳柯瑪集團已經無法按時償還銀行貸款。此時有關銀行意識到危機,紛紛收緊對澳柯瑪的貸款。此後青島市有關方面召集銀行開會,希望給澳柯瑪集團相對寬松的資金環境,以助其渡過難關。
進入2006年後,澳柯瑪集團佔用上市公司巨額資金也顯現出來。
3月14日,G澳柯瑪公告:澳柯瑪集團佔用公司財產價值達人民幣6億元,公司申請凍結澳柯瑪集團持有的公司股權20700萬股(限售流通股)。
4月10日,G澳柯瑪再次公告稱:澳柯瑪集團及其下屬關聯企業累計佔用公司資金19.47億元。
有報道稱,因為拖欠上游企業資金,澳柯瑪部分上游企業已經停止供貨。在北京國美電器前門店,記者發現已經難見澳柯瑪產品的蹤影。
政府援手
危難之時,青島市國資委伸出援手。
4月13日,青島市國資委、澳柯瑪集團與青島市企業發展投資公司簽署了《股權托管協議書》,將澳柯瑪集團持有的G澳柯瑪股權20947.5373萬股委托青島市發展投資有限公司管理,協議期限自2006年4月14日至2007年4月13日。
公開資料顯示,青島市企業發展投資公司成立於1996年5月,最初是由青島市經委投資主辦的國有事業法人單位(實行企業化管理),注冊資本7.8億元。2004年11月29日,青島市企業發展投資公司被劃歸青島市國資委監管。青島市企業發展投資公司還持有黃海股份(600579,SH)9.66%的股權,是黃海股份的第二大股東。
G澳柯瑪公告還稱,青島市企業發展投資有限公司先期注入3億元資金,保證冷櫃、電動車、小家電等三類產品的生產經營,滿足市場需求;同時承諾通過將澳柯瑪集團持有的G澳柯瑪股權、部分房產土地、商標等資產轉讓、變現以及選擇優質經營性資產注入G澳柯瑪等措施,解決澳柯瑪集團經營性佔用上市公司資金問題。
『教父』魯群生
在青島國資委伸出援手的同時,『掌門人』魯群生不得不離開其一手創建的澳柯瑪。
4月13日,經青島市委、市政府同意,青島國資委主任孫加順宣布免去魯群生在澳柯瑪集團董事局主席的職務,根據有關程序,魯群生提出辭去G澳柯瑪董事長及董事職務;同時,青島經貿委副主任姜培生接任澳柯瑪集團董事局主席,青島市企業發展投資公司建議該公司副總經理李蔚接替魯在上市公司的職位。
『魯群生曾被稱為澳柯瑪的「教父」,是他成就了澳柯瑪的輝煌;但是澳柯瑪今天出現如此緊張的局面,魯群生也難辭其疚。魯群生領導下的澳柯瑪最終兵敗多元化。』當地一位業內人士認為。
1990年3月魯群生接任黃海冰櫃廠(澳柯瑪前身)廠長,當時黃海冰櫃廠資不抵債,在他的努力下,企業起死復生,在1996年時『澳柯瑪』電冰櫃在國內的市場佔有率排在第一位,一度被稱為『中國電冰櫃大王』,成為國內頗有影響的大型家電企業。在青島當地,澳柯瑪與同城的海爾、海信、青啤、雙星並稱青島的『五朵金花』。
近幾年,魯群生力主澳柯瑪轉型,曾有媒體報道,魯希望『在將來澳柯瑪不再是以家電生產為核心,而是以高科技產品為核心。』基於這一判斷,澳柯瑪快速轉舵,鋰離子電池、自動售貨機、海洋生物、電動自行車等成為澳柯瑪的新的發展方向,但是正是這些新產業沒有如期實現盈利,並佔用了大量資金,從而拖垮了澳柯瑪,也拖垮了魯群生本人。
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