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澳柯瑪集團董事局主席魯群生訪談《商界名家》黃小玲
國家的強盛與否,技術的創新和科技投入能力的高低是關鍵。而這種能力除了依賴以國家為主的投入和攻關外,更多的體現在千千萬萬個作為國家經濟載體的企業身上。只有當企業有著強烈技術創新意識和創新行動的時候,只有當企業成為國家科技創新和投入主體的時候,我們纔能說,國家的強盛有了牢不可破的基礎。
從這一點來說,企業是立國之本,『企業強則國家強』。
但是,技術創新和科技投入是一種長期投資,需具備遠見卓識,需要付出一定的成本和代價,甚至承擔很大的風險。我們應該清楚地看到,盡管經濟規模得到了迅速壯大,但技術一直是中國大多數企業的『軟肋』。缺乏核心技術優勢的中國企業在全球競爭中明顯缺少底氣,核心技術的缺乏,成為國內企業全面參與全球競爭的最大桎梏,並進而影響到國民經濟發展的質量和國家實力的進一步壯大。
因此,時代正賦予國內企業一種重要的使命--『成為社會技術創新和科技投資的主體』。在承擔這一使命的過程中,澳柯瑪不僅先行一步,而且有著獨到的做法。
『世界工廠』遭遇尷尬
記者:中國由於制造業的蓬勃興起而正日益成為『世界工廠』,但很快人們從這種發展模式中發現了諸多問題,您如何看待這個問題?
魯群生:一段時間以來,大家都在津津樂道地談論有關中國將成為『世界工廠』的問題。從整個產業鏈條來看,制造業只局限於加工甚至是組裝環節,技術和資金『兩頭在外』,屬勞動密集型。『世界工廠』的形成,主要是基於中國勞動力價格低廉,從而獲得產品成本優勢,在國際市場上靠低價格取勝。正因為如此,中國的產品在國際市場上成為『廉價』的代名詞。
事實證明,這種低成本廉價策略並不能給中國企業帶來多少實惠,並且增添了不少麻煩。一方面,靠賺取微薄的『加工費』,使得中國企業無利可圖,不能實現資金積累,難以追加創新和研發的投入,也就喪失了企業持續發展和趕超的能力;另一方面,國內企業頻頻遭受來自進口國的反傾銷調查,中國產品出口面臨諸多方面的抵制甚至是暴力破壞活動,處境十分尷尬。
記者:您能分析一下造成這種局面的深層次原因嗎?
魯群生:造成這種境況的原因是與現階段我國制造業水平有著直接的關系,綜觀現階段我國制造業,主要表現為以下幾個特點,即制造能力較強而技術創新能力較弱,產業規模較大而附加值較低,硬件規模較大而軟件規模很小,單機生產能力較強而系統集成能力很弱。歸根結底,是因為我國企業技術創新能力弱,關鍵技術落後,核心技術基本依賴進口,所以造成了高度依賴。
記者:怎樣評價技術在企業中的作用?
魯群生:技術是立企之本,是企業生存和發展的根基。因為企業的競爭依靠自身的產品,而產品的競爭靠技術,誰擁有自主研發實力,掌握核心技術,誰就在競爭中佔據優勢。所以,當今的企業競爭從產品向技術乃至科學延伸。缺乏技術的企業就像嚴重缺鈣的人一樣,羸弱不堪,沒有戰斗力。
記者:現在有一種趨勢,包括技術研發在內的科研資源流由院所向企業轉移,企業將成為技術創新和科技投入的主體,您怎麼看待這種現象?
魯群生:這是市場運作的必然結果。計劃經濟時期,科研資源主要分布在獨立科研院所,我國科研攻關項目主要由科研院所承擔,他們的動機是研發,只關心搞了多少研究成果,根本不關心有沒有市場,往往技術與市場是『兩張皮』;而進入市場經濟時期,依靠市場機制的作用,技術開始與市場接軌,我國面臨科研主體從獨立科研院所向企業的戰略轉變就是一種體現。
記者:現在有一種提法叫做『技術企業化,企業技術化』,是不是說的就這回事?
魯群生:對。這已經成為國際上的通行做法,也是中國的必然趨勢。在市場經濟條件下,企業開始在技術研發方面扮演起了重要的角色,成為主體。
記者:企業怎樣擔當這一主體角色?
魯群生:我認為,企業應該在技術創新和投入方面有所作為,企業技術中心擔當起更重要的角色,建立以企業為主體、大企業為主導的產業技術研發體系。這方面,發達國家的經驗值得我們借鑒。從世界通訊、汽車、飛機、計算機等這些現代工業的發展歷史來看,這些技術幾乎全部源自企業。我國在這方面近來有很大進展,企業技術需求空前高漲,企業技術中心蓬勃發展,企業技術中心的數量和水平正在提高。
澳柯瑪努力做好『主體』
記者:澳柯瑪是如何意識到科技在企業競爭中的作用的?
魯群生:在行業競爭形式加劇的形式下,我們在企業的發展實踐中越來越感受到了技術在企業競爭中的地位和作用,沒有技術優勢,就很難確立市場競爭優勢。
記者:能否簡要介紹一下澳柯瑪高科技戰略的實施歷程?
魯群生:我們從1998年就開始尋求家電突圍,做投資高科技項目的籌劃工作。2000年12月29日在上海證券交易所上市,澳柯瑪股份成為山東省首家通過中科院和科技部認定的高科技上市公司,這也是澳柯瑪以發展高科技產業為核心的高科技戰略的開始。
記者:對於進入高科技產業領域,澳柯瑪是出於什麼考慮?
魯群生:我們主要市尋找企業新的產業支柱和企業經濟增長點。於是選擇了海洋生物、新能源、光電子等高科技產業,都是投資回報率較高的產業。這也是企業可持續發展的需要。
記者:澳柯瑪在科研開發方面遵循什麼原則?
魯群生:我們實施技術創新和投資的原則可概括為『一高、雙新、一適應』。『一高』即高技術含量,『雙新』即新技術、新突破點,『一適應』即適應市場需求。
記者:澳柯瑪在技術創新和科研投資主要側重於哪些方面?
魯群生:澳柯瑪技術創新和科研投資方向,主要是大力培育有自主知識產權的高新技術,增強在核心技術上的競爭力,大致可劃分為三個方面的內容:
一是保持和推進原有優勢技術。如在低溫方面,澳柯瑪已掌握了-152℃超低溫技術;恆溫技術也達到國際領先;綠色環保和無氟替代技術也走在了行業前列,並獲得了『中國首屆保護臭氧層貢獻獎金獎』,成為當年國內唯一獲此殊榮的企業。二是要采用智能技術、信息技術和網絡技術等高新技術『武裝』傳統家電。三是進軍海洋生物、光電子和新能源等高科技產業領域。
記者:『工欲善其事,必先利其器。』澳柯瑪是如何從科研條件上保證這些項目的開展的?
魯群生:澳柯瑪歷來注重科技開發的軟、硬件設施建設,及時更新技術設備,及時采用先進的科研手段。澳柯瑪企業技術中心於1998年被國家經貿委、財政部等部門評定為『國家級企業技術中心』。先後購置了先進的設備,建立起了完善中試基地和性能檢測實驗室,擁有國內最先進的科研開發和技術設計條件,如較早采用了PDM工程和ERP體系等,保證了產品開發的可靠性、安全性和時效性。另外,我們在管理上實行三個機制,科技運行機制,科技成果轉化機制和科技人纔激勵機制,有力地保障了科研開展。
記者:澳柯瑪技術創新的成果究竟如何?
魯群生:近年來,澳柯瑪技術中心在推動企業技術創新、科技進步和高新技術成果轉化方面,取得了顯著成果。目前,該中心已達到平均每一個工作日兩個新產品、一個專利的開發能力和速度,擁有一大批自有技術。其中超低溫技術、恆溫技術、多點溫控技術、鋰離子二次電芯技術達到了國際領先水平,模塊智能控制、全綠環保技術、節能技術也達到同行業先進水平。2004年,澳柯瑪企業技術中心國家發改委等四部門『國家認定企業技術中心成就獎』,是國內50家獲此殊榮的之一。
市場是科研成果最終的『試驗場』
記者:如果說企業從事技術創新和研發投資是為了實施科技興國戰略有些空洞的話,那麼企業自身的發展需求纔是企業技術創新的原動力。
魯群生:有道理。企業作為市場經濟中追求利益最大化的理性主體,最大限度地追求市場滿足和商業利潤是其終極目標,因此,企業要做到的事,一方面是重視企業科研投資,把錢變為技術;另一方面是重視技術創新,即把技術變為錢。只有把技術轉化為有形的產品,並通過市場交易環節,纔能完成價值的最終實現。從這個意義上說,市場就成為企業技術創新和投資的風向標,也是檢驗科技成果的重要標准。
記者:您怎樣看待技術與市場之間的關系?
魯群生:對企業來說,並不意味著越是高科技就越賺錢,選擇研發項目,關鍵是看有沒有市場,能不能被消費者接受,所以企業要搞好高科技與國計民生的關系。作為直接面向終端消費者服務的澳柯瑪,在高科技方面的做法是很務實的,不炒概念,不圖『冒尖』,但也不僕人後塵。
記者:澳柯瑪在選擇技術的研發項目的標准是什麼?
魯群生:對於企業來說,選定研發和投資項目,將是關系企業成敗的戰略性決策,就現階段來說,『高科技,高起點』和『好的前景,好的收益』成為澳柯瑪選擇投資項目壓倒一切的主旨。澳柯瑪在項目的選點上極具針對性,那就是項目的市場前景、介入時機和資金回籠速度。
記者:澳柯瑪近來進入很多高科技項目,引人關注,這些項目現在進展如何?
魯群生:目前,澳柯瑪通過與國家海洋局第一海洋研究所合作,在國內率先開發出純生物營養保健品共軛亞油酸(CLA)系列產品,該產品具有明顯的調節人體代謝、提高免疫力及降低『三高(高血壓、高血糖、高血脂)』的功效,被評為2004年國家重點新產品,產品已出口到歐美等發達國家和地區。在新型綠色二次能源電池鋰離子電池項目上,澳柯瑪年產量已達到4000萬只,二期項目建成投產後,鋰離子電池的年產能將提昇到7000萬只,躋身國內行業二強。以發展能源產業為契機,澳柯瑪於2002年進軍電動車領域,目前電動自行車產銷量名列國內同行業前茅,並已成功研制出了電動旅游觀光車、電動公交車等車型。另外,在半導體照明項目上,澳柯瑪已開發出高亮度發光二極管(LED)光源產品,並開發出多種燈具,廣泛應用於城市亮化工程等領域。
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